绩效考核咋就这么难？专业人士都来说说看

zcs_10

绩效考核咋就这么难？专业人士都来说说看

tangtang341

其实做人事是不容易的，人事只是一个职能部门，若没有上级的授权，很多有资历的经理都是不配合工作的，任何人事工作没有老总的支持都不会见成效。绩效考核很可能会引起员工的逆反心理，这个工作就需要执行力强的人去做，另外绩效考核之后的奖惩也要有力

champagne

做绩效是为了管理的需要，如果用人部门负责人体会不了绩效管理的好处，他们是不会支持的。绩效不与收入、奖金挂钩，也是空谈。

化繁为简

先去考虑一下，公司有没有做绩效管理的管理基础，公司有没有考核的文化。如果没有，那推行起来，就，嘿嘿，就不说了。
) B; @& P. p/ F6 g6 f如果有这两个基础，再去考核自身的HR部门，有没有这个技术能力，有没有掌握方法和技术。

6 F# ]# O6 R1 {) }到处都在谈绩效考核，绩效管理。绩效是万能的吗？不做绩效考核的500强不在少数。而做了绩效的500强，至少我知道索尼是垮了。

HR小鱼

索尼没有垮掉，那篇文章更多的是表达一种忧患意识。做绩效管理有高层支持，会相对顺利一些；没有高层支持，就更加考验HR的影响力和专业能力。没有人会排斥对自己有利的东西，无论是老板还是员工，在条件不成熟的企业推绩效管理，HR要付出的更多一些。另外，管理这东西不是单打独斗，也不是一招见效的，一个人的知识、经验、能力毕竟有限，只有通过不断的碰撞、讨论、探索、总结，你的方案、计划才能经得起考验和挑战。我们搞过一个绩效文化推广方案，据经办的同事讲，方案在实施之前，曾反复修改了二十多遍。

calvinlee11

化繁为简 发表于 2012-7-9 11:04
2 H! O  n& G* x3 \- ?先去考虑一下，公司有没有做绩效管理的管理基础，公司有没有考核的文化。如果没有，那推行起来，就，嘿嘿， ...

3 ^# Q1 i/ F4 F& }# _( E那我明白，绩效只是把战略落地，是把正确的事做好，而公司的CEO则是制定战略，做正确的事，CEO是否称职就不是绩效管理能做的了。另外，索尼可能没有把创新这块的绩效管理做好。

旭旭8

绩效不容易做好