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职位分析是桥梁，

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zhaolei    

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解元

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楼主
发表于 2004-4-13 09:00:00 |只看该作者 |倒序浏览
职位分析是桥梁，是薪酬设计和职务说明书的桥梁，这个桥梁的连接好坏直接影响企业的薪酬设计是否科学和有效。% b8 x& K# L. T6 j4 g 这个桥梁是否结实，来在两个环节，第一桥梁的建造方法是否科学，也就是职务评估的指标选择等程序是否方法到位，第二，桥梁是否量体裁衣，桥梁是否有效来自企业选择适用自己企业的职务分析方法，而不是选择最好和最复杂的
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绿草地    

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沙发
发表于 2004-4-14 16:53:00 |只看该作者

梁的建造方法是否科学

应该包括量体裁衣吧
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fcui 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2004-4-15 13:01:00 |只看该作者

我认为职位分析是基石

我认为职位分析是基石，是一切人力资源工作的基础，招聘、培训、绩效考核、薪酬都以职位分析做为基础，所以只有把基础工作做牢，才能做好其它的工作不是吗？
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we-aaa    

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发表于 2004-4-15 13:36:00 |只看该作者

哈哈

同意楼下的观点，工作分析是基础的基础
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HR骑士    

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发表于 2004-4-15 20:30:00 |只看该作者

工作分析

请问工作分析具体包括哪些啊?
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zouxuqiong1    

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发表于 2004-4-16 10:56:00 |只看该作者

是

确实很重要& M: |) Y, O A2 A
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慧缘居士    

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7楼
发表于 2004-4-16 11:19:00 |只看该作者

good

桥梁的建设要选择最佳的位置，即适用有经济，不能建成以后成为摆设。
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精明能干    

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8楼
发表于 2004-4-16 17:20:00 |只看该作者

职位说明要清楚

如果从一开始就没有把职位讲清楚，则日后扯皮的事情会很多。
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蓬莱先生    

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发表于 2004-4-17 23:11:00 |只看该作者

要有好的分析方法

职位分析是桥梁，关键要有好的分析方法，但是什么叫好方法，具体情况具体对待就是最好的方法，教条的话，必然会死！
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第一人    

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发表于 2004-4-18 12:11:00 |只看该作者

需要分析

要明确职责。不要让过多的“沙子”面影响“配比”。, r$ ?( ?( J6 A3 x! ^
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