厨师考核表

joll

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： 部门：管理部 5 Q2 e0 l( N: T/ R岗位：厨师 : y+ \' _7 e3 F& |考核周期： 2011 年3月1 日～ 2 L% [. ?: `" L& e3 Z2011 % N4 c. J5 {+ V( E年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	食堂预算费用控制率	≤5%	权重—（实际值—目标值）×100×0.5	20%	每月
	饭菜提供及时率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.18条	10%	每月
	食堂清洁卫生达标率	≥90%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	10%	每月
	投诉次数	零	参照绩效考核作业指导书第2.2.29条	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	40%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 , v% V. D& P. I' G: [5 f		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 0 A# o- x9 Y" l  T& Q' z		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
' y8 H, ^: w. q. ^/ K4 @3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： % B. z# Q3 e5 R/ z- ^+ L$ V- U日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： 日期：

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员工月度绩效管理卡（二）月份
姓名： 部门：管理部 0 N4 H9 v" Q: t6 E岗位：网络管理员 9 v; X$ K5 r8 L3 {* G8 g考核周期： 7 o. T$ R- C( R3 G2 q5 [9 ]2011 8 S% ?+ \# N. J* J! ?年2月14日～ 4 r/ C# n. f( e. ^1 {2011 年2月28日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	网络信息档案及时、完整性	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.27条	20%	每月		/ J6 u: n9 a3 f+ D7 i
	电脑硬件和网络故障处理及时性	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.28条	20%	每月	. f& W8 T2 D! u9 A
	办公用品发放准确率	100%	〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100	15%	每月
	印章管理严谨度	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	15%	每月		: ?8 ^5 d5 p# g% r$ s! E1 h
	) ~# p/ }+ P. H- l) Y	/ y2 l- h( U4 [* y3 T			4 \7 m7 H+ ]' Q) e1 h# v		! X1 E* C7 C9 Q8 [6 h
	KPI考核总得分
公共考核 ! m# `+ W( v- E" [+ d	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月	# O( j* W+ Q$ x% L& H) i	5 Y1 h$ n# _" u
	" a- C. X# J; ]% t8 p		- l& {# c5 {2 Z# \7 n8 [	9 Y5 n1 |5 C7 U$ J7 Y			C, S+ i" K3 M7 c+ @
	公共考核总得分						/ s& `& J7 O6 e$ [, ]- U4 \
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月	" W/ y, {% Q% M0 ~+ ~! N
	360度考核总得分						: {5 [; Z9 x& Z
例　　外　　考　　核 3 @7 V  c3 z. \1 t5 Z, A- k, J	出勤	% R) ~# B. ^; c6 a" e	迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 - x% z" w$ d' l3 o无故未参加会议、活动、培训每次扣1分	3 b2 z$ h) i) @4 m  A  m. u	每月		. D% [$ e  C( |6 O4 {
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月 & T+ i, c+ l; }* J% T, Z0 Q
	奖励	# y1 z2 S# a8 S9 N* l; p	表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 $ n4 w! @+ g0 K6 ?9 p8 w1 `8 O	5 q7 `' |! c- \% D8 V	每月	! _9 E7 C; B0 ?3 p  B1 R	4 S$ D0 \. q- {- R
	特别加减分	& U- V" p! l6 k5 X	参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月		: A* G6 S. O7 x% Y9 [
	例外考核总得分						0 d; \5 j0 E* m3 U' Y
当月考核总得分 : @& k4 R* ?1 e+ b9 b% I
注：1.考核类别权重：KPI考核占70%，公共考核占10%，360度考核占20%，例外考核加减分。 7 n7 |% G* U, y+ t
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
* w% i5 _0 [* X- Z; G* z+ b# p3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 7 F+ r8 h" K1 `' u日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： 8 ~/ `) H  I6 q: X, d* {日期：

joll

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： 9 U% y9 L4 s) Y; C0 t5 c0 d2 c+ U 部门：管理部 " y- i& L5 o( r! r* F4 m4 v岗位：保安 考核周期： 2011年3 / b8 d- @2 i' ~1 Q9 g( V  P* X月1 1 J* u: }3 r1 _5 m% [日～ 2011 3 B1 r3 e3 ~  H/ Q+ s年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	安全事故（防火防盗、人身安全）	零	参照绩效考核作业指导书第2.2.23条	15%	每月
	文件传递及时准确率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.22条	15%	每月
	办公室硬件设施维修及时率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.24条	10%	每月
	投诉次数	零	参照绩效考核作业指导书第2.2.29条	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	40%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 ! `7 \; S0 ]/ v3 x5 [+ E$ X		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 ; u$ ?  K: t* _: F! O, _- K		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
) A# _$ l8 C) _8 \* D+ A& P3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： 日期：

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员工月度绩效管理卡（一）月份
姓名： 0 m/ B% M6 T2 d+ n2 L* W) U # p0 v) v6 W. u3 ?部门：管理部 / B0 K5 R) T6 e岗位：绩效专员 3 R# j( x* t$ L7 ^* {: S2 ?考核周期： : p2 ^1 l7 @+ I4 w( a2011年1月1 日～ 2011年1 月31日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	绩效考核数据统计准确率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.8条	15%	每月
	绩效考核指标数据收集完善率	100%	〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100	15%	每月
	绩效考核按时完成率	及时	参照绩效考核作业指导书第2.2.9条	10%	每月
	绩效管理工具实施率	≥90%	KPI考核每季度检讨一次，考核实施情况	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	20%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
) ?+ T+ p9 S2 J8 x' b3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： ! l# |: S' k: K. j  ?# K# a  v6 z" t" e日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： 2 E& K' b: Y% a0 V: f. l' b日期：

