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签到天数: 54 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
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在时间管理、部门沟通、思维模式等等上，HR容易犯哪些错误？
! L% v( N4 K8 r7 k: l) `% D" [5 c/ Q o! p, L- u
低下的【时间管理】/ O5 W- T( J' k; \3 y( J" S
$ S- R: }/ u2 o, U4 g3 {7 c: p
1、为活动/方案/组织，起个破名一桌子人想一下午# Z) c8 S0 X' ~* S# B! a5 V5 n @
+ W. e. v* F6 A- { J% j
2、通知的会议时间比正式时间提前半小时，还有人会迟到
/ g, v$ O+ H8 K( F4 ^4 W" J5 h& q/ [. m) \ m9 `
3、不建立时效机制，每次要资料或数据追着其他部门后面跑
- [6 z& `7 I$ @ A. F9 c- e* ~
% G$ F& B. }. a3 r V y" s8 u$ R2 D 4、随意安排工作对接和沟通的时间，打断别的部门工作安排2 ?: K5 ], t; j- j6 R0 I
3 D2 C6 f$ j, D W @. B 5、不给其他部门时间，今天说的东西明天就要
0 e8 ` x2 T2 L m6 n$ L3 i& w5 V: c( l) ]
6、给业务部门当爹当妈操碎了心，耗费大量精力解决个人问题5 Q2 x+ u; @8 X \
" ^1 M6 n2 R A' ~4 B: f& U 7、在一个问题员工的身上浪费太多时间
) ^) S8 N! `% I) u+ k* o2 t: }) G$ U# r" u8 q0 i% v
8、写工作周报、月报、总结时，word、PPT新建了半天没憋出一个字6 [ _ n+ k+ P+ C/ S
. o; b$ U- w1 w! Z9 Z$ A! S 稀缺的【工具方法】
( f! D! b( M0 A! k. S
9 O# q6 `* b! v7 C3 j8 Q8 ] 9、Office、PS、MindManager、Visio、keynote、SPSS 没一个能熟练使用" A1 W) F/ F" K: I9 H3 y
3 R- v* W8 z, i3 u: d 10、所有方案、数据、制度只写一个Word$ G, k/ f3 z- B. l2 v
, N' W; V2 v: }" s
11、PPT上全是文字，演讲PPT的时候就是照着念' S5 _5 P% f5 L. Y/ E3 y) m
( r/ ]& ?0 g2 b$ m; ~ 12、满篇错别字，病句，人称都用错- D: x# o7 Y9 o* z3 k. D
( ]( }( o/ w9 t# Z. p9 S* I
13、开口闭口各种理论满嘴跑火车，用到的时候一个都不知道怎么用
: q' y( Y* o7 t* a
, m! j$ `* D" ?8 V5 ] 14、习惯做伸手党，动不动要模板要方案要资料
! `1 _ ^- m# G- N% B3 f1 x
( t8 x$ s3 ~9 i; Z Z z' ? 15、不懂得互联网思维) Y/ v" H0 h4 B5 ]; Z3 u, i" m9 x
5 |2 @6 m( ?* Y/ q/ s0 i2 g 16、用微信交流代替日常沟通
2 b4 x& X9 O/ a9 Q- ]# a6 r2 t x, K! w% V
荒谬的【部门沟通】
# D5 ?2 D1 K3 c0 _! f
0 e$ y2 E9 O+ g) c3 F3 i 17、不懂业务就瞎指挥' d6 u, d( r' Q( Z f, W
4 z# A0 C: Y- g& [ 18、为业务部门的错误来买单、背锅
, [" p4 h( ^, B+ I. D6 `' |& H0 F1 t2 f! C+ s5 ]
19、不理业务部门的抱怨，业务部门意见不反馈1 Z% d, D8 h' K+ Y1 j$ E" k
8 }5 f# H! x7 ^ 20、没有有效管理业务部门的期望值，等出现问题又抱怨业务部门催的急
* o) I% v, P3 g8 o. H! ~# {' D' H! o$ K2 j3 m6 W
21、以为用感情就可以维系与业务部门之前的关系4 j) u5 }6 i) ~$ I
' p# R- |: `5 m# w, r( V 22、开发票前不问财务开票类型
: Q( \( ^+ @" g* t* R
