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在时间管理、部门沟通、思维模式等等上，HR容易犯哪些错误？
5 _# {, H3 v1 c1 E) N) N' i
; L1 j2 h( ~+ ?* F( E, W 低下的【时间管理】
! ?' a4 V8 f( x' ?
9 b' [, ]8 u1 t6 K( n 1、为活动/方案/组织，起个破名一桌子人想一下午& P; N5 h- C, t, a4 C3 e
6 s& t6 S+ P: n6 N5 D+ C) ` 2、通知的会议时间比正式时间提前半小时，还有人会迟到3 h. [) j+ z4 R% `6 s# F$ [: S
. x' ~# N2 D x: R7 S* n0 L# k0 d 3、不建立时效机制，每次要资料或数据追着其他部门后面跑
" Y3 h' s' S3 O" t z! |" m
% n3 H0 s$ }& s9 y0 m% ^/ O 4、随意安排工作对接和沟通的时间，打断别的部门工作安排
4 b/ g+ S: Q/ Q# f2 H
6 \: M+ i( n! f; f 5、不给其他部门时间，今天说的东西明天就要
: n$ p0 Z' t. A% _; V7 I% G5 U
: J5 k8 Z8 X: z' K3 ?* s 6、给业务部门当爹当妈操碎了心，耗费大量精力解决个人问题
& d5 _4 u2 n) m; C/ c
. _7 f, M# m1 u- C 7、在一个问题员工的身上浪费太多时间
) ^3 O( W) L$ K
- f; k$ m M7 _3 s 8、写工作周报、月报、总结时，word、PPT新建了半天没憋出一个字3 m" l7 L4 N9 d& m2 t" i- v
! Q. Q7 r; W; @
稀缺的【工具方法】
7 P1 y: h4 l1 p: @" ~, g: k' L9 o, C6 R$ X6 U6 _, T1 U0 f& ^
9、Office、PS、MindManager、Visio、keynote、SPSS 没一个能熟练使用
* k: |; Q* d& B% P' h" G8 }" ]5 H0 \) u, F4 w
10、所有方案、数据、制度只写一个Word
% e* |* e ~. B8 M
6 i: V# {+ T. M 11、PPT上全是文字，演讲PPT的时候就是照着念2 J7 I, g: {2 a2 R6 m9 E
' Y) E; f3 Y; t5 ^ i 12、满篇错别字，病句，人称都用错, e% ]7 `: v5 K h! ^* D$ y* }6 D
, M% s- Q/ I5 N0 L
13、开口闭口各种理论满嘴跑火车，用到的时候一个都不知道怎么用
; O: l+ Q7 v# v- ^
" R8 Q+ @( u# n. u/ l+ Z: _# p 14、习惯做伸手党，动不动要模板要方案要资料
$ Y- R5 F6 i6 M1 @4 o
( Y, d' M' e& p- ?, \+ p 15、不懂得互联网思维9 M6 Q; f$ y) j3 S, A/ a& b/ B
/ Q& A9 `( R1 F+ C6 i7 i! [& |# G
16、用微信交流代替日常沟通
( n' n( Y# d8 v( L1 B* |) X5 p
* M% \0 t( o+ D7 @% ^ 荒谬的【部门沟通】
9 F2 G! y/ E4 M' `2 i7 l$ l5 K# `5 G% I {
17、不懂业务就瞎指挥( W# f5 q- `$ \' C+ t$ B
5 X1 E* T. `% w: {
18、为业务部门的错误来买单、背锅1 K) ~' I5 d- P9 Z# ?8 V7 f2 n) d
\& P3 \8 d9 s, ^0 G& N/ A
19、不理业务部门的抱怨，业务部门意见不反馈
; o! g7 s+ x" B0 |8 x p7 J0 e: N% E! n! Q0 [6 B+ C% q3 @2 F9 T
20、没有有效管理业务部门的期望值，等出现问题又抱怨业务部门催的急
: A. }+ Q l' f% c; y6 K
- t+ r% t) w# s" T 21、以为用感情就可以维系与业务部门之前的关系9 \# Q. M/ T$ g: F* x4 h& y
% x1 z+ V0 T$ s$ M0 d+ p8 _
22、开发票前不问财务开票类型1 h" G/ A+ z2 m/ s+ i
, `* z; y# k8 w
23、签合同前不过法务流程
' V' u# W( Y) l' S$ d6 a
% L8 V0 _, q, t* H 24、相信别的部门的口头承诺
