[分享] 厨师考核表

22 主题	6 听众	743 积分

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2011-1-8
最后登录: 2017-3-30
积分: 743
精华: 0
主题: 22
帖子: 126

电梯直达

楼主

发表于 2011-7-12 15:17:30 |只看该作者 |倒序浏览

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： ( R o, } A+ M# ^" F 3 w5 I) o4 @; b, ^5 G部门：管理部 . n9 z1 r1 c6 E/ J岗位：厨师2 O4 x4 A4 g# f5 x) R7 c# w) j 考核周期：* f6 S- ]- N- H' @! [8 w1 l 2011 ) X+ i, x. @. \|- o4 s- {( [年3月12 L" u% K! h5 a 日～. O. e$ ]& E; a3 }: o. {) ]4 ]# R 20117 A. ^8 A# I8 Z 年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	食堂预算费用控制率" N! j# a' p e' p	≤5%	权重—（实际值—目标值）×100×0.5	20%	每月
	饭菜提供及时率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.18条	10%	每月
	食堂清洁卫生达标率	≥90%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	10%	每月
	投诉次数	零	参照绩效考核作业指导书第2.2.29条	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月

	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	40%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 ) z5 ]* O# c; X3 C无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 4 `( I4 ^! r+ O		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分" [/ J. b$ m/ \|% O @( V		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
p: P3 \|! [ o' v! O/ `2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
! A7 Z% r( L* Z# Z5 j, \|0 w3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 5 l7 i3 ~# T" I7 P0 I日期：			直接上级签名：! C9 v( \|0 I( \! I* {- o* f 日期：	被考核人签名： H/ ]" y7 D0 N+ g% I日期：

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

22 主题	6 听众	743 积分

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2011-1-8
最后登录: 2017-3-30
积分: 743
精华: 0
主题: 22
帖子: 126