( b2 C1 Q% p2 O5 ^# D9 b 23、签合同前不过法务流程
7 s) `- V5 X# f- f U) n. Q% }5 S& o
24、相信别的部门的口头承诺* Q( x0 a9 Q+ \ f9 ^
/ a- n7 g" Z; J2 ?% Q
25、自己都不做不到的事情，却还要求别的部门一定要做到
+ c A# s) C6 m z1 ?# e' H' K: B! E7 D1 C) ?2 |0 n$ w8 A
26、理所应当的认为其他部门必须第一时间配合自己的工作
( o3 c, ]6 I8 D7 L
, l+ \5 }/ b6 N* u7 z' @. \ 27、疑神疑鬼，总觉得别的部门动机总是不单纯% J- C+ c6 T2 M0 C& \2 N
) {$ a3 b( C. E6 ~) b: y 28、以为老板是傻逼、业务部门是傻逼、客户是傻逼
/ p( u5 Z! W- ^/ l# a3 y6 r: x1 B2 n( m/ [3 B2 v! Y
死板的【思维模式】
- Q$ @" X8 d5 T* C( F
* M4 D: H i: h7 N 29、不会逆向思维，不会跳出自己的视角看问题( ]" @, h+ _) [* h' R1 \
) r9 t+ F6 G0 Y( s
30、盲目相信自己感性判断和经验
, u* x' n3 D s! {, t) {, w& c3 D" C V) e* D
31、相信只要做好自己，就不需要顾及别人的看法
1 b2 }# r \- Y3 h! U" o6 }2 Z6 a8 r4 p% K3 s- _
32、做事只想着少出错，不想着如何做的更出彩& c6 s& S- } K5 k" k2 L/ {
! c; n+ Q" s, ?- F
33、总觉得自己想的应该和别人一样，别人想的也会和自己一样% R& W+ o- P8 F8 ]
& c* {7 a2 l6 {4 Q
34、自我安慰，精神胜利法+ j- i3 L4 f. [( g7 ]0 `
+ f1 L" O: O5 T" q! Q+ V 35、只会接受，不会拒绝
( [* Z" W/ Y7 W) K% U
3 J0 A. v- `; O2 Z( N8 |; C 36、不希望自己和部门太冒尖，太出众! _) ]) b2 g/ N0 \( l9 H
% O. K( }! S: E 37、相信所有免费的东西, i& ]1 }" L: ]1 U( ^3 u" @* r
% L1 p8 o1 A- r1 l6 t 38、对外与第三方合作，相信最便宜的* b! a( e- f7 X2 S& M& F* Y' O; J
2 q" w7 v$ [0 G1 }7 n6 d% L
致命的【工作习惯】
+ \7 I0 A; D- h8 Z; `+ D0 Y+ y" B% e$ S+ K* L J4 U: j$ j( n: i
39、工作全靠上司分配，工作少做一件就少错一件1 ]5 M) @! S, J+ e2 g! _2 M! R
$ G( |3 }2 D4 g) w 40、任何决策不看数据就决定' s: P. S% ?0 E2 Q
s6 r; s4 R! S/ Z! F
41、把【工匠精神】当成没效率的挡箭牌) H$ n* i/ @: C' A4 i8 K
0 u7 n5 h P2 \ X5 S. ]* u4 s
42、在基本工作没有做好的情况下去追求完美主义* T2 F3 e, Z V5 q) o' c
+ m' {: {5 |8 e& Y) G! ^6 O( {9 w, r
43、在把握不准大方向的前提下死扣细节
) }& s M* V3 L% L5 C2 j3 z3 k9 o6 ^
44、在坏结果出来之后抱怨决策不对，事后诸葛亮，事前猪一样0 c0 B. ] h* A8 J9 i3 v8 |
8 }* K0 ^( w8 s" N 45、任何活动、项目、方案、制度，过度乐观( O( C' K/ _4 [, P3 T' n
8 y3 d$ }- A2 ]# h/ ^3 \! g2 C 46、对任何风吹草动都有好奇心，恨不得随时都知道公司里每个角落发生的所有事情: S( O$ c& e$ f: r& G
7 E- N0 z' g8 d/ _0 r 47、汇报工作滞后，不积极呈现工作结果
$ f$ w, S; G! N* }7 V6 L
" p7 d2 P3 g" t- y# A& h 48、经常歪解领导意图，工作方向出错，心里责备领导没交代清楚& s p1 S8 F# B7 c: c1 e
& `8 {! k, `% t3 E7 a9 x
扭曲的【职场法则】
; B. G3 M& Q& D" f" d! ~+ r" |% ^& x/ \$ z* `9 B
