设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 绩效考核咋就这么难？专业人士都来说说看 ...
返回列表 发新帖
查看: 3029|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

绩效考核咋就这么难？专业人士都来说说看

[复制链接]
zcs_10    

1

主题

6

听众

46

积分

书童

Rank: 1

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2012-6-9
最后登录
2012-6-11
积分
46
精华
0
主题
1
帖子
11
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2012-6-9 15:16:40 |只看该作者 |倒序浏览
绩效考核咋就这么难？专业人士都来说说看
回复

使用道具 举报

tangtang341    

11

主题

6

听众

1869

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 100 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2012-5-5
最后登录
2013-3-31
积分
1869
精华
0
主题
11
帖子
252

最佳辩手

沙发
发表于 2012-6-15 22:38:07 |只看该作者
其实做人事是不容易的，人事只是一个职能部门，若没有上级的授权，很多有资历的经理都是不配合工作的，任何人事工作没有老总的支持都不会见成效。绩效考核很可能会引起员工的逆反心理，这个工作就需要执行力强的人去做，另外绩效考核之后的奖惩也要有力
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

champagne    

15

主题

9

听众

3670

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 48 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2004-7-24
最后登录
2017-4-18
积分
3670
精华
0
主题
15
帖子
693
板凳
发表于 2012-6-17 23:50:26 |只看该作者
做绩效是为了管理的需要，如果用人部门负责人体会不了绩效管理的好处，他们是不会支持的。绩效不与收入、奖金挂钩，也是空谈。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

化繁为简    

3

主题

6

听众

730

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 37 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2011-9-21
最后登录
2012-8-29
积分
730
精华
0
主题
3
帖子
87
地板
发表于 2012-7-9 11:04:17 |只看该作者
先去考虑一下，公司有没有做绩效管理的管理基础，公司有没有考核的文化。如果没有，那推行起来，就，嘿嘿，就不说了。+ F. k8 A$ Y3 A9 S
如果有这两个基础，再去考核自身的HR部门，有没有这个技术能力，有没有掌握方法和技术。  Z/ s2 Y* {6 b4 ?; E1 o( T

% k7 Y( F9 `6 m  h到处都在谈绩效考核，绩效管理。绩效是万能的吗？不做绩效考核的500强不在少数。而做了绩效的500强，至少我知道索尼是垮了。
回复

使用道具 举报

HR小鱼    

1

主题

6

听众

4141

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2009-12-8
最后登录
2020-1-27
积分
4141
精华
0
主题
1
帖子
76
5楼
发表于 2012-7-14 14:48:08 |只看该作者
索尼没有垮掉，那篇文章更多的是表达一种忧患意识。做绩效管理有高层支持，会相对顺利一些；没有高层支持，就更加考验HR的影响力和专业能力。没有人会排斥对自己有利的东西，无论是老板还是员工，在条件不成熟的企业推绩效管理，HR要付出的更多一些。另外，管理这东西不是单打独斗，也不是一招见效的，一个人的知识、经验、能力毕竟有限，只有通过不断的碰撞、讨论、探索、总结，你的方案、计划才能经得起考验和挑战。我们搞过一个绩效文化推广方案，据经办的同事讲，方案在实施之前，曾反复修改了二十多遍。
回复

使用道具 举报

calvinlee11 中人网电话实名   

8

主题

8

听众

1306

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 43 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2012-6-14
最后登录
2014-3-30
积分
1306
精华
0
主题
8
帖子
142
6楼
发表于 2012-7-14 22:57:06 |只看该作者
化繁为简 发表于 2012-7-9 11:04
; m6 G) V  Q. a先去考虑一下，公司有没有做绩效管理的管理基础，公司有没有考核的文化。如果没有，那推行起来，就，嘿嘿， ...
$ F# z8 ^$ E1 S5 p3 ^: r6 c% V5 R" {
那我明白，绩效只是把战略落地，是把正确的事做好，而公司的CEO则是制定战略，做正确的事，CEO是否称职就不是绩效管理能做的了。另外，索尼可能没有把创新这块的绩效管理做好。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

旭旭8    

0

主题

6

听众

696

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 37 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2012-7-20
最后登录
2012-9-24
积分
696
精华
0
主题
0
帖子
134
7楼
发表于 2012-7-27 16:10:26 |只看该作者
绩效不容易做好
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册