U0 s2 `+ t& \7 t" d% F# B r/ o
5 O- K8 ?1 }0 i4 ?) w5 g) s 25、自己都不做不到的事情，却还要求别的部门一定要做到7 m6 e& f' Y! R5 j3 [$ |: Z
, s" O9 P& G1 a. L3 v" h& M" b- F
26、理所应当的认为其他部门必须第一时间配合自己的工作; r5 `* K. M7 u" D6 V5 C
. |' w" T6 N p/ H 27、疑神疑鬼，总觉得别的部门动机总是不单纯
% J" I( a& J: B: t) B/ j9 |/ y
$ _7 }( J1 J5 z: b( i, e 28、以为老板是傻逼、业务部门是傻逼、客户是傻逼
* A4 y5 x) [# e; E8 K& g" d; r3 v! w q- F+ D2 I; f m- M, ]5 z; [
死板的【思维模式】9 L; m" N2 f( o% g7 Y0 Z3 v0 |
/ F3 o S5 ]6 w) h& r! O3 Q' ~ 29、不会逆向思维，不会跳出自己的视角看问题8 @/ Y! ]5 |& P) q5 C
2 M9 e2 ]9 x7 E; O& Q" M 30、盲目相信自己感性判断和经验
* _( t6 h! v; ?' M/ n2 J8 M9 b% F: E2 | I& V
31、相信只要做好自己，就不需要顾及别人的看法
* G/ y2 P5 ^$ w& n; t# F2 y3 }3 H& z0 x& @7 h6 w
32、做事只想着少出错，不想着如何做的更出彩
! w9 m0 e* e' D: N# W# F% G! S) r, g+ X! e8 Y# t
33、总觉得自己想的应该和别人一样，别人想的也会和自己一样8 D: p: C9 M2 X! z- `, b7 }0 E
) @. O; A+ R, n2 h2 l% ^0 } 34、自我安慰，精神胜利法8 h' `6 o8 A# x' a
7 k8 m: |# [$ [% {' X8 u; P 35、只会接受，不会拒绝
) M' v( ?. p4 H
( u* p: c/ o0 p$ N1 u9 a 36、不希望自己和部门太冒尖，太出众$ E7 \9 q, r6 R6 \" G2 _
4 Z. S5 l, G* i0 J+ v4 y 37、相信所有免费的东西
1 o, y# u! u' `4 r9 S, @9 X, ^, F- P# f7 Y
38、对外与第三方合作，相信最便宜的
8 K4 ^% `% F2 n! G/ j' o( l" d8 \6 D1 T7 e2 R# x; Q, S- t
致命的【工作习惯】4 Z/ m5 t: F2 w8 }* ^9 b
0 p4 C' K9 O# Q 39、工作全靠上司分配，工作少做一件就少错一件
: v+ t4 n# w. i( c, W5 q9 A, C) E
40、任何决策不看数据就决定: L/ _: ?* x, t! |& n$ Q
2 G) |5 n) X2 u 41、把【工匠精神】当成没效率的挡箭牌; ^/ m$ d% Q1 F$ k( \* ~- N
+ @6 l" h. f% N
42、在基本工作没有做好的情况下去追求完美主义# p% [" y: }- s1 o# Z0 ]4 _/ ]7 X/ M* Y
+ [+ }" F5 R# d; x: Z
43、在把握不准大方向的前提下死扣细节- C- [/ e& X" t. R4 `7 e
. `3 r* }) G; H( ]- o
44、在坏结果出来之后抱怨决策不对，事后诸葛亮，事前猪一样
6 L$ x5 `! L$ @& ?, l3 a; `; ?' b, P; D0 m2 I: m$ b
45、任何活动、项目、方案、制度，过度乐观3 M9 S% C3 n; G# Q
/ r. V% T( m5 M 46、对任何风吹草动都有好奇心，恨不得随时都知道公司里每个角落发生的所有事情
5 R- d5 X6 A8 ~; T4 _) @, [: F: }8 y/ u: [: m3 q# z4 T: J: Y
47、汇报工作滞后，不积极呈现工作结果# W5 d# J% k8 K. I o# i% p
% _9 W5 F2 W2 t0 P 48、经常歪解领导意图，工作方向出错，心里责备领导没交代清楚
1 y( ^# C! z/ S3 X! g; X0 O6 l
/ \2 A# d5 V: l6 K: { 扭曲的【职场法则】0 J2 S' H2 S+ M
6 r4 c5 F$ s) G) J
49、与领导冷战，或者孤立自己的领导
% q+ K- g0 f, c! n7 b3 R$ l1 T- ~/ I$ s3 `' c. \8 d
