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附件1-月度考评表
- m& m! j* ~& u( H( f6 b 月份工作考评表
( D; \# p n6 ^/ ^5 [4 C- F 填写时间： 2005年 月 日 9 b8 v* ]. a& F! C" C6 g/ B
部门： 姓名： 岗位：
* z8 J, ^2 q% ]$ G2 G# G0 ]" r本月工作总结：8 B4 B6 E; g" d J: a# U2 \4 {
/ @/ @# y. n) t: E
0 k( |4 P, D8 f! k6 @6 j7 h
: e8 r" v+ P# j% W4 O( N0 X7 y4 E! n% O2 ]
9 L: g& w" @. U/ W, e" x( L1 x5 H4 O
本月工作自我评价：
- S" N) h8 B1 e1 _" M" h- ^以下由直接上级填写：
; I- T5 R( H0 T e* |" T2 ?& B 1、岗位技能 优秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差（ ） M& }3 s9 U8 Q/ K+ Q
2、工作态度 优秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差（ ） 7 e, X) j- j1 \( M* U& g2 ~
3、工作成果 优秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 较差（ ） 0 w" T, S! a7 C+ ]3 ~; I
本月工作评语：
, C( `, P1 f9 t5 a- b+ J
! K% F4 t% D3 {$ j+ |/ h" D8 v, C( \9 [3 `, T7 T9 {
( h0 t- b9 Q- E# R4 A+ P, A
1 [, d8 _* {) s" D" P 直接上级签字： 9 ~- |7 s# Z; J8 K
3 t" a+ F V2 {0 H8 v. H; P附件2-季度考评表
- b J( U {4 Y1 u+ o1 ?8 A工作表现类别评分表
& [7 R1 U& C1 l; N* M请于下列类别划上 [ √ ] 以显示你的评分* h/ w/ A) v3 y( {& H# X7 A& y# o S$ T
4= 出色 3= 良好 2= 满意 1= 差意 0= 不能接受 NA= 不合用
/ u$ R0 w* \" G7 \根据以下的评估表格加以不同等级的评分。9 E1 k/ n: O1 Q
工作表现性质 表现的等级 试以实例述明2 N0 d p0 n. B) P/ {* Q( u" I
4 3 2 1 0 NA
; K. I+ x/ K2 }5 z7 V1.技术性方面1 k$ w' Y1 O( W& Z- ~, \
1.1 工作知识
3 j. V; L0 |3 Q$ E5 `1.2 策划及组织能力
5 I" s* x8 j4 u/ \& v3 z$ t1.3 工作成绩 6 l* Y, j* `; p; I w$ ^2 _8 ?
1.4 工作质量
% j" o6 g- v1 L2 Q: D% g* k+ U' S1.5 满足客户需求
2 ^) ^5 n; I9 M+ [( x Sub-Total / 小计：
& k( G- g/ _- {; Y& T2. 对公司及工作态度方面
6 ?' p+ x/ t) X; q( j& Z4 H2.1 自发性的学习 / 改进
- v4 B' @# C. L( T0 O1 a! M# ?2.2 正面态度
c* g. _6 ~# _8 s2.3 接受任务 ; T8 O2 m9 z! W4 r4 v* R2 ~+ b% _
2.4 工作投入 0 y6 `: ^! t' b; ~
2.5 可靠责任 3 s/ E$ l& `4 V3 n, y
Sub-Total / 小计：
, v" ]4 e. T. [7 D$ M& C3. 个人品质方面) ~" ]9 i. a- P: S6 o6 M$ g
3.1 有责任感
9 U9 k4 {2 y4 P" j8 p" N" |3.2 诚实正直 ! h( m3 h$ G. O# \4 W) U
3.3主动性
" j9 x2 M4 [% n& Z$ P; G# M3.4 判断与决策能力 + h8 d4 E& i1 }8 c
3.5 虚心上进
! r$ L* ^0 c8 P: w Sub-Total / 小计：+ _6 ^! Y8 I, \3 O7 ~1 `
4.与人相处) y o" \" S2 L0 h, H
4.1 乐意与别人分享 2 @& [6 @- U/ z+ ]9 f c
4.2 合作性 " ^( Y2 f# D, i" C" R$ z4 ~
4.3 人际关系 3 n6 o( l5 }" F& m! j% B1 S
4.4 沟通方式
& E2 S) @; i+ f4.5 领导能力 & z0 F8 i! Y3 G S. |& z
Sub-Total / 小计：
$ G. q0 {9 S& b; d- v! x* C9 N: e. p Grand Total / 总计：* E* X F5 t5 d3 h
9 G. c, A! ?5 n3 d) t+ i- a! N, g; y9 i: R$ p. n# p
附件3-季度考评汇总表
2 Y, z$ J0 n- I3 Z+ \3 n6 S( ?: B$ n工作表现评估报告1 q' j9 Z9 Z0 F B0 ^
（I） 个人简历% d* g+ D# X V. Y
姓名： 职位： * R4 t0 u2 s5 o
部门： 评估时段： * l5 L$ a/ X6 L! B1 s, A
（II）上季度目标8 M- G* K2 C8 I" g
1.
