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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 厨师考核表
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发表于 2011-7-12 15:17:30 |只看该作者 |倒序浏览
员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名：" r0 K9 u+ l( z1 S4 }
2 s' f  S# a4 F7 `: W
部门：管理部
/ w, p) P, S& ?  z4 }; v6 ?岗位：厨师
+ p3 b8 \' C; [: b# q考核周期：
3 m) T: m) L' d6 W  \2011. D5 M% x- B; Q& A& ^- Z
年3月1
) q" c* L: b9 P/ I' g- k1 j日～
* P& W# m2 @) Z2011% U9 Z0 H) z" ?6 [8 ^. L
年3月30日
类型
考核项目
目标值
计算公式/评价标准
权重
统计频率
考核部门/人
得分
KPI考核(关键业绩考核)
食堂预算费用控制率. o% }; U- {7 A6 ]$ C) q" R  c
≤5%
权重—（实际值—目标值）×100×0.5
20%
每月
饭菜提供及时率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.2.18条
10%
每月
食堂清洁卫生达标率
≥90%
权重—（目标值—实际值）×100×0.5
10%
每月
投诉次数
零
参照绩效考核作业指导书第2.2.29条
10%
每月
KPI考核总得分
公共考核
上级临时交办任务及时完成率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.1条
10%
每月
公共考核总得分
360度考核
行为态度
100%
参照一般员工级《360度考核表》评价标准
40%
每月
360度考核总得分
例　　外　　考　　核
出勤
迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、" i0 ~4 V2 R* ]
无故未参加会议、活动、培训每次扣1分
每月
处罚
警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分- C* G& I3 y# i. P: T0 E% ~( ~
每月
奖励
表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分9 l  t/ O0 N& }9 K- `: r
每月
特别加减分
参照绩效考核作业指导书第2.9.4条
每月
例外考核总得分
　　　当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
5 z9 P8 U" l% Z! L  |  @' o, P# b
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。

* `* D1 k4 q. V5 P1 U6 n. [3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：, v) N$ a- W  {
日期：
直接上级签名：
8 `1 d4 I' c3 A9 }+ M! i日期：
被考核人签名：4 P9 D' e" I& k$ `
日期：
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发表于 2011-7-12 15:16:35 |只看该作者 |楼主

厨师岗位考核表

员工月度绩效管理卡（二）月份
姓名：  n* T7 O/ C1 v) z. {/ M# K9 ]

5 W' O5 ^' m- n+ h7 j部门：管理部
7 L8 ^* d0 |7 H0 l岗位：网络管理员$ k- B& h1 w* t' j- j3 V
考核周期：* h. b, C$ G8 S- Q
20112 i- q% [* Q* Z6 S7 q& }
年2月14日～
8 a) l0 W) H2 b7 z8 ?5 @/ d; Y$ @2011
& O- G; s/ l2 j1 _1 w年2月28日
类型
考核项目
目标值
计算公式/评价标准
权重
统计频率
考核部门/人
得分
KPI考核(关键业绩考核)
网络信息档案及时、完整性
100%
参照绩效考核作业指导书第2.2.27条
20%
每月

+ h! |4 S7 v+ x/ ?
; m9 m+ c& V! f- W4 x
电脑硬件和网络故障处理及时性
100%
参照绩效考核作业指导书第2.2.28条
20%
每月
- I6 p3 `1 X% J* M7 H
2 {& d, @# W% ?3 v7 D& z  f
办公用品发放准确率
100%
〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100
15%
每月
2 v, f8 {" {$ [

* R/ k2 o7 D4 F% {$ G
印章管理严谨度
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.1条
15%
每月
8 ]$ C7 P( g7 i: h3 {
; c# L! e/ R" q1 d/ u6 k! h) \
$ W; }" m  w, y4 ~% Z5 N% Z4 V5 V
" S7 _6 W8 s8 O* A( V+ M

