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[求助] 不同部门、岗位排序，强制分布，如何更公平？

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紫心萝卜    

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楼主
发表于 2011-9-26 15:06:14 |只看该作者 |倒序浏览
我公司实施kpi考核后，制度要求每月末考核结果出来后，不同部门、不同岗位的员工分数在一起排序进行强制分布，但各岗位员工部门主管不同，考核指标不同，打分掌握的尺度不同，导致有异议，请问如何才能做到公平？才能实现部门内、部门间分数大排序，实现较公平的强制分布？
# K% `# I1 ^9 Z# ]" k; Z5 b( M( R* {  E
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沙发
发表于 2011-9-26 15:19:18 |只看该作者
我感觉，首先KPI制定的时候，就要科学、合理和服众，我见过一些公司的所谓的KPI，其实就是职责的缩写，而职责也是拍脑袋，搜百度的结果，如此便有些荒诞了。
$ ]5 _* [( ~; U% k  {/ w6 W& C# q- l* s第二，我认为，绩效考核也要看公司的文化，如果公司文化就是那种好好先生，其实就无所谓的排名了，绩效考核也就流于形式。) d* C( T' j4 Z$ g9 ]  O) J4 d
第三，不同部门、岗位的比较，我觉得，就是对战略贡献的大小比较，对战略贡献大，那就排名就要靠前。; e1 o# [2 T' V* a
第四，那就是看职位，然后用职位评估法来做，不过，我觉得这些打分的时候有些差距，要做好数据处理工作。0 s. x# N9 L; N
以上就是我看到你提出问题的感想，希望能对你有用，也希望你多批评指教！+ O/ ]& E0 [; L+ T# p) S
有些不知所措
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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refp    

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发表于 2011-9-26 15:41:22 |只看该作者
我们个人绩效，部门绩效，公司绩效三者算出个结果，然后再同个事业部的强制排名，例如是业务部门全都是业务部门，职能部门全是职能部门。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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gz403    
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发表于 2011-9-26 16:27:53 |只看该作者
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Mr.simple    

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发表于 2011-9-27 09:01:36 |只看该作者
绩效强制分布，无效绩效管理的无奈之举.....
砍柴担水做饭
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