50、没有好的口碑，就摸黑别人一起黑
$ A y! J f' Z8 \" j
. ]3 H9 G. ^4 P4 P1 Y8 d! l 51、为了自己的工作业绩讨好各个部门& l$ B- P- I4 B$ @, W4 N% R3 v
1 ]+ X7 B8 [# _' J% v; Z 52、在自己的部门之外说自己部门的坏话2 D" C3 l1 B9 K2 ?8 r- I8 g
+ M3 K5 F8 \/ C+ I" O1 e' o 53、同行交流，各种贬低自己的公司6 \. q( M7 \! S u4 ~* |, k) `
8 ^2 ^ R, Q% `0 v8 p9 {
54、在同事间散播部门、公司负面信息9 e! F7 o* |* F+ J& j H% Q% O$ k
/ h% W9 q6 i' w; [2 o" A
55、领导前乖乖样，同事前蛮横样2 z- U; h0 }5 [! r
& T$ F! _, P! L8 {, p6 q7 @. \4 M
56、排班、值班从来不考虑自己，都安排给其他人+ A0 \$ _( u- M9 n; u. s
" M4 K9 W3 l9 u9 X 57、言语攻击、得罪人时归咎为：我说话太直了$ |. L t9 x. K) X9 W( B* q
; I2 ~* n: i" V. {9 }) ?4 M
58、面对新人，总希望在别人身上找到一些缺陷，而不是发掘优势
$ v( L& z1 H. m! L0 W6 i
8 _( W; h' z" s# D 失衡的【内部管理】8 | a0 \- O) P8 r" h6 A
7 n3 k+ M' i5 Z4 E O# m 59、部门办事像衙门，一周只有某一天或者某几天才能办理一项手续9 @2 N; n" m( O, ?* _
' E+ ~, U9 d4 |8 h! h
60、用公司的钱永远不会心疼
% g8 C; p+ m; {: @; P- E: [) g$ q# W- v4 J* Q4 a' E H
61、跟行政/财务部门撕逼
- E5 G( Y4 c+ _( G( P. E3 u6 g7 M, ~7 K* ~5 ~* \; e
62、出台的制度和政策多年不更新和迭代
5 y! V8 J! n% p' z0 b. p" e. K% e, Y: h' S3 Z+ _% Y2 l7 E
63、不对自身和部门的人力资源工作进行规划
* z* N, [3 A i( P t" x6 S
2 f; f/ c9 C) ?. o4 o, I2 f 64、把考核当做老板授予人力资源部的尚方宝剑
+ G5 p- j* w+ Y; i% T/ Q
8 I# a4 C6 r0 U9 F1 f" Z 65、晋升加薪等关键决策不坚持原则2 F; o; Q% l a% P; ^
' w3 F- U$ o9 i% `/ x% v/ e$ j W 66、奖励起来“大锅饭”，惩罚起来“皆大欢喜”. j6 D* b6 T* W; Y
- M8 ~. V7 N* v4 d
67、认认真真的在走绩效考核的形式
: P! |* p; q$ _: [" Z, d+ R& l3 n8 n) `) V) L6 u
68、离职率高就推脱责任，找不到原因就怪公司和领导
5 m% T6 {+ x+ m) `. v# t# G6 d. M4 a( d$ b. |: E
匮乏的【专业修炼】
9 j6 I' ^( K% a5 g6 S) i& R+ j. ^9 J/ m0 X0 m1 T" C
69、上贴吧、豆瓣、QQ空间、各类论坛发招聘帖子, D( Q+ p2 x) ]% |, c
% p0 q! x$ k% r2 W, I1 a 70、做招聘/培训从来不预估成本、转化率及 ROI
8 r; P# \! I; Y3 q9 k; b1 _6 C5 }6 d4 v& F2 m/ ?% f
71、不做人才储备计划，人到用时方很少
9 y+ Z6 ] A( N f( _8 J" D+ K
$ v; e; x) O5 Q0 {5 h0 _) D0 ~ 72、以是否压低人工成本作为薪酬管理成功与否的关键6 _3 v9 d$ C2 r, z4 V
, S2 m+ B i$ i8 }' Z! T 73、各项法规、社保政策用到的时候，必须百度百科来补脑8 E& i, o8 t" {5 e' m/ W
7 I, o! G! X% h1 X0 `2 D, L
74、不依据部门之间的差异做方案/制度
$ d1 d& B$ I5 \6 n9 f. G3 j' R+ {
9 D9 ?" a7 {6 ^3 @ m3 d2 X+ ] i 75、过分重视业务部门的需求调查6 l: w' I7 x1 q3 ^; o3 U9 o8 x3 |' ~- K