沙发

发表于 2011-7-12 15:16:35 |只看该作者 |楼主

厨师岗位考核表

员工月度绩效管理卡（二）月份
姓名： # ^4 j6 B( W; ~0 O( @. g( G; ~- ^# Q0 _5 j/ r1 Z& ^ 部门：管理部5 O: Y' S& [ }1 P7 i' b 岗位：网络管理员3 r! A2 C0 b, b9 e& G# `7 k6 H 考核周期： + u3 x; p" Q/ J) t, d2 n2011$ V9 i' M0 c6 \|& K; W) Q1 x3 E# p 年2月14日～: b: A- @) p, z. A. Q- I; O% u 2011 ) q9 o, `1 m5 I) B2 y1 ]年2月28日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	网络信息档案及时、完整性	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.27条	20%	每月	# ]. ^# D1 u. Q6 `3 X4 k	?. B( _8 [* O" R+ R
	电脑硬件和网络故障处理及时性	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.28条	20%	每月	7 S* D/ Y* f( w# Q2 F: v9 b6 }+ ~	! j1 L! ^0 g$ X) b& W
	办公用品发放准确率	100%	〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100	15%	每月	. n! t- a K7 @1 K/ N	, v: t8 A& M+ O) V* q0 u ]4 U
	印章管理严谨度	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	15%	每月	4 t( G; H. d& m$ S" {+ J- H: C* W	9 r" e/ {) b& O; }8 Y* o5 Z
	$ ` {/ H- n% R9 e+ b	7 W" X5 _3 B+ a# i w' B	4 ?: n+ ], S0 e6 X) n+ u* E2 n% b	2 r+ I# ^5 Q- }4 i& M. S# ]	% G: H0 X8 N6 S* _! M	! Z9 d, O" s9 {% E/ r1 Q	/ @+ A% n2 w7 {! k& ?5 u
	KPI考核总得分 / {. ]$ v& b* ]1 A( m. Q						2 X; V3 Z" K* S. i( J0 _" w
公共考核 6 B- N3 g% z; \	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月	# j- ^) p2 X5 F/ J, M. W" n% v0 I/ \|	9 ?; ^3 ?5 {- Q( O/ s' ]
		+ B0 p) D0 y' P' X4 Q, u; o	$ D/ L$ H" w$ m' f8 i& u' T- k	s/ r/ W, D% u; ?8 D" A" H	7 f" U9 R) w m! h) ^& [8 [	0 y9 \ {# o; [- M	p/ L, t; _ H! T9 Y1 V1 [
	公共考核总得分 " Q+ n* Z- V a& ?; p4 Z( Q( {						7 E- z4 t$ h1 N- d: ~( v
360度考核 % c, \|0 K; x7 [: O9 ]$ {	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月	1 h$ _; k! i( p: L- P	. N8 g- U( z! R# v% J* _
360度考核 % c, \|0 K; x7 [: O9 ]$ {	360度考核总得分						; ^& Y/ u8 w" J* o. a+ }$ \|. C
例　　外　　考　　核 . a9 f3 n. w4 @1 L$ r	出勤	9 V3 ^* J: Q* a `	迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、5 Q6 f) j" r3 e8 d) c 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分 ! B, K) m" d' @( ?	' N& w& a$ _3 \|2 f0 l	每月 6 f; Q4 x8 X# v2 y% Q	3 J# r( I2 V9 n8 {3 u( p* A	: Q" _# C* f+ Z( @6 v
	处罚	) l% `; K; X# k0 x) O0 D& B+ y	警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分# Z: V+ h; H# n/ X. ` # e" _* q' s* [6 ^" O4 k	3 w% ~ ? }# s) T; c& ^; M	每月 9 I' E5 \|' J* F7 w6 V+ a, o	' X- \& L; r) ~, R	$ a" y6 Y# }! Z' K
	奖励	" J/ e( y+ B& l9 x" i	表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 4 r3 w. g# j; {# s* H ; _3 p1 F2 r2 B; u3 c	" q. U7 W; e0 M/ Z. ~	每月 & T. J7 u( H0 v& e$ b; \% N	( o$ C( W% e; D+ l0 M+ z4 L, `	# i- _- b+ [$ n! Z4 T O+ D" M
	特别加减分	Z; Y9 [6 {: K3 j( K	参照绩效考核作业指导书第2.9.4条 ! S4 p! I6 l' y; a1 M4 J	+ J) Y: r( W5 q. r8 o5 C: u# f	每月 - l9 h' _9 B9 r; z" }: d	" {, W% c8 y: W" l; Y5 {8 G2 A7 W& t	* d* \|' T. p+ }& F
	例外考核总得分						$ E+ \|. F2 E: r% [; G* _+ v$ z+ q7 z
当月考核总得分 ; M2 R. E, j m' \|8 T							$ g" e( q0 K( s# R9 g' P
注：1.考核类别权重：KPI考核占70%，公共考核占10%，360度考核占20%，例外考核加减分。 2 B( r1 M5 z* y' O) \|( s+ M5 p
) \|! i, d/ t1 q7 {% N2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
* J6 w! y9 R K, S; e3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 6 ^: G6 c* I V( h/ E) ^- K8 F o日期：			直接上级签名：$ y X+ f) g2 V# ?8 u 日期：	被考核人签名：$ u! d1 Q8 _) N5 @ B2 B0 b 日期：

本帖最后由常诚于 2011-8-13 01:49 编辑
9 h C! W: c- c0 K; j; \; ^4 ?& m5 K7 |: ^ K& f# z8 u
本帖最后由常诚于 2011-8-13 01:50 编辑 ) ]9 Z* a& I. X& x7 Z

1 B5 k$ d! J9 `/ C

已有 1 人评分	威望	金钱	收起理由
常诚	+ 20	+ 30	原创考核表！迟来的加分！

总评分: 威望 + 20 金钱 + 30 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

22 主题	6 听众	743 积分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2011-1-8
最后登录: 2017-3-30
积分: 743
精华: 0
主题: 22
帖子: 126

