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留人在“留心”

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2004-4-5 17:39:00 |只看该作者 |倒序浏览

最近看了本《从优秀到卓越》的书，其中透露了这么一个理念：“先人后事”，给人茅塞顿开之感。对于我们猎头来说，替企业“选人”仅仅是一个瞬间过程，而企业选了人后的“用人、留人”过程才是一个漫长的“心理”管理过程。谁都明白，分布在各个岗位、各怀所长、各具个性的人，才是构成企业最为丰富的宝贵资源。这资源中最为复杂、丰富、微妙的要素，最难于感觉并且把握住的，应该就数人的心理了。好公司的管理宛如水，能够很自然、平静、亲和地渗透到每个员工心田里去。所以说，抓住了人的“心理”，就等于抓住了人的全部。其实，有真才实学的人，最渴望的是做事的空间；同理，惜才如命的公司领导应相助身边的人，为他们创造一个合适生存的自由发展环境。可以这样说，有多大的做事空间，就会造就有多大能耐的人才；有怎样健康鲜活的文化氛围，就会留下怎样良好心态的员工。难怪古有“士为知己者死”之说。可见，一个企业领导者平时表现的一举一动，每当遇事的决策取舍，骨子里本有的道德表现，以及存于内心的价值追求，都无不时刻地、深深地影响着周围员工的心理状态。由此可见，如何通过满足人的心理需求，做到“事后留人”，也是每个企业需要细下工夫的关键所在。

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FYKGGFDS

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沙发

发表于 2004-4-6 12:57:00 |只看该作者

有道理

有道理！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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玉笛魔音

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秀才

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板凳

发表于 2004-4-6 16:15:00 |只看该作者

我的观点

我觉得这些观点有时候和这个领导的品德有关。日久见人心嘛，不是一时的事

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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窝窝头

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秀才

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地板

发表于 2004-4-6 18:44:00 |只看该作者

所以说一把手不好当吗

说得对极了，企业的一把手真正明白了，真正这样做了，企业就有希望做大做强了。

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珊瑚海

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贡士

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5楼

发表于 2004-4-6 21:01:00 |只看该作者

留人关键是留心

能够留住人才的企业一般都具有很强的竞争力和比较优势。通用汽车公司就认为公司宁愿留住一个人才，而不愿意重新招聘一个。留住人的重要性对企业不言而喻。怎样留住人才，又是现在学术界和企业界正在研究的一个热门话题。笔者在此不分析留住人才的方法，而是提出几个问题供大家讨论思考：如何抓住员工的“心理”？在员工去留问题上企业领导者应扮演什么角色？高薪能够留住人才嘛？

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