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从自身来说，要具备以下前提：+ N4 j/ N) \" x6 `+ N: j0 z8 M
& @2 O8 M( h% ?# V 一、过硬的专业能力3 I: d( P) Z# K0 F+ u' w
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基层治理者等于治理者，同时又肩负了详细的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为条件。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层治理者进行的，所以业务能力对基层治理职员来说据有举足轻重的份量。
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2 `$ R0 H& p' d& m 1、具备相适应的专业、技能、理论知识。, f/ b: ~2 a" d' b2 V# C# V
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2、认识自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、纯熟运用本专业工具的才能。$ j2 S4 `& W( \: Y
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3、业务精晓，科学决议计划、组织、协调沟通能力。1 S8 Q6 \) P0 Z
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二、优良的品德素质
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1、以公司、集体利益为重，坚持真理，量力而行。8 j) {& l" e, g: e b
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2、具有宽广的襟怀胸襟。
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- r) e6 J# v% z 3、具有公正用权意识。
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, T E. X6 Z3 F8 H/ O 4、具有求真务实作风。8 m- U* N/ F& n% _
# N8 `; R* L& g; { 5、具有理智的感情。
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优良的品德是走好人生道路的必要前提，也是带班治理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽广的襟怀胸襟，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。$ Y0 Q! @( |! q
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三、相适应的文化素质) S7 I2 f* c' S) F. j% t, h- c
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全民文化教育不断进步，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。治理文化素质更要进步，必需具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判定能力、决议计划运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以立异能力等。这些能力的进步，都需要丰硕的文化知识作基础。
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7 c8 K' o3 O4 _* _; w 1、有一定的文化政管理论知识。$ D, _5 g' {7 {5 t! h ]
; l5 \ }/ f* m2 O" V' D 2、精晓本职的专业知识。
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3、有广博的相关学科知识。
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/ y* f+ Z2 K1 ^ 四、有强烈的事业心和责任
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$ f6 t9 w% ~/ j f. A0 c) w 事业心和责任心，是干好一切工作的首要前提，也是做好一名合格的治理者的重要思惟基础。有了这一点，就会努力学习，进步各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在治理者素质中所具有极其重要的地位和作用。 j" Q- P5 T: ?- j/ U
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1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思惟。, h( W% j* P" i" w. y. f, T% c
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2、有以公司为家，同心用心扑到工作上的职责意识。" | g% J$ o3 S* H
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3、有严厉当真的立场，一丝不苟的立场。2 [! q! q/ \$ W5 C4 J$ J8 y! P
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4、有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。% U: ^, a( [$ O
: F* l1 ?; ~$ w0 n4 O 治理技巧：找准自己的定位4 m3 s4 N: a7 K+ e6 J; R. X9 q
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治理者应该扮演的角色是什么?我们首先想到的可能是监视者。不错，这是治理者要扮演的很多角色中的一种，但绝对不是独一的一种。
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u+ A, e/ Q' ~# ?6 O 在一次培训课上，我记实了学员建议的治理者角色：治理者是船长、家长、朋友、指挥家、将军、队长、教练……我想，这些都是对的，也都是很形象的比喻。在这些角色之外，我想特别提出我们作为治理者的另外一个角色：治理者应该是榜样。( {# x1 c5 V% g5 W
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很多次，我们被高层治理者请去当治理参谋的时候，要我们解决的题目是：下面的人不老实，下面的人不听指挥，下面的人没有立异意识，下面的人素质太差。良多次，我们发现，下面题目的根源在上面，在我们这些当领导的人没有扮演好我们应该扮演的角色榜样。
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8 ^' h/ \& Q2 u8 i7 e5 X/ O 在易中西门子VDO活动大学的开学仪式上，我的朋友VDO的老总阚雷博士在黑板上写下了CEO三个英文字母，然后问大家它的意义。所有的人都说：CEO即是首席执行官。阚博士说：“对，但首席执行官的E的意义是EDUCATION，是教育，是培训!”
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1 j( q$ E b# }- A 我相信，他是对的，教育、培训我们的员工、下属是我们作为治理者义不容辞的任务，我们也因此必需学会扮演首席教育官的角色。
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在这么多的治理者可能扮演的角色里面，什么是对的，什么是错的呢?我相信，我们扮演的角色并无对错之分，只有合适与否之分。当我们的产品泛起质量题目的时候，我们必需是严格的监视者;当我们面对大风大浪时，我们必需是能给员工决心信念的船长、舵手;当我们面临激烈的竞争时，我们必需是英勇善战的将军;当我们面临需要我们搀扶成长的下属时，我们必需是优秀的教练和导师。/ Z5 i$ `; p4 _% ~3 ~
/ v& F8 l7 e1 u) V9 _ 但通常，很多的治理者只善于演好一个角色，不善于扮演其他的角色。例如一个人可能是很好的销售职员(球星)，但当你把他抬举起来做销售经理(队长)的时候，他可能表现极差。作为治理者，我们必需学会转换自己的角色;作为治理者，我们必需匡助我们的下属学会转换角色。
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本帖最后由 yinger_72 于 2011-8-20 18:34 编辑 0 w5 s& \; W% H, h: V/ w
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发表于 2011-8-20 16:06:37
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