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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 小公司有必要进行人力资源规划吗？
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小公司有必要进行人力资源规划吗？

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爱是一种付出    

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中人网雪山杯（2002-2009）

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楼主
发表于 2003-11-26 15:49:00 |只看该作者 |倒序浏览
一般而言，人力资源规划的具体实施包括六个步骤，即：核查现有人力资源，人力需求预测，人力供给预测，起草计划匹配供需，执行计划和实施监控，评估人力资源规划等。0 {! K1 `9 M' k, @ F& h 其实对于任何一家公司而言，良好的人力资源规划有赖于三个方面的基础工作：对现有人力资源信息的充分掌握、全面系统的了解现有公司的发展战略、公司现有人力资源的流动速度和状况（包括流失和提升）。在综合考虑上述三方面信息的基础上，着手制定公司的招聘规划、晋升规划、继任规划以及与之相匹配的人员培训规划。 2 J+ O" o/ P7 O ^# o" K1 v) T在上述三方面的信息中，第二方面公司现有的发展战略，也就是管理者对于公司的定位将影响到公司人力资源管理的实现方式。公司是要进行人力资源管理的，但是该怎样管理，还与公司的发展战略相关，是只想维持公司的现状，还是想把公司作为一项事业来发展。如果只是想维持现状的话，管理者对于人力资源管理的需求就会弱化，一般不会花太高的管理成本，不会对员工进行特别精细的甄选；并且将公司的部分人力资源管理内容外包（比如将人事档案放在人才交流中心，而不由企业管理等等）。但是如果要将公司作为自己的一项事业来进行的话，管理者就需要考虑公司的发展战略是什么，与之相配套的人力资源管理政策又是什么；如何维系公司的核心竞争力（让最有价值的员工留在企业中）等等。因此人力资源规划工作的繁简不在于公司规模的大小。最关键的是依据公司的发展战略制定适合的政策。
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顺予    

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沙发
发表于 2003-11-27 10:29:00 |只看该作者

小公司与大公司还是有区别的。

其实小公司的人力资源规划融入了老板创业的合伙人中了。
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酸枣    

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板凳
发表于 2003-11-27 16:04:00 |只看该作者

观点

一般小公司都不会有人力资源规划的
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文1234    

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地板
发表于 2003-11-27 16:52:00 |只看该作者

其实

小公司的人力资源规划都在老板的盘算之中，只不过未必形成详细书面材料。
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jh-369963 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网雪山杯（2002-2009） 中人守护者

5楼
发表于 2003-11-27 16:54:00 |只看该作者

认为

我认为更应该规划。
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逍遥逸飞    

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发表于 2003-11-27 17:03:00 |只看该作者

每个公司都需要

只不过根据公司规模的大小确定，是否要设立专门的部门或者人员来做这项工作。
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zyh_fling    

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发表于 2003-11-27 22:24:00 |只看该作者

规划也要考虑效益！

前面那人讲的对，小公司未必没有规划，它的规划很多时候只在老板脑袋里。必要的话，也可以形成书面的规划。但一般来讲，所谓的规划都是由专门职能人员来做，会耗费一定的人力和财力，对于不是非常必要的小公司，它的投入与产出比往往不经济，也不够效率。所以，关键还是看是否真的需要，而不是搞形式。
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老小    

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中人网雪山杯（2002-2009） 中人守护者

8楼
发表于 2003-11-28 08:15:00 |只看该作者

小公司当然也要了

小公司也是按照持续经常的思想来做的，怎么对人才没有这种思想呢
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mrmayou    

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中人网雪山杯（2003-2010）

9楼
发表于 2003-11-28 08:47:00 |只看该作者

必要

但方法程度不同而已
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才先生    

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发表于 2003-11-28 08:48:00 |只看该作者

企业都需要

这是企业进行人力资源管理的必备的。
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