49、与领导冷战，或者孤立自己的领导0 k2 W9 w/ ^2 G( i
) E3 Y+ n$ B% Z 50、没有好的口碑，就摸黑别人一起黑
W; z! f. Z; S6 M# t- F- _. D" g* j+ X) k
51、为了自己的工作业绩讨好各个部门" d1 o8 f- ]% ]% v" B9 X
* |* i/ c& R7 q* f* i
52、在自己的部门之外说自己部门的坏话
. x5 k, T" E+ o1 L: Y. p, a; F* D! r, U" \1 _5 y
53、同行交流，各种贬低自己的公司0 ~1 o% q$ Q8 _# g
3 h/ k/ n: H8 e& j0 J9 S' P
54、在同事间散播部门、公司负面信息. j. H, {! t+ }; T
6 Z2 m( H9 ~. x' d 55、领导前乖乖样，同事前蛮横样7 F7 X: k0 ^9 e* l2 K- S) c1 v$ F
- f U0 r5 V9 \7 T! D* j6 \ x( Y
56、排班、值班从来不考虑自己，都安排给其他人
" ]' ], c: `3 X4 Y; E- W
! v, w+ \# I) j4 ~/ w; o( J 57、言语攻击、得罪人时归咎为：我说话太直了
$ L8 @! r7 a. c! T, o- D: O; u* b# B, M% w" t& q9 p! Y2 \1 l) h2 m! l) @0 a
58、面对新人，总希望在别人身上找到一些缺陷，而不是发掘优势; I @9 l3 _4 _! w( i+ w
1 y- \) p$ w* {7 @$ M, [" M
失衡的【内部管理】; k3 v: }: W9 A! }' ^; ~# i
# ~; t+ g" T2 k, b/ _$ u$ _
59、部门办事像衙门，一周只有某一天或者某几天才能办理一项手续
9 |2 q+ Q& P# j' E$ X* J
$ m, e6 y+ ?' w j' ]2 Z0 X, V( E4 v% S 60、用公司的钱永远不会心疼5 i: O) m1 N" _% Y
: { ^4 c2 C$ C
61、跟行政/财务部门撕逼
. A' ~- x# J8 h4 r4 {7 {! x9 K
! x8 ` O) e8 c+ ]. M H- L+ {0 J 62、出台的制度和政策多年不更新和迭代7 `" Q. D) f5 D7 R, x( Z7 [
" |7 j# s$ g( }
63、不对自身和部门的人力资源工作进行规划. H0 w& T9 P6 E1 d7 V
' v9 `3 H" n1 x! O( b; H2 j
64、把考核当做老板授予人力资源部的尚方宝剑3 Y. e( A9 O. Z
; Y, a1 A+ |& f9 w$ T2 f 65、晋升加薪等关键决策不坚持原则* U! m9 ?! t# l( [! h8 [
6 y" s6 }& y# _. ]1 A# G, M8 E
66、奖励起来“大锅饭”，惩罚起来“皆大欢喜”
5 `# E; t% c) h. B7 \. A5 n! O4 y6 ^6 @- \3 D8 X! A# }
67、认认真真的在走绩效考核的形式
K- g0 }9 m1 S' f+ V1 g, T$ m5 e
* V* N& Y% u, |+ G 68、离职率高就推脱责任，找不到原因就怪公司和领导7 M# N: ~: ^8 S: @! o
6 I. \3 }; U+ O& @( d 匮乏的【专业修炼】7 U% }! m& \3 i- Z
6 a0 I* I7 ~) q& B1 e" s0 R8 `; p 69、上贴吧、豆瓣、QQ空间、各类论坛发招聘帖子
0 k }2 K8 U7 U8 [/ X5 G: c- r; k, c2 g! G
70、做招聘/培训从来不预估成本、转化率及 ROI5 C3 d2 o+ h) f$ h7 c/ @ b) W5 e
2 n% ~+ u9 X- r0 u1 h 71、不做人才储备计划，人到用时方很少; O) Q8 A3 p# j; Y X
3 @6 Z* }: ?6 ~! a6 ^
72、以是否压低人工成本作为薪酬管理成功与否的关键# k0 O, J) Z- j- @1 ]: I. [& _
& t& P* P5 M+ ~: ]
73、各项法规、社保政策用到的时候，必须百度百科来补脑% x# a, @: \8 [8 M
) d& p. p+ Q/ _# R 74、不依据部门之间的差异做方案/制度
$ d6 L" Q k- ~6 @% v; u0 M$ L% Y! D* E" |
75、过分重视业务部门的需求调查7 \; l" P. g* N" G y" p' p$ i7 C