板凳

发表于 2011-7-12 15:18:23 |只看该作者 |楼主

保安考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名：/ l/ }. r+ C- `: R; T- Y; ^ - N! ^- d; ?) B0 u% b/ J/ c' M# ] 部门：管理部 $ N. Q- I: E( q' A% w" M1 m岗位：保安 ! r( s1 q4 n' Y P v7 g考核周期：- L8 a1 B: ^. n% r6 F6 Q0 q 2011年3 ! X; \|7 v0 p* X: a; k月1 ! C9 M4 O) k0 r1 k+ ^日～$ \|- J" N' e+ c9 i 2011 {1 l, P! r2 _. j" [7 k2 H年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	安全事故（防火防盗、人身安全）	零	参照绩效考核作业指导书第2.2.23条	15%	每月
	文件传递及时准确率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.22条	15%	每月
	办公室硬件设施维修及时率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.24条	10%	每月
	投诉次数	零	参照绩效考核作业指导书第2.2.29条	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月

	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	40%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、' V. p* `2 ?$ I* M 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分8 y& Z9 G) {1 @3 \|) J		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 W( O, ~& { ~		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
7 D' \|* a. B# Z9 r* _ 2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
4 f% y1 }+ y1 {$ @$ v; D0 q+ M N& B5 d k 3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：9 y4 Q8 l2 }0 ?. e, a 日期：			直接上级签名：8 f9 Z) L5 f, j/ }4 p# o5 o 日期：	被考核人签名： 0 K' ~6 s% R2 A# U9 X$ n* q日期：

22 主题	6 听众	743 积分

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2011-1-8
最后登录: 2017-3-30
积分: 743
精华: 0
主题: 22
帖子: 126

地板

发表于 2011-7-12 15:19:25 |只看该作者 |楼主

绩效专员考核表

员工月度绩效管理卡（一）月份
姓名：# d* G: `. E9 V g. i# l 2 S$ Q' p+ v. ?9 G* H 部门：管理部 - L- {- w8 { Y) t8 h) A2 `- o岗位：绩效专员 2 \|1 ^: X9 \|5 l8 D! t ?考核周期：: J% {9 X# q, Y7 u0 Y9 ?( R2 u 2011年1月1 $ X( S7 x# Y5 o7 c2 r2 D) k日～: Q6 F5 m; j& ]/ Q7 R* } 2011年10 Y D. B' V# r) N/ Z5 B3 H 月31日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	绩效考核数据统计准确率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.8条	15%	每月
	绩效考核指标数据收集完善率	100%	〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100	15%	每月
	绩效考核按时完成率	及时	参照绩效考核作业指导书第2.2.9条	10%	每月
	绩效管理工具实施率	≥90%	KPI考核每季度检讨一次，考核实施情况	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	20%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、. I! `. {" T! T5 p 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 * O/ ` H1 l5 }		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分3 Q; M8 T9 \* F! C$ J		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
; T+ N0 x8 O) ^4 x) `4 D2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
4 G7 j& u, \% j. s. [3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：! A& E) a3 u& e# M& \" @' j+ K 日期：			直接上级签名：0 }+ _, ?6 @1 r% I 日期：	被考核人签名： ' h- f! m. S# d# K7 }) D日期：

洪涛哥哥

1 主题	6 听众	777 积分

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 10 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2011-7-12
最后登录: 2012-2-8
积分: 777
精华: 0
主题: 1
帖子: 33

5楼

发表于 2011-7-12 15:19:29 |只看该作者

挺详细的

22 主题	6 听众	743 积分

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2011-1-8
最后登录: 2017-3-30
积分: 743
精华: 0
主题: 22
帖子: 126

6楼

发表于 2011-7-12 15:20:20 |只看该作者 |楼主

行政助理考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
2 w9 b( E4 O# l7 w9 B7 K# L姓名：6 j [! e* n' `- @, {3 f $ p& z% ]2 ~0 k部门：管理部 9 E- X/ A2 h: b; T岗位：行政助理" t3 t' u' S! e 考核周期： 2 c9 r. [& B- S2 \|$ z g. K2011+ b" _* l3 Q& \|7 ?/ R 年3月19 u" f3 K- g+ E! k3 G3 N 日～3 [2 S8 b6 Q! V0 W 2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	招聘及时率	≥85%	〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100,实际值低于70%为0	15%	每月
	工资核算的准确率	100%	〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100,实际值低于90%为0	15%	每月
	工资表的提交	及时	每月10日之前完成，每延迟一天扣1分8 @& l; H9 O/ l% q	10%	每月
	人事资料管理完整、准确性	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.14. ^ \4 A/ g9 h7 ^% d) e, ^; r 条	10%	每月

