不同部门、岗位排序，强制分布，如何更公平？

紫心萝卜

我公司实施kpi考核后，制度要求每月末考核结果出来后，不同部门、不同岗位的员工分数在一起排序进行强制分布，但各岗位员工部门主管不同，考核指标不同，打分掌握的尺度不同，导致有异议，请问如何才能做到公平？才能实现部门内、部门间分数大排序，实现较公平的强制分布？
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人资专员

我感觉，首先KPI制定的时候，就要科学、合理和服众，我见过一些公司的所谓的KPI，其实就是职责的缩写，而职责也是拍脑袋，搜百度的结果，如此便有些荒诞了。
第二，我认为，绩效考核也要看公司的文化，如果公司文化就是那种好好先生，其实就无所谓的排名了，绩效考核也就流于形式。
2 X. `( d" t/ H" ?5 L* t第三，不同部门、岗位的比较，我觉得，就是对战略贡献的大小比较，对战略贡献大，那就排名就要靠前。
第四，那就是看职位，然后用职位评估法来做，不过，我觉得这些打分的时候有些差距，要做好数据处理工作。
以上就是我看到你提出问题的感想，希望能对你有用，也希望你多批评指教！
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refp

我们个人绩效，部门绩效，公司绩效三者算出个结果，然后再同个事业部的强制排名，例如是业务部门全都是业务部门，职能部门全是职能部门。

Mr.simple

绩效强制分布，无效绩效管理的无奈之举.....