( Z% K P1 S) @) ~. [0 U8 ]; ~ 76、以小范围样本代替整体需求6 R. F$ l3 ~) u
+ h8 {" x& @4 F, g$ t
77、用业务部门的需求来制定各项政策/制度/流程/规范
! }9 P" ~4 U- ]9 c! w# }% v8 G6 e+ j* l; U
78、制度写的漏洞百出，真正实施起来到处可打擦边球( Z& s) r6 E& J% s. t* v' X
) s% A) L6 N$ r' \/ _8 t: B1 Q
79、把各项工作流程设计的像迷宫一样
" c* C5 q" U" D& D1 k m l- `
6 o+ e& `. U# D5 R8 K 80、过分相信其他企业的成功经验0 d* ], Y6 I; ^( C+ y. w) K
$ K# w9 o' L" t' W9 f 堪忧的【工作方式】
; k# L7 g5 o `: z* h" H. f) {- \8 F8 t7 _7 Q) }
81、山寨别人公司的招聘/培训/员工活动/企业文化的创意
! k- G) q3 j0 e' S; X+ D* C, h1 P f0 o- I; L
82、自 High 型的企业文化推广
- }$ w! z0 Z) O
g! d3 q. V# q* W5 M7 m* p 83、设计五花八门的团建活动6 I' a* g ~- @$ j; ^
! J1 K; t+ F8 ^8 h6 ^ 84、招聘遇到瓶颈后，和竞争对手交换员工通讯录，互挖
- F- m1 K1 g% ]0 B. o: _5 f# f' l& ^ t* y/ {2 \* h$ m1 \! J6 b
85、招聘时喜欢用人海战术，数量先于质量
+ ~- v) B, h) w( p0 S' C. _6 R( _; T( V0 |# h5 v
86、新员工入职没有人关心也没有人带1 b7 x* B5 r' ~" m5 _
m% q$ @6 G# [# r' P
87、为了做培训而做培训1 l+ I4 c+ M2 X+ q1 _4 _
" {! r, |9 T( s$ u 88、用机场书店的演讲DVD当做培训内容 [9 f/ J- `3 h8 N5 t4 U6 Q
, _. O; a0 Y$ \$ Y6 B
89、自己拍脑袋制定 KPI" c2 q$ ^4 ]) B; H! V. g
m7 x4 i h0 a; R) b 90、遇劳动纠纷，一股脑的做老板的帮凶与黑手# Y3 E& f) o" f' x- C- Q' z/ s6 S
: B$ E L4 `" s/ V
91、自己被辞退，最大化的争取自己的所得；辞退员工最小化的给予员工所得
2 B P) g" \2 [7 O, R
# `# g' k" f# v* n 糟糕的【职业素养】
# f2 ]7 A8 C W
6 g! S" V7 N$ }& X- }/ O$ P 92、喜欢简单、强度小风险小的工作
7 Q/ G: r; A/ L# n
9 ?* Y1 }7 Y$ h# Y$ x; Z& D) g 93、下班、放假就完全撒手不管& O K% c* }' U8 w! ~
! O& }$ L0 a7 t+ ~2 y
94、数据造假, s7 e+ Q, [! m4 M7 s$ Z2 q ]
* |9 `" ]: b& N1 \6 D
95、犯错前不询问，犯错后不承认# o: ]5 c0 ]& k; H& V+ ^' U6 M
[1 _, [6 Q7 {6 @2 L1 E7 w/ r0 a 96、冲动的时候，做事前不考虑后果
0 l2 V6 k. A" L* W! N: H' Q( ^7 u( V) f# [6 ~) m
97、做错事后不反思不检讨- F7 j5 S" C% M3 i
1 q) C! v( k, _. v4 I7 g
98、拖沓、推诿、阳奉阴违
( X" x& r R9 b- Z$ l3 O/ B4 H8 ^8 ~0 c" Y7 n
# Most Important! _0 ]0 r% X( @4 f3 U- p9 T
' B$ e+ ~. o8 p0 ^7 R3 j+ F4 K2 m/ L
99、情商、智商太低——蠢
, [8 t+ {# n9 N% L# L, M, a
) F" H! f4 X. L4 O 100、懒5 D% ?: ~4 w$ }. z
+ s' I9 ~/ H$ H& v
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发表于 2015-12-8 09:32:06
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