3 w" L, C$ z" k7 q; N: a% B		/ L1 P8 ]. e1 V: c. ~
0 [2 D* z# b# _; s2 |" W; P

$ h9 O! ?8 e! E9 ~		9 u4 ~# @+ T$ e2 O
KPI考核总得分 6 _7 [/ o5 F3 B6 t$ B6 z6 E4 T

+ `$ p% N( X9 n8 l% J8 ^
公共考核
/ V) a) [5 G/ O
上级临时交办任务及时完成率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.1条
10%
每月
7 m1 E" T7 Z5 e& ?3 U7 l" o

* X, `5 |0 y4 w4 w9 A8 L
6 C5 a. G5 J% X. I: G$ d6 I& a& Q
2 a5 O% G9 V- a& i" P

- |7 x- S- O9 t% {5 L0 X
' `1 z0 A+ Y: z		7 E# k  G( a& g' R+ x' U

5 v; q4 `# D( v3 w  R
" r4 E+ D" A& p& `; j+ ^
公共考核总得分
  F8 F- d; r+ \) b, D% k
! C* o' u; ?( u7 }4 e  M$ Y
360度考核 ) e' k+ K% X% E3 _2 z# V5 m- t
行为态度
100%
参照一般员工级《360度考核表》评价标准
20%
每月

8 v5 }; m7 ^8 b3 Y! Y# x		8 ]& y$ L0 F8 }
360度考核总得分

1 s1 _! M7 }3 T" L
例　　外　　考　　核 " ~$ q" T3 P( t
出勤

- Q6 s! b4 V. d0 A6 L/ b		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、  y6 }$ R3 V9 c$ O9 B% q5 k& W
无故未参加会议、活动、培训每次扣1分 5 j" m) b, }) l/ m

  l- u( [4 R1 u2 N4 Y		每月
+ A5 _9 B7 ]" Q3 T- [% I		) A$ k6 _$ y+ V3 Y/ _. D" Y
6 |6 O1 N2 k) a2 L5 O0 c
处罚

" I' Y8 P, g  p9 R" _  J- `		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分# E4 i' J/ L7 x2 q  t) t

# T1 j4 a3 f/ ~9 [( u		* c' w8 Z! d- N' ~1 p% p
每月
, Z, E$ C1 q7 H  b- n9 f) E
- H# _  }' z& N7 `8 [4 i
  O7 ?; P4 r7 r2 {7 p
奖励

& x* i0 d. P) J$ h4 L5 c		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分
. e0 q  E5 D% g* w5 }! k5 H, `4 w' W, V/ A  S
# u+ K9 h0 v: L- v" D0 W
每月 $ D6 f! E1 u- y8 _
& ?& l9 Y6 u& k: C0 _* u
- N# T( W9 v" Y( A7 u, g
特别加减分
2 i2 Z; u$ b# g9 \4 W$ R7 f5 I
参照绩效考核作业指导书第2.9.4条 1 g+ U1 ~- L3 r; B
: \1 d* I- A& [6 f
每月 0 ^$ p8 I( k) v% C" b: N
( O5 }7 J5 }9 W7 K% b" x" J( ]+ n) m
0 L5 S' v" z# e/ G$ o9 D3 S
例外考核总得分
8 U0 N* \1 e: ^6 t8 X$ l
　　　当月考核总得分
( R1 }/ x$ S" ]+ h2 D		) e! y6 [# H7 t& {% K3 [8 h0 G( c
注：1.考核类别权重：KPI考核占70%，公共考核占10%，360度考核占20%，例外考核加减分。 : b& ]2 R6 N  `8 }4 g3 A' E4 L
3 C8 P2 F; x1 V8 j- ^
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
  {( @3 T6 r) E5 E; k
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：# ]. P/ U) |: f; I
日期：
直接上级签名：
' `0 b* n& z6 M4 m  q日期：
被考核人签名：
/ h7 a1 N" q2 \) ]. f日期：
本帖最后由 常诚 于 2011-8-13 01:49 编辑
3 d2 P" W2 J! X5 C0 |5 y$ I  n8 V
* N1 k  k$ N8 N! ]$ ~/ U 本帖最后由 常诚 于 2011-8-13 01:50 编辑
- ^; E3 J- j, r
  k  H; A: g# |1 Q, j4 E# U
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
常诚 + 20 + 30 原创考核表！迟来的加分！

