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怎样提高高层领导的人力资源管理水平

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胖子李 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2004-2-25 19:13:00 |只看该作者 |倒序浏览
我公司是一个国企改制企业，公司的领导只注重公司的经济指标，怎样才能使公司的领导重视人力资本呢？
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慎之    

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沙发
发表于 2004-2-26 09:17:00 |只看该作者

等企业垮掉了，他们就知道了。（晚了）

等企业垮掉了，他们就知道了。（晚了）
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888北极熊 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2004-2-27 10:14:00 |只看该作者

因为你的工作做得太好了

要不是你的工作做得非常出色，所以领导根本不用操心；要不就是缺乏与领导的工作反馈，让领导感觉到此部门可有可无。 如果是前者的话，那么就好不用操心啦。如果是后者，一方面多与领导接触，多汇报一下HR工作的情况，有困难及时向领导提出，首先让领导感觉到这个部门的存在；另外一个方面，在每次培训、面试等活动中，尽量邀请领导参加，让他感觉到这个部门存在的意义。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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虫子大哥    

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中人网雪山杯（2002-2009）

地板
发表于 2004-2-28 11:19:00 |只看该作者

用我们的行动

用我们的行动业绩改变领导的想法
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gmsj    

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5楼
发表于 2004-3-2 14:07:00 |只看该作者

方式很多

可以为他们多推荐些此类培训或者资料 可以多向他们汇报工作,引起他们的重视 还可以多搞些有意义的培训课程,请他们参加或者主讲 最重要的是你的工作业绩会引起他们的高度关注
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牛市    

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贡士

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中人网雪山杯（2002-2009）

6楼
发表于 2004-3-8 18:36:00 |只看该作者

人力资源对高层来说首先是理念

如果你的高层在人力资源的理念方面有了进步，水平就会很快提高。可以，请专家介绍人力资源对公司发展战略的影响；可以推荐参加人力资源高峰会；可以通过人力资源分析，为高层决策提供依据等等
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