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标题: 怎样提高高层领导的人力资源管理水平 [打印本页]

作者: 胖子李 时间: 2004-2-25 19:13
标题: 怎样提高高层领导的人力资源管理水平
我公司是一个国企改制企业，公司的领导只注重公司的经济指标，怎样才能使公司的领导重视人力资本呢？

作者: 慎之 时间: 2004-2-26 09:17
标题: 等企业垮掉了，他们就知道了。（晚了）
等企业垮掉了，他们就知道了。（晚了）

作者: 888北极熊 时间: 2004-2-27 10:14
标题: 因为你的工作做得太好了
要不是你的工作做得非常出色，所以领导根本不用操心；要不就是缺乏与领导的工作反馈，让领导感觉到此部门可有可无。如果是前者的话，那么就好不用操心啦。如果是后者，一方面多与领导接触，多汇报一下HR工作的情况，有困难及时向领导提出，首先让领导感觉到这个部门的存在；另外一个方面，在每次培训、面试等活动中，尽量邀请领导参加，让他感觉到这个部门存在的意义。

作者: 虫子大哥 时间: 2004-2-28 11:19
标题: 用我们的行动
用我们的行动业绩改变领导的想法

作者: gmsj 时间: 2004-3-2 14:07
标题: 方式很多
可以为他们多推荐些此类培训或者资料可以多向他们汇报工作,引起他们的重视还可以多搞些有意义的培训课程,请他们参加或者主讲最重要的是你的工作业绩会引起他们的高度关注

作者: 牛市 时间: 2004-3-8 18:36
标题: 人力资源对高层来说首先是理念
如果你的高层在人力资源的理念方面有了进步，水平就会很快提高。可以，请专家介绍人力资源对公司发展战略的影响；可以推荐参加人力资源高峰会；可以通过人力资源分析，为高层决策提供依据等等

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