总评分: 威望 + 20  金钱 + 30   查看全部评分

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发表于 2011-7-12 15:18:23 |只看该作者 |楼主

保安考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名：
0 ?% P3 u$ \, U1 D, r" o1 `
3 k+ r* \; ?* A5 t) w( v6 N部门：管理部
/ X; l2 Z1 F- `9 Q4 b& U岗位：保安1 I: j  b/ W8 E. O! V
考核周期：
$ }8 Y# v  I8 C$ A2011年3
9 Y6 }# [8 N1 h1 ?! Z月1
# a8 ]" }* l9 O: N/ G日～# S- r' D. `* _7 E* I
2011- `4 B/ L. W' S' h! P' c* b/ t
年3月30日
类型
考核项目
目标值
计算公式/评价标准
权重
统计频率
考核部门/人
得分
KPI考核(关键业绩考核)
安全事故（防火防盗、人身安全）
零
参照绩效考核作业指导书第2.2.23条
15%
每月
文件传递及时准确率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.2.22条
15%
每月
办公室硬件设施维修及时率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.2.24条
10%
每月
投诉次数
零
参照绩效考核作业指导书第2.2.29条
10%
每月
KPI考核总得分
公共考核
上级临时交办任务及时完成率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.1条
10%
每月
公共考核总得分
360度考核
行为态度
100%
参照一般员工级《360度考核表》评价标准
40%
每月
360度考核总得分
例　　外　　考　　核
出勤
迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、
7 j; I2 E, x* g! j1 i无故未参加会议、活动、培训每次扣1分
每月
处罚
警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分, ?* M4 n& G1 X$ W7 D/ b
每月
奖励
表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分/ |$ S3 O4 q: c- I/ z
每月
特别加减分
参照绩效考核作业指导书第2.9.4条
每月
例外考核总得分
　　　当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。

$ R9 n. `+ U+ a2 X2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。

  ]; ?; N1 O7 S& G% e! A4 w3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：0 u" E" H- j! d% [8 R
日期：
直接上级签名：
( k5 x* `8 [0 g' i3 B( }日期：
被考核人签名：& ~4 a: d3 B+ h  T. d5 b
日期：
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2011-7-12 15:19:25 |只看该作者 |楼主

绩效专员考核表

员工月度绩效管理卡（一）月份
姓名：
) ~  F. q3 ^; M
8 g, o: ?' B* T2 C部门：管理部
# G. [" ]. f- f+ k& i岗位：绩效专员% d3 Z8 l  V0 S( O
考核周期：# I# c! R9 k* U" ~! @
2011年1月19 {  S& V5 o6 E4 u* T- ~9 S
日～
4 M+ @9 f3 Q2 M2011年1
: G" W/ E8 m7 }. R6 ?) h月31日
类型
考核项目
目标值
计算公式/评价标准
权重
统计频率
考核部门/人
得分
KPI考核(关键业绩考核)
绩效考核数据统计准确率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.2.8条
15%
每月
绩效考核指标数据收集完善率
100%
〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100
15%
每月
绩效考核按时完成率
及时
参照绩效考核作业指导书第2.2.9条
10%
每月
绩效管理工具实施率
≥90%
KPI考核每季度检讨一次，考核实施情况
10%
每月
KPI考核总得分
公共考核
上级临时交办任务及时完成率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.1条
10%
每月
月度工作业绩计划完成情况
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.3条
20%
每月
公共考核总得分
360度考核
行为态度
100%
参照一般员工级《360度考核表》评价标准
20%
每月
360度考核总得分
例　　外　　考　　核
出勤
迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、
# A" v4 A/ M+ ?+ ]& p0 v* W& M. T无故未参加会议、活动、培训每次扣1分
每月
处罚
警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分. x: ~; B. v8 z& F3 V! I8 b
每月
奖励
表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分+ g. u0 m1 U+ p3 g: `
每月
特别加减分
参照绩效考核作业指导书第2.9.4条
每月
例外考核总得分
　　　当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
3 [% {+ |* o' j* _/ K: u
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。