1 k5 D, F3 S5 q7 y, ~ ~; g4 [$ D
76、以小范围样本代替整体需求# t2 }" S- r& p2 @% Z7 I* S0 Z. F
: m' Z6 f& x1 }( J& |0 } 77、用业务部门的需求来制定各项政策/制度/流程/规范
7 L5 l; I* c( g6 e+ t/ z0 g; l; g5 B: G- P+ ]# v- v4 e
78、制度写的漏洞百出，真正实施起来到处可打擦边球) T1 R7 u* E9 j2 ^. o& w7 _. ]
% @% M2 \8 L* R$ B4 h
79、把各项工作流程设计的像迷宫一样+ X. L% `$ n! u9 c4 O3 V
3 G" Z1 k0 A o 80、过分相信其他企业的成功经验
) x0 [/ c1 I9 D
: ]* i4 ?/ c+ h, p 堪忧的【工作方式】
& ^' U0 x" q1 u/ E" K+ F& K
4 z' b5 S$ y. j' y$ c" X3 v* {# U5 t 81、山寨别人公司的招聘/培训/员工活动/企业文化的创意) W. o# @' ]0 s2 ]+ `: r$ g; f, B9 I
# R1 S9 V8 B* c$ p
82、自 High 型的企业文化推广0 N& R( m; A* d( |* Z- @* E
4 m+ r: m8 y- i5 d7 e 83、设计五花八门的团建活动* Y7 X9 c' w) |' [5 }6 J, n0 X
$ [: e0 f; T, u
84、招聘遇到瓶颈后，和竞争对手交换员工通讯录，互挖
5 [9 d4 f1 q+ J5 _
. R- f: }8 z1 E% _8 H& v% n( b 85、招聘时喜欢用人海战术，数量先于质量! D% _5 M, `- A; h& f6 ^% ?4 L5 g
! c- @& t5 h5 N
86、新员工入职没有人关心也没有人带& f9 F1 m3 b$ R6 h3 g7 A
$ F: R9 T: H' ]7 {4 f1 x% a
87、为了做培训而做培训% G) `/ Z3 M0 m C. p: `
9 N" {( r2 s+ f" o$ [" _
88、用机场书店的演讲DVD当做培训内容
( f8 \- b* M% A, j
7 H. {' s7 b1 P2 z 89、自己拍脑袋制定 KPI
: v- Y# d' n* ?' m' l& P/ M! Y5 K
G( I# `# J: A0 i- B& ~3 g; o 90、遇劳动纠纷，一股脑的做老板的帮凶与黑手+ V# u+ x, X6 D5 V& \) H
. o) y9 n5 N4 }8 V4 R; t3 {" ~ j" ?) a
91、自己被辞退，最大化的争取自己的所得；辞退员工最小化的给予员工所得% O: C$ Q8 G& q! l
E% d2 B H9 F( z 糟糕的【职业素养】+ P- G: U2 P" @( n% A' l9 O& i
2 @6 ^! K( |5 Z3 D 92、喜欢简单、强度小风险小的工作7 b8 h. @7 b' {& z0 Q2 y' L3 m
: R4 g7 h; ?% E( Z# \& A 93、下班、放假就完全撒手不管5 ?" s" f. w6 P2 E
7 o5 V/ u$ q. ~3 w t- E
94、数据造假( ^. H" Z# ?9 K
3 M* M1 i% q, T5 {$ ?" r+ n
95、犯错前不询问，犯错后不承认
/ @' ~2 d$ U, T9 _
* _+ \6 M! ~; f" m( u& G 96、冲动的时候，做事前不考虑后果
( ]' A* i- n1 W# W/ u `& n8 k$ `, J L( q
97、做错事后不反思不检讨
; w$ o' i5 a. |# @! j5 X) ?6 z) q) P; ?. \. {" A. A2 E2 ^/ i
98、拖沓、推诿、阳奉阴违
4 N- N8 ^7 h/ ] y6 g
$ c% u% S8 c& K Y7 R# w # Most Important' I! M+ i- J; @
% R {9 P: R6 V1 X- h- G( E
99、情商、智商太低——蠢
1 _" L# f% L; b
+ c% Y) L D3 s1 p$ J7 o+ e 100、懒* u6 J% a, k7 u
2 @, X5 d- X7 x
|
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窥视卡
雷达卡
发表于 2015-12-8 09:32:06
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