厨师考核表

joll

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： 1 }1 ?* D  A' g 部门：管理部 4 G' e# H( F+ a# L% [4 ]& O岗位：厨师 : ^$ M( a$ _! o! H考核周期： 6 B: e/ r9 `& }! z0 V, N2011 年3月1 日～ 2011 年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	食堂预算费用控制率	≤5%	权重—（实际值—目标值）×100×0.5	20%	每月
	饭菜提供及时率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.18条	10%	每月
	食堂清洁卫生达标率	≥90%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	10%	每月
	投诉次数	零	参照绩效考核作业指导书第2.2.29条	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	40%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 . n- M& c5 C8 I, j8 [/ y( F- c		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 ) T- o/ r% [1 H9 [/ @		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： & x! t1 u; e) W; E2 q6 [日期：			直接上级签名： 2 M' L3 L! B$ B日期：	被考核人签名： : |& p# U2 B+ c" B# i( F日期：

joll

员工月度绩效管理卡（二）月份
姓名： # z* [; N  D) j. X+ T' t$ e) Z 部门：管理部 . W7 I& H6 Y+ l( p4 x; G岗位：网络管理员 考核周期： 2011 年2月14日～ : t7 k" p/ O8 ?) t/ L2011 + F: P6 S4 I5 s+ `) l9 S4 y* ?& W& T年2月28日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	网络信息档案及时、完整性	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.27条	20%	每月	2 g0 h- C5 K" J. k6 l( P
	电脑硬件和网络故障处理及时性	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.28条	20%	每月	2 |9 c' M5 e* ?8 R  w7 r5 N, R
	办公用品发放准确率	100%	〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100	15%	每月	/ ?# ~0 G: Z/ _" r1 z- d) s5 H- z
	印章管理严谨度	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	15%	每月
		7 I& H8 R8 f- X0 L8 S9 [		; T! V7 Y$ h; q& I7 b3 J
	KPI考核总得分 1 X; i; B' ~+ Y1 t( o" {! a' \
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月	# z$ ~, N% T" V& s5 n
		2 F+ D! X! z9 E3 S		$ ^( T7 C1 h3 [$ J. s: Q	+ l" `5 N3 K, H! v( a		: k  j7 D: |) G6 W% Z$ C
	公共考核总得分 4 h. ~* I3 Q7 h" Z. |4 {8 k
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月	$ ^  R6 X0 e/ F7 t( Q: c; A
	360度考核总得分						- [' S8 u% A# P- o0 U) `
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分 ; T- x3 a" T. W; r" a/ |		每月 ; S! ?$ h* ^8 [& [$ G& o4 ?		5 ^' m# Q0 N5 f, ?8 ?
	处罚	8 Q& g- \, p8 t3 q. n- f	警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 ( P7 N/ [0 Z6 c$ b, Y! I. n		每月		( h: \) p) }. i/ }
	奖励	) E$ D; S- ^' d7 c0 P	表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月   t# K. l" Z% n3 o+ l	$ t& u0 O9 U1 r	0 s5 H4 r2 C3 _8 Y: ?
	特别加减分	' s/ \' G: n* x8 z) W7 u	参照绩效考核作业指导书第2.9.4条	- q+ B0 }6 e; ?/ }	每月 ; k; ?4 L9 k0 l% L	& V" j  k9 I9 {7 x& q% Q
	例外考核总得分						+ s+ Y- `4 ^+ B7 i4 }1 @
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占70%，公共考核占10%，360度考核占20%，例外考核加减分。 / ]/ `4 |0 A) b+ p" A# q# C
( n: I! w# l& Q/ `2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
9 l) I0 Z8 Y% ]/ ]! D6 g3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： * y) ~' A8 x( ?7 |% `4 \- k日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： 日期：

joll

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： ) u) V* s% I( U, f% ~部门：管理部 1 v2 E9 b9 s) \7 m0 H7 T5 z6 [" _( P岗位：保安 * u( F+ c- W; L) u. U考核周期： ; d; X+ E: r1 E* D1 U2011年3 月1 2 P0 g: J5 ~) {日～ 1 R+ T4 r1 j3 f6 l2011 年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	安全事故（防火防盗、人身安全）	零	参照绩效考核作业指导书第2.2.23条	15%	每月
	文件传递及时准确率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.22条	15%	每月
	办公室硬件设施维修及时率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.24条	10%	每月
	投诉次数	零	参照绩效考核作业指导书第2.2.29条	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	40%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 ( B) E' h, A3 j无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
7 ^6 k* {# K& ~9 g' ^2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
% W. |& B/ @) g' E( Z. Z; R3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： 日期：

joll

员工月度绩效管理卡（一）月份
姓名： . P/ U+ d4 S% }( H! a) y部门：管理部 岗位：绩效专员 . f7 Q: m8 s0 n8 l4 i考核周期： 6 M& b1 [/ P  {. s2011年1月1 日～ 2011年1 月31日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	绩效考核数据统计准确率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.8条	15%	每月
	绩效考核指标数据收集完善率	100%	〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100	15%	每月
	绩效考核按时完成率	及时	参照绩效考核作业指导书第2.2.9条	10%	每月
	绩效管理工具实施率	≥90%	KPI考核每季度检讨一次，考核实施情况	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	20%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 & h3 D; h3 ~2 n		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
# c( |* K. q7 ^1 D8 E( `' K3 S2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
7 w+ a- A6 Q3 G9 ^3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： 日期：

