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6 q1 ^# q6 i( I. g7 U l1 c6 N& h. P
! W# R1 G2 A0 b9 A( N 对于一个完善的人力资源管理过程（即组织招聘、选择、提升职员）来说，有效的工作分析是很必要的。而且，由于选择方法与工作直接相关，因此人力资源管理更强调工作分析。在整个工作分析过程中应遵循的法规如下： + o" R% t# x/ `8 G4 u$ G
. ]3 c& g9 M: _& S. z( z$ |1 Z
% X0 D' ?; e. B# k( R& q 公平劳动标准法：员工被分为免税人或非免税人，这是在工作分析的基础上进行的分类。对非免税人来说，当每周工作超过40个小时时，要付给他们一倍半的工资，而免税员工就没有加班报酬。 1 X+ @2 v- x. @* Y
2 q1 T- {+ v$ |8 s8 m
0 A$ S' o+ G4 V/ @+ H9 s" b 同酬法：过去（现在一定程度上也有），尽芘杂肽行宰鐾墓ぷ鳎? 通常得到的薪水要比男性低。现在，如果工作在本质上没有什么差别，则应付同等的报酬。如果存在报酬差别，可用工作说明来显示在技能、努力、责任或工作条件等方面的工作本质是否相同。
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3 C# }% o M. Y4 a" [. S6 o# G5 T- A# X* j9 T6 f& }( L6 L
民权法：与同酬法一样，在最初的选人、提升和人力资源管理的其他所有领域中，工作说明是防止不公正歧视申诉的基础。在没有实行工作分析的时候，对某些针对工作而设立的资格条件进行保护通常是很困难的。例如，完成工作需要有高中文凭，但由于没有通过工作分析明确其必要性，那么公司就有可能被控歧视。
3 d6 A: R& t% l* W/ s4 i8 x/ T) Z! k2 W3 D' G5 ~/ c* W" R
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职业安全与健康法：该法要求工作说明中详细阐述威胁健康或使大多数人不满意或厌恶的工作要素。最好的防范措施是将工作说明事前交给员工看。 : c4 T" a9 M$ [3 a6 S
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发表于 2003-1-19 18:55:00
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