; d1 X3 Y9 `2 r& |& d& g2.
M/ D/ c. c9 A" Q3.( J9 t* Q2 k& Y
（Ⅲ）工作表现类别评分表3 p) K$ z+ v+ Z6 |
请于下列类别划上 [ √ ] 以显示你的评分9 b- s0 J2 i' s3 I, E: c% f
4= 出色 3= 良好 2= 满意 1= 差意 0= 不能接受 NA= 不合用6 X( v' w1 l7 d) H
根据以下的评估表格加以不同等级的评分。& Z5 B: Y( p$ c
工作表现性质 表现的等级 试以实例述明
7 H! A9 |- p* E5 k" w2 b8 c 4 3 2 1 0 NA
: d0 A9 S1 m7 Z4 {6 g1.技术性方面- y% l( C# P6 U7 m) v$ Z0 f
1.1 工作知识
; g* ^" ?, N( T1.3 策划及组织能力
! X3 F+ D3 ^9 A1.6 工作成绩 ' r- x [, T0 F+ y7 J
1.7 工作质量
1 ~- c8 k `3 I1.8 满足客户需求
- G# @+ n0 m9 O5 s! u- ~8 ~9 m* l Sub-Total / 小计：
6 c' X$ O! `5 G# l. j% S2. 对公司及工作态度方面# H/ }* m7 |. ?4 G# X" h
2.3 自发性的学习 / 改进
8 }; n/ b3 b ]$ ?) U5 h2.4 正面态度
7 m( z x! c) D3 R7 J* e5 i# I2.4 接受任务
4 T# G1 U- M' Y, ~2 m; y2.5 工作投入 2 |4 t, C5 B8 P' ?: f, U7 q
2.6 可靠责任
# z7 R! y I+ \! ~0 z Sub-Total / 小计：
2 N! G4 k9 z" Z& D0 y, L3. 个人品质方面$ X$ L# q7 F$ @1 T* Z' k
3.2 有责任感
6 Z" e, i& i# C. N# I3.3 诚实正直 % S9 L6 V$ B8 G( C: e) ^0 P
3.3主动性
5 ^ Z( s! T) L3.4 判断与决策能力
+ B) o* @; c8 o4 _$ _" X: _1 x$ P3.5 虚心上进
+ s8 W; g8 u4 s/ ]: | Sub-Total / 小计：
. j/ Z- m f Z, P0 S9 w4.与人相处
8 X# R( F) L8 h/ G4 v4.2 乐意与别人分享
7 T z" }! m# Y# H, F- J5 V/ Q3 `4.3 合作性
$ y# u6 n) [4 J" q8 ~+ @4.4 人际关系
9 `* ~5 J- m9 w' d+ g4.5 沟通方式 " u8 d/ x/ C8 f) `
4.5 领导能力
, o- P; ^) J* J k1 W! _$ ~% \ Sub-Total / 小计：
% e7 ^' ?0 G% B Grand Total / 总计：
`: I$ t. S0 a/ R- G" c% g F0 i+ N（Ⅳ）强项与弱点
; h" w/ y& ?: d1. 列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下：) l/ e% `9 C X0 b g" g: H
a.
: H8 G6 \/ T G5 @- Kb.
" a ]) m& m. Q/ h! cc.
" W) j' Q: L' Z, ^2. 列出受评人的缺点与需要改进的领域5 z3 ^$ a* P: l2 m
a.
% E7 i# u5 {- Eb. 7 N3 p* C6 r5 E
c.
% c d. C* w- T* B* J0 p# h（Ⅴ） 发展及训练需要（鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议）0 Y' z6 Z$ ~" `* u; b
0 P" C6 `6 p# k' w( e
发展需要 建议
5 p" `4 T/ J. [2 W3 c) g1. $ Y* J1 a) v4 N6 e0 D4 |
2.
1 }6 r0 j+ }# r, Y3.
+ Q6 F, {5 V# q3 ~+ j z4.
d [$ y$ H1 K5 S. @训练需要 建议
) i* v4 ?2 U1 h6 z/ ]& Z9 |- J1. : l. O: p7 ^4 X/ R
2.
_2 I; y. s+ T0 o2 l0 @3.
& E' R" ~3 G- G9 M- B6 X0 \) v4. # D# Y7 F5 e/ \) B% c! e
（Ⅵ）订下明年目标3 } y; u( h# j' j% ^
标识与征求受评人的共识，列出下年度四项目标及预期表现, Z |( s8 _; g& V
下年度的目标 预期表现
* F A/ f @$ ^+ t7 H* m1. % b5 I$ X$ M p2 o
2. 0 M0 e" z" f0 p. _6 K. U l
3.
9 Q+ i; h3 n" y$ P* S' e& v* {* }4. |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2005-3-26 17:01:00
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