	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	20%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 : l/ Z( P+ [+ N, z1 p7 K* H2 R无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分, T& ^/ X- \$ o* p/ P		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 + @# ]# V/ @0 y; A5 X: `$ p6 Q		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2 R0 z" N3 p9 c2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
7 ^* ~- z I# n2 } Z, Y/ I8 i" S 3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：4 v& P3 g) o: \|1 ]. h6 u 日期：			直接上级签名：/ T' p6 u5 n) L; e2 M) H8 j 日期：	被考核人签名：# ~9 J6 O- I5 H/ F 日期：

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

22 主题	6 听众	743 积分

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2011-1-8
最后登录: 2017-3-30
积分: 743
精华: 0
主题: 22
帖子: 126

7楼

发表于 2011-7-12 15:21:11 |只看该作者 |楼主

管理部经理考核表

部门管理月度绩效管理卡（三）月份
姓名： . M' Q& \: I3 t! B . T% `3 h, _) Q) D# V- Y部门：管理部 1 T. C H6 N+ {: ^- r# j* x岗位：副经理& j6 Z/ C3 k, g/ C# V 考核周期： $ ~' Q) C- e; x0 n: N& t2011年3月1 8 \|2 Z5 l) Q: k: q+ P4 Q9 T日～7 h6 _8 w* J# M; G1 ^. b0 O 2011 6 ~. g/ [9 V8 M( W, A年3月30日
类别	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	招聘人员到岗及时率	≥85%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	15%	每月	管理部
	培训计划达成率- O$ j: D7 g% e& x/ s	100%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	10%	每月	管理部
	绩效管理工具有效实施率	≥90%	KPI考核每季度检讨一次，考核实施情况	10%	每季度	考核小组
	主管及以上人员流失率	≤3%	权重—（实际值—目标值）×100×0.5	5%	每月	管理部
	企业制度执行率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.7, k4 B7 a/ x. V- d& X0 w1 ~ 条	5%	每季度	总经办
	同事满意度	≥90%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	5%	每季度	管理部
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作计划和工作任务完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	30%	每月
公共考核	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 g# ?, h' H( q7 s$ t无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 ' C1 @: C/ f9 B: G1 U5 Z: s$ {; b# Q		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分/ J, S4 u' c+ z0 i		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
1 u m$ ^& q9 o$ d+ Z; [ 2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
n8 K' I. z7 s; l 3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：( C3 `' _* n j( C1 r1 T* O 日期：			直接上级签名：! K& ~' ~0 [" m# Y4 T+ o 日期：	被考核人签名：' A1 P/ s, M" v" d 日期：

22 主题	6 听众	743 积分

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2011-1-8
最后登录: 2017-3-30
积分: 743
精华: 0
主题: 22
帖子: 126

8楼

发表于 2011-7-12 15:22:31 |只看该作者 |楼主

水电预算员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： ' C% I9 \|8 N" q8 }& m5 l. P部门：商务合约部 4 ~/ G/ Y: T1 w2 e; m: r岗位：水电预算员* G6 U) c/ W U4 s1 c z Q 考核周期： 3 M& h9 }0 q% t& S2 K2 n. Y- Q! L2011 , L% {$ m# U( q5 d/ G: ]) Z- ^/ m! x0 A年3月1$ u' @1 m0 O( \|5 R 日～5 s) z. D8 E9 ? 2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	配合项目预结算工作	及时准确	每月对项目的预结算工作进行跟踪辅导1次以上，未完成该项为0分	10%	每月
	各项签证办理	及时准确	在收到联络单之日起五个工作日内处理完为满分，每延期一天扣2分	10%	每月
	复核工程表报表	及时准确	项目上报3天内审核完毕，延迟一天扣1分；准确率98％每，每降低1%扣1分	10%	每季度