洪涛哥哥

挺详细的

joll

员工月度绩效管理卡（三）月份
: ^0 w5 r9 \2 T; b姓名： - G8 N# x% y* v8 }" \2 A  l 9 f" p. ^, n# A5 f: j部门：管理部 岗位：行政助理 3 S. @. z$ B( m8 F! v# f考核周期： 2011 年3月1 8 f% [+ ^  |0 S, [$ J( \# z日～ " t* {( c3 z% p4 k9 ~% H2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	招聘及时率	≥85%	〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100,实际值低于70%为0	15%	每月
	工资核算的准确率	100%	〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100,实际值低于90%为0	15%	每月
	工资表的提交	及时	每月10日之前完成，每延迟一天扣1分	10%	每月
	人事资料管理完整、准确性	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.14 条	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	20%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 + ]$ }$ f, b3 `( B! @0 g# q' ?无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 / N) V  v! a" f5 C/ n( T/ y		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分   f- K: L) O& e  b( F& O' q		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
, n: n% C* d+ a* D0 J/ d2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： " @. N0 |% V/ x( w日期：	被考核人签名： 日期：

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部门管理月度绩效管理卡（三）月份
姓名： 部门：管理部 岗位：副经理 考核周期： 2011年3月1 日～ : H! v: a' I; W1 f# K/ i2011 8 [9 u1 B! y: A2 a) u* a年3月30日
类别	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	招聘人员到岗及时率	≥85%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	15%	每月	管理部
	培训计划达成率	100%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	10%	每月	管理部
	绩效管理工具有效实施率	≥90%	KPI考核每季度检讨一次，考核实施情况	10%	每季度	考核小组
	主管及以上人员流失率	≤3%	权重—（实际值—目标值）×100×0.5	5%	每月	管理部
	企业制度执行率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.2.7 ! O. I& J! c3 [7 w5 |# l条	5%	每季度	总经办
	同事满意度	≥90%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	5%	每季度	管理部
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作计划和工作任务完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	30%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、   V% }/ z. q) U% v无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 2 ]# t5 ^! d# i/ ?' Q1 n		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 2 z$ ^6 j/ `! ^. L" R: ^9 c		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： & v5 l& T5 t0 k7 X日期：

joll

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： 部门：商务合约部   b* J: S1 |& h岗位：水电预算员 # S2 {3 w9 k' h8 P& V* [考核周期： 2011 年3月1   H, |, L% r) f  |7 j3 a日～ 2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	配合项目预结算工作	及时准确	每月对项目的预结算工作进行跟踪辅导1次以上，未完成该项为0分	10%	每月
	各项签证办理	及时准确	在收到联络单之日起五个工作日内处理完为满分，每延期一天扣2分	10%	每月
	复核工程表报表	及时准确	项目上报3天内审核完毕，延迟一天扣1分；准确率98％每，每降低1%扣1分	10%	每季度
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	40%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 3 z1 b0 g' U& {/ e$ [		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占20%，公共考核占60%，360度考核占20%，例外考核加减分。
( l7 r: x. K3 c! i# {+ d) V) }# z2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
) G5 [7 H/ J6 j4 R7 s2 o2 E6 u3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： ) s& T5 r# K) u9 m) A& z  k日期：	被考核人签名： ; p0 ^; [: X$ w) N+ n日期：

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员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： 部门：商务合约部 . M/ N* \6 N5 k岗位：法务专员 ( X3 Z. e+ _+ j考核周期：2011年 3月   g& r" ]; N- C' c" q* k/ R8 E1日～2010年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	公司现有案件跟踪及时性	100%	参照绩效考核作业指导书第2.3.9条	35%	每月
	合同台帐的建立	100%	台帐资料完整率100%，每降低1%扣1分	10%	每月
	合同起草、编制法律条款失误率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.3.7条	10%	每月
	合同审核及时率	100%	收到合同2天内审核完毕，每延迟一天扣1分	15%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分   l  o. D/ i3 r		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
9 K! U/ J7 }# c0 h2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： / N4 t) y1 r( P8 ]2 L日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： 日期：

joll

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： : J+ D& x9 O& J1 y! ?部门：商务合约部 岗位：土建预算员 ) y- t) \' x) _$ P考核周期： 0 `& W" R/ f2 n2 @6 X. }& F2011 $ i0 @! W0 u$ B$ g& w年3月1 日～ 2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	项目部劳务、分包工程结算的审核	及时准确	参照绩效考核作业指导书第2.3.2条	10%	每月
	各项目部工程量报表审核	及时准确	参照绩效考核作业指导书第2.3.6条	10%	每月
	项目部对外签证的审核	及时准确	参照绩效考核作业指导书第2.3.16条	10%	每月
	内部劳务、分包信息价的更新	及时	完成为满分，未完成为零分	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	35%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 2 M% }& z0 \( `6 K- o! ^$ q+ C) H无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 - N& m9 v' u7 L4 E/ J		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占30%，公共考核占50%，360度考核占20%，例外考核加减分。
5 |* s7 u$ _3 O: p7 u2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 日期：			直接上级签名： # k+ Q5 K; e9 L( _2 G日期：	被考核人签名： . v. ]/ u# D( X( s% E$ S日期：