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从自身来说，要具备以下前提：
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一、过硬的专业能力
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基层治理者等于治理者，同时又肩负了详细的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为条件。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层治理者进行的，所以业务能力对基层治理职员来说据有举足轻重的份量。
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; ~6 P# [+ w/ i! A 1、具备相适应的专业、技能、理论知识。/ q; r9 V3 w6 H3 S
$ _$ }5 C- d- b9 A. E4 N* C 2、认识自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、纯熟运用本专业工具的才能。1 Y7 @1 h1 S2 r& k' U0 R
0 o& |+ r3 _/ R8 J7 x. ^1 ~ 3、业务精晓，科学决议计划、组织、协调沟通能力。
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' u+ c5 M2 g% d9 L, ` 二、优良的品德素质
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1、以公司、集体利益为重，坚持真理，量力而行。6 O0 B/ M$ W3 F
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2、具有宽广的襟怀胸襟。; r& V* Z1 w/ t0 @, r K1 {
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3、具有公正用权意识。
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T. ^$ P' N; T 4、具有求真务实作风。% R8 x3 v2 D9 x5 o
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5、具有理智的感情。$ M0 ^7 p8 v; ~
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优良的品德是走好人生道路的必要前提，也是带班治理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽广的襟怀胸襟，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
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4 H" Z' U( i# @6 o% f' ? 三、相适应的文化素质* |( B' T2 f- Z" v
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全民文化教育不断进步，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。治理文化素质更要进步，必需具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判定能力、决议计划运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以立异能力等。这些能力的进步，都需要丰硕的文化知识作基础。8 ^& V9 t0 y9 p; U9 j
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1、有一定的文化政管理论知识。
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2、精晓本职的专业知识。! @! j0 t" f% e
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3、有广博的相关学科知识。
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四、有强烈的事业心和责任! n/ F! m4 F6 q
E# o8 X7 {- U# m- H3 X; G; Q 事业心和责任心，是干好一切工作的首要前提，也是做好一名合格的治理者的重要思惟基础。有了这一点，就会努力学习，进步各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在治理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
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( v2 k0 q, V# _0 e 1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思惟。
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2、有以公司为家，同心用心扑到工作上的职责意识。
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3、有严厉当真的立场，一丝不苟的立场。
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4、有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。
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8 i4 @ w& D7 p. w) ? 治理技巧：找准自己的定位7 L3 L9 J. E* P H
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治理者应该扮演的角色是什么?我们首先想到的可能是监视者。不错，这是治理者要扮演的很多角色中的一种，但绝对不是独一的一种。
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0 m$ U/ a. r! `9 o+ m9 a, y2 a! T 在一次培训课上，我记实了学员建议的治理者角色：治理者是船长、家长、朋友、指挥家、将军、队长、教练……我想，这些都是对的，也都是很形象的比喻。在这些角色之外，我想特别提出我们作为治理者的另外一个角色：治理者应该是榜样。
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很多次，我们被高层治理者请去当治理参谋的时候，要我们解决的题目是：下面的人不老实，下面的人不听指挥，下面的人没有立异意识，下面的人素质太差。良多次，我们发现，下面题目的根源在上面，在我们这些当领导的人没有扮演好我们应该扮演的角色榜样。# o' c" u5 j' I
0 m* I% m8 S/ t$ [6 _* c8 e9 O 在易中西门子VDO活动大学的开学仪式上，我的朋友VDO的老总阚雷博士在黑板上写下了CEO三个英文字母，然后问大家它的意义。所有的人都说：CEO即是首席执行官。阚博士说：“对，但首席执行官的E的意义是EDUCATION，是教育，是培训!”5 Z/ \7 c- Y( s
5 I+ ]) h# G" v, J4 ^7 { 我相信，他是对的，教育、培训我们的员工、下属是我们作为治理者义不容辞的任务，我们也因此必需学会扮演首席教育官的角色。
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在这么多的治理者可能扮演的角色里面，什么是对的，什么是错的呢?我相信，我们扮演的角色并无对错之分，只有合适与否之分。当我们的产品泛起质量题目的时候，我们必需是严格的监视者;当我们面对大风大浪时，我们必需是能给员工决心信念的船长、舵手;当我们面临激烈的竞争时，我们必需是英勇善战的将军;当我们面临需要我们搀扶成长的下属时，我们必需是优秀的教练和导师。& B. J1 E% X: w9 A
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但通常，很多的治理者只善于演好一个角色，不善于扮演其他的角色。例如一个人可能是很好的销售职员(球星)，但当你把他抬举起来做销售经理(队长)的时候，他可能表现极差。作为治理者，我们必需学会转换自己的角色;作为治理者，我们必需匡助我们的下属学会转换角色。( j& N' k! k, s9 {+ [5 C
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本帖最后由 yinger_72 于 2011-8-20 18:34 编辑 1 x) }2 k+ k& S0 x: k, f
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发表于 2011-8-20 16:06:37
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