洪涛哥哥

挺详细的

joll

员工月度绩效管理卡（三）月份
2 Z. z( j2 V3 f) w& s# s姓名： # Y5 \! h  _: a0 d" Z# } ; H  b2 G+ ~; y+ T部门：管理部 岗位：行政助理 考核周期： 2011 年3月1 日～ . H- b* a; D! f  a* N; [2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	招聘及时率	≥85%	〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100,实际值低于70%为0	15%	每月
	工资核算的准确率	100%	〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100,实际值低于90%为0	15%	每月
	工资表的提交	及时	每月10日之前完成，每延迟一天扣1分 % ~  z! D" n+ Y$ O9 s	10%	每月
	人事资料管理完整、准确性	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.14 3 S, E7 B/ l8 e, D条	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	20%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 2 B  |* S* b( Y		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
5 n) x( X& t/ w. z6 x3 F( @% ~2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
% M$ X7 [- J( a) W" Y$ Q, z3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： 日期：

joll

部门管理月度绩效管理卡（三）月份
姓名： : l/ K& r! I3 g( o9 _ ! b' ?: I/ R' F) x; \5 x  S6 `; h+ F部门：管理部 & X* t& \5 ~2 S( s9 \, E/ _岗位：副经理 考核周期： 4 k6 U1 |+ f6 B4 z8 K3 Q! i, f2011年3月1 日～ 2 }/ ^$ p: r" R# L2011 年3月30日
类别	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	招聘人员到岗及时率	≥85%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	15%	每月	管理部
	培训计划达成率 - r4 b5 T0 _# o+ N+ e	100%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	10%	每月	管理部
	绩效管理工具有效实施率	≥90%	KPI考核每季度检讨一次，考核实施情况	10%	每季度	考核小组
	主管及以上人员流失率	≤3%	权重—（实际值—目标值）×100×0.5	5%	每月	管理部
	企业制度执行率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.7 条	5%	每季度	总经办
	同事满意度	≥90%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	5%	每季度	管理部
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作计划和工作任务完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	30%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 ) p+ z% u  z) ~& _2 d/ ~无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 / |+ v" ]) g4 ~* n& M/ u		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
9 I: ]" l! I0 L) }$ j( T2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： + v% X; C6 [5 L0 c日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： 日期：

joll

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： $ d. C& F/ Z/ i; O# K部门：商务合约部 * O8 t$ C' u6 o+ l  _( c岗位：水电预算员 & y$ o+ z7 v- f( i% R考核周期： 2011 年3月1 日～ 2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	配合项目预结算工作	及时准确	每月对项目的预结算工作进行跟踪辅导1次以上，未完成该项为0分	10%	每月
	各项签证办理	及时准确	在收到联络单之日起五个工作日内处理完为满分，每延期一天扣2分	10%	每月
	复核工程表报表	及时准确	项目上报3天内审核完毕，延迟一天扣1分；准确率98％每，每降低1%扣1分	10%	每季度
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	40%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占20%，公共考核占60%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： 7 A5 G, s9 D/ |. p% r) W' m日期：	被考核人签名： * g. j% D& i$ I8 h4 D3 ^- s) p4 s日期：

joll

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： 部门：商务合约部 岗位：法务专员 考核周期：2011年 & @2 |& X" c9 V6 S) d3月 5 F  s; s0 I- k7 h: @1日～2010年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	公司现有案件跟踪及时性	100%	参照绩效考核作业指导书第2.3.9条	35%	每月
	合同台帐的建立	100%	台帐资料完整率100%，每降低1%扣1分	10%	每月
	合同起草、编制法律条款失误率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.3.7条	10%	每月
	合同审核及时率	100%	收到合同2天内审核完毕，每延迟一天扣1分	15%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 ; \6 |& }/ I8 h2 A# L; R无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 3 ]2 n6 F9 k9 F2 L		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
4 M5 S1 @9 \1 B, F: O2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： 6 q6 j$ e7 ]6 j日期：

joll

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： ; U5 r+ \0 }/ g0 E/ u* T部门：商务合约部 岗位：土建预算员 ' A# W4 v: H$ q: ]" w" i! H考核周期： 2 D7 k3 {) r; G! S) [  t' [2011 . \. R5 H% {1 W* A5 b$ g年3月1 日～ + A) X0 q; d6 q% L) |0 E, |4 F& F2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	项目部劳务、分包工程结算的审核	及时准确	参照绩效考核作业指导书第2.3.2条	10%	每月
	各项目部工程量报表审核	及时准确	参照绩效考核作业指导书第2.3.6条	10%	每月
	项目部对外签证的审核	及时准确	参照绩效考核作业指导书第2.3.16条	10%	每月
	内部劳务、分包信息价的更新	及时	完成为满分，未完成为零分	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	35%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 9 ]$ W6 c- N; Y4 z& M$ r% @7 F- o		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占30%，公共考核占50%，360度考核占20%，例外考核加减分。
0 d5 R  {4 d9 I2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
% x, ?: h7 b" ?- @- j. ^  ?3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： $ e7 p5 |. R: c* w日期：	被考核人签名： ! a' U- x1 F7 ~7 ?1 Y) E9 F日期：