9 q) K$ J: ?% x' W3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：8 h. x. e2 K9 [& Y& G
日期：
直接上级签名：
' V+ n$ Q% g/ S. q, w$ e! N2 ?日期：
被考核人签名：
+ Q# `8 c- l- a日期：
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行政助理考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
! ~" u, i. k- w) i9 N. |
姓名：# N$ K, O) n- n! U# o
3 w% g; M$ T- w1 Z, o2 U. h
部门：管理部
6 H6 X1 V: p* X* ]" X% B岗位：行政助理
2 Y" R* z1 J; S; M% `0 P/ w, j考核周期：9 u4 k* [$ b# I
20113 s8 S( h9 |( P. s. Q$ M
年3月1
9 W% R2 \, ^+ X7 H/ j日～
4 W' h9 e' l+ D4 l: \+ o2011年3月30日
类型
考核项目
目标值
计算公式/评价标准
权重
统计频率
考核部门/人
得分
KPI考核(关键业绩考核)
招聘及时率
≥85%
〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100,实际值低于70%为0
15%
每月
工资核算的准确率
100%
〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100,实际值低于90%为0
15%
每月
工资表的提交
及时
每月10日之前完成，每延迟一天扣1分5 }0 X4 _" ?4 e9 l8 t/ d$ I
10%
每月
人事资料管理完整、准确性
100%
参照绩效考核作业指导书第2.2.14+ n5 u3 F+ [+ S
条
10%
每月
KPI考核总得分
公共考核
上级临时交办任务及时完成率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.1条
10%
每月
月度工作业绩计划完成情况
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.3条
20%
每月
公共考核总得分
360度考核
行为态度
100%
参照一般员工级《360度考核表》评价标准
20%
每月
360度考核总得分
例　　外　　考　　核
出勤
迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、# y9 |! a! j( r) u/ ^% I
无故未参加会议、活动、培训每次扣1分
每月
处罚
警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分: z9 s8 Z& B$ B0 u; g
每月
奖励
表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分/ i% p# L3 E: c( z5 Q# m% ?( c
每月
特别加减分
参照绩效考核作业指导书第2.9.4条
每月
例外考核总得分
　　　当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
- G$ W& K* A1 ]% z4 c" t2 |: R6 Z
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。

4 D+ b  Y8 i0 i3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：6 K: }' M" [" x! c2 B% \2 j5 W: K
日期：
直接上级签名：. j( |, Z8 ~& u/ M: B4 D0 P
日期：
被考核人签名：
; |4 g! \6 c  |" X# U日期：
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管理部经理考核表