	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	40%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、6 d0 d5 z( E; u4 K# M- Z5 ]0 ^ 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 ) R* P+ }& t9 k$ ^' ~1 W# S		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分3 i8 y7 n! Z" A7 z" D		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占20%，公共考核占60%，360度考核占20%，例外考核加减分。
. \ U0 K/ k- b, e1 o# _ 2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
, l o. W, b+ ~0 t7 G" M2 U3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 6 h, r2 r+ Z2 X! F( G$ R日期：			直接上级签名： % {) Z6 ~3 H5 S' a日期：	被考核人签名：. b# R7 p2 U$ C9 X% D/ ]5 e 日期：

22 主题	6 听众	743 积分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2011-1-8
最后登录: 2017-3-30
积分: 743
精华: 0
主题: 22
帖子: 126

9楼

发表于 2011-7-12 15:23:23 |只看该作者 |楼主

法务专员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： B' S" I3 e4 H$ c5 b* V 部门：商务合约部 5 Y0 K1 R S$ U$ V1 B7 x/ w岗位：法务专员 + ~! _! k3 L5 T4 [% i% M* b( T考核周期：2011年! e" C2 ~ Y+ A+ s 3月: }8 l- Y& X5 z& q 1日～2010年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	公司现有案件跟踪及时性	100%	参照绩效考核作业指导书第2.3.9条	35%	每月
	合同台帐的建立	100%	台帐资料完整率100%，每降低1%扣1分	10%	每月
	合同起草、编制法律条款失误率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.3.7条	10%	每月
	合同审核及时率	100%	收到合同2天内审核完毕，每延迟一天扣1分	15%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月

	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 - \| L& f* o9 q: l$ l4 z无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分4 @( h* z2 J' K3 q; d, H: T/ B& Z; I8 H		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分. r& m. A9 Y- d" h' A# O4 r; T		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
, M* Y+ h+ p2 k$ G2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
. B3 a" @8 O; v" { 3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： # \0 O5 j; J7 D8 o8 w日期：			直接上级签名：( L& C s1 h5 y8 d! D 日期：	被考核人签名： 0 k- F5 f, c4 z. f& c( @# W日期：

22 主题	6 听众	743 积分

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2011-1-8
最后登录: 2017-3-30
积分: 743
精华: 0
主题: 22
帖子: 126

10楼

发表于 2011-7-12 15:24:34 |只看该作者 |楼主

土建预算员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名：0 p6 r9 X/ R7 L/ L" q. m 部门：商务合约部 Q' A! ~ b( s o( d 岗位：土建预算员. t; v+ w8 p! P' ~5 O5 H 考核周期：: Z! I- r, ?% B 2011' m H* F7 _6 x; d3 b+ ` P2 s: y 年3月1. q9 Y$ ]! t( G; P' l& X3 n% E+ ] 日～) M; V; I9 w, N) b/ ]+ a 2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	项目部劳务、分包工程结算的审核	及时准确	参照绩效考核作业指导书第2.3.2条	10%	每月
	各项目部工程量报表审核	及时准确	参照绩效考核作业指导书第2.3.6条	10%	每月
	项目部对外签证的审核	及时准确	参照绩效考核作业指导书第2.3.16条	10%	每月
	内部劳务、分包信息价的更新	及时	完成为满分，未完成为零分	5%	每月

	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	35%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 " r m$ W% Q3 u无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 2 O6 U2 B2 X) v& x' c1 P7 h3 w; z		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 @$ e l3 @8 m# u7 L2 s. \		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占30%，公共考核占50%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2 t0 o3 t2 N/ {6 I% _2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
) ~% `: N5 G* p( O5 ^3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 2 U, B+ ]! Y! e. @日期：			直接上级签名：' D$ W) ]1 s0 Z& e9 q 日期：	被考核人签名： # O6 k) i/ h* ^; B日期：

2016 如此圈子你不加入就OUT了！