部门管理月度绩效管理卡（三）月份
姓名：
) l- p$ e8 c7 t) I# Z/ Z! x) z1 d  E: v- _1 @
部门：管理部! ^7 [( I2 v. L0 f% f
岗位：副经理
4 a  x2 T6 F/ u. j: T4 D  m/ H4 p考核周期：
: j' {- k& H$ {5 s  U& ?! c" }2011年3月1( R8 k. U' D  K- b5 e
日～- u) s5 `6 y8 ^' w" d8 h
2011
3 I5 F$ ]+ [! e1 G年3月30日
类别
考核项目
目标值
计算公式/评价标准
权重
统计频率
考核部门/人
得分
KPI考核(关键业绩考核)
招聘人员到岗及时率
≥85%
权重—（目标值—实际值）×100×0.5
15%
每月
管理部
培训计划达成率
# ]1 c/ R# I- d* a5 X; _9 u  \. X7 i
100%
权重—（目标值—实际值）×100×0.5
10%
每月
管理部
绩效管理工具有效实施率
≥90%
KPI考核每季度检讨一次，考核实施情况
10%
每季度
考核小组
主管及以上人员流失率
≤3%
权重—（实际值—目标值）×100×0.5
5%
每月
管理部
企业制度执行率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.2.7
  a4 L1 s6 V8 o/ D; M: g+ Z7 q条
5%
每季度
总经办
同事满意度
≥90%
权重—（目标值—实际值）×100×0.5
5%
每季度
管理部
KPI考核总得分
公共考核
月度工作计划和工作任务完成情况
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.2条
30%
每月
公共考核总得分
360度考核
行为态度
100%
参照主管级《360度考核表》评价标准
20%
每月
360度考核总得分
例　　外　　考　　核
出勤
迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、' [$ B8 W" P9 F% R1 }
无故未参加会议、活动、培训每次扣1分
每月
处罚
警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分* _0 f( A! R6 e, G
每月
奖励
表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分/ f) l. I* I' ?* S
每月
特别加减分
参照绩效考核作业指导书第2.9.4条
每月
例外考核总得分
　　　当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。

' p* h: ~& Z8 D- ~" N2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
6 c# ]# y' T2 _& F# c0 j- Y
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：
6 ?" B/ `' D7 d2 V3 ~) ^日期：
直接上级签名：
- }3 r- `# r: p5 t日期：
被考核人签名：$ t' n0 a+ u5 s9 H' v
日期：
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发表于 2011-7-12 15:22:31 |只看该作者 |楼主

水电预算员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名：
, ]: D! b2 V0 ]- G" ?/ e) i部门：商务合约部  K4 a5 q9 m3 P7 O- M3 ?: B8 z
岗位：水电预算员
% v; U1 T! I& v$ |- p/ t. q考核周期：$ h0 x2 |1 n* _
20112 `: s- I1 W5 i. |( h3 w: U2 G$ E
年3月1) l8 L9 D9 F0 t% m  d
日～& v* P3 O/ f' M; z* |
2011年3月30日
类型
考核项目
目标值
计算公式/评价标准
权重
统计频率
考核部门/人
得分
KPI考核(关键业绩考核)
配合项目预结算工作
及时准确
每月对项目的预结算工作进行跟踪辅导1次以上，未完成该项为0分
10%
每月
各项签证办理
及时准确
在收到联络单之日起五个工作日内处理完为满分，每延期一天扣2分
10%
每月
复核工程表报表
及时准确
项目上报3天内审核完毕，延迟一天扣1分；准确率98％每，每降低1%扣1分
10%
每季度
KPI考核总得分
公共考核
上级临时交办任务及时完成率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.1条
10%
每月
月度工作业绩计划完成情况
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.3条
40%
每月
公共考核总得分
360度考核
行为态度
100%
参照一般员工级《360度考核表》评价标准
20%
每月
360度考核总得分
例　　外　　考　　核
出勤
迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、, l& @! U$ V/ j0 D3 `/ |# r
无故未参加会议、活动、培训每次扣1分
每月
处罚
警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分
2 w( a! y9 [' ?
每月
奖励
表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分
+ W, O. ~5 M2 G6 f/ R
每月
特别加减分
参照绩效考核作业指导书第2.10.4条
每月
例外考核总得分
　　　当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占20%，公共考核占60%，360度考核占20%，例外考核加减分。

9 U9 O( r% c0 ~) C6 D# f: |& a9 N2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
% n1 d; a  x6 f& |
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：
& Z8 x( a: x0 p# F7 I) |2 P! f  z) `日期：
直接上级签名：
: O' o9 R! r0 L1 q日期：
被考核人签名：
! _2 _5 q! J& N" f; j* Z2 l日期：
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发表于 2011-7-12 15:23:23 |只看该作者 |楼主

法务专员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名：
7 }1 y, r! Y  Z# D" z4 @# X8 g部门：商务合约部& E5 |+ c1 Z7 _/ v/ v+ {# s6 a. E6 g
岗位：法务专员
" r8 C! x+ `* h- K考核周期：2011年  P: w& e4 P# X$ ~; U
3月7 J! A) J$ g1 a1 Q) e# n9 q
1日～2010年3月30日
类型
考核项目
目标值
计算公式/评价标准
权重
统计频率
考核部门/人
得分
KPI考核(关键业绩考核)
公司现有案件跟踪及时性
100%
参照绩效考核作业指导书第2.3.9条
35%
每月
合同台帐的建立
100%
台帐资料完整率100%，每降低1%扣1分
10%
每月
合同起草、编制法律条款失误率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.3.7条
10%
每月
合同审核及时率
100%
收到合同2天内审核完毕，每延迟一天扣1分
15%
每月
KPI考核总得分
公共考核
上级临时交办任务及时完成率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.1条
10%
每月
公共考核总得分
360度考核
行为态度
100%
参照一般员工级《360度考核表》评价标准
20%
每月
360度考核总得分
例　　外　　考　　核
出勤
迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、1 _6 F2 N3 k( p- D9 G
无故未参加会议、活动、培训每次扣1分
每月
处罚
警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分
/ z3 |) J1 y) W+ d, _
每月
奖励
表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分
' Z5 G- I5 Z- D9 G9 h# A! u! `
每月
特别加减分
参照绩效考核作业指导书第2.10.4条
每月
例外考核总得分
　　　当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
% y( a# b/ F/ u! H0 U# W
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
' A! A6 F/ a- \* {
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：8 F% y7 m4 L  @0 `
日期：
直接上级签名：
6 v: h/ q1 w# V( e+ Z$ V' V# ?3 [日期：
被考核人签名：7 s: v  @3 k, s0 x& |
日期：
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2011-7-12 15:24:34 |只看该作者 |楼主

土建预算员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名：
  f& w, m  D5 j  v9 A部门：商务合约部
$ {$ U+ i( f0 }" y# Y岗位：土建预算员
7 o4 k4 w7 T. P# y) A: s考核周期：
- J* @8 t# S. _, V* O. T- Z7 ~2011
( R  Y3 G2 f3 R1 K" n年3月1
+ T; `1 r& x, U1 L; X4 i日～* V8 v1 M3 i% e5 t9 N
2011年3月30日
类型
考核项目
目标值
计算公式/评价标准
权重
统计频率
考核部门/人
得分
KPI考核(关键业绩考核)
项目部劳务、分包工程结算的审核
及时准确
参照绩效考核作业指导书第2.3.2条
10%
每月
各项目部工程量报表审核
及时准确
参照绩效考核作业指导书第2.3.6条
10%
每月
项目部对外签证的审核
及时准确
参照绩效考核作业指导书第2.3.16条
10%
每月
内部劳务、分包信息价的更新
及时
完成为满分，未完成为零分
5%
每月
KPI考核总得分
公共考核
上级临时交办任务及时完成率
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.1条
10%
每月
月度工作业绩计划完成情况
100%
参照绩效考核作业指导书第2.8.3条
35%
每月
公共考核总得分
360度考核
行为态度
100%
参照一般员工级《360度考核表》评价标准
20%
每月
360度考核总得分
例　　外　　考　　核
出勤
迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、
5 k6 W6 G' i/ Z: H无故未参加会议、活动、培训每次扣1分
每月
处罚
警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分
9 e$ l; u3 g: e0 A0 C; K6 l  r/ S
每月
奖励
表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分3 C/ ^' y: a# C+ D" P; ~
每月
特别加减分
参照绩效考核作业指导书第2.10.4条
每月
例外考核总得分
　　　当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占30%，公共考核占50%，360度考核占20%，例外考核加减分。

2 F' G7 U4 Q+ p# X* D$ A+ _/ I: L2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
, S0 [! I5 r2 R# b! |+ k  R
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：
) L" i8 l# G; G; {7 @! j日期：
直接上级签名：2 v7 L5 V# O# i+ n& x/ L' }  H( Z
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