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[求助] HR的十字路口

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gooer    

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中人8周年纪念勋章

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发表于 2011-8-30 11:48:14 |只看该作者 |倒序浏览

5 C$ G/ f! m+ n, r. u      本人在私营企业里转行做HR也有四年有余了，人数规模从10来人至现在的200人左右，从原来的“一脚踢”到现在准分工明细。人力资源的六个模块，个个都涉及，在小企业里做得最多的当然是招聘和薪酬、员工关系这三项，培训基本上是入职培训、人力资源规划基本是老板拍板了算。
. q7 I0 H1 N  x: y6 L       在现在的公司也做了一年多了，公司从90多人发展到现在200人，原来的行政人事部变成现在人力资源+行政部，人员也有原来的本人+前台变成5人，经理（注：空降）、招聘培训主管、薪酬绩效主管、员工关系及行政、前台。现在的公司在倍增，我的工作量严重超负荷，新来的上司准备把这个部门的工作分解，让我选择好自己的发展。
/ \. F9 d3 \- f; x) [; L+ U      目前困惑：1、招聘培训是平时工作中做得最多的，如果一直做这个，发展。。。。。。除非在培训上有突破。
% a: I: F( z8 q/ S                     2、薪酬绩效，绩效考核由原来公司一片空白到现在有明显成效，算有点小成就，但如果专职地做这两模块，还真没有接受过系统地学习大公司的操作规程。在一些小公司里反应基本上是流于形式，没有真正达到绩效考核的目的。
; z) q( r7 O: B/ B$ `                    3、员工关系及行政基本上跟我的发展基本不符。; n& R3 E2 h# U0 Y! t
! R) _) Y0 h; N1 O
    朋友们，如果是你，在这个时候的十字路口前你会怎么选择？
8 n4 ]# A  ]% s+ W
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乜生    

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沙发
发表于 2011-8-30 11:58:25 |只看该作者
招聘培训属于入门级的，除非在大公司中受到领导的重视，不然的确没有什么出头天；
1 u5 U8 v& P! ^# h  P劳动关系，基本是跑腿办事的，替代性强；
* a# n. @" `% Z+ O绩效薪酬，企业最核心的内容，我觉得这部分还是很有发展的，而且当你真的要跳槽的时候，做过薪酬绩效是有优势；$ I) \% L# y" d9 |
到底选哪个模块的话，我觉得应该结合领导的重视程度及自己未来的发展，如果待在原企业就找个重要的、被人关注的模块；如果想着跳槽，就选个有潜力的，能够为自己积蓄能力，成为跳板的模块。

点评

gooer  非常感谢分析，很贴近实际，我得好好考虑了  发表于 2011-8-30 12:12  回复
不能掌控他人，就要把握自己
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shengmalian    

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发表于 2011-8-30 12:01:36 |只看该作者
我会选择薪酬和绩效,因为我感觉这两个模块内容在目前企业妆款下,相比其他模块还是比较务实的,是重点也是难点,如果在这里有所突破,以后的发展钱途无量.

点评

gooer  目前HR在公司的现状是基本是招聘和薪酬，其他的作用基本上没有体现，绩效如果做好了确实是短期内能见效。老板对业务部基本上是有求必应，而类HR部仅仅是辅助部门。不管怎么样，像楼上朋友分析，在这里试试也是不错的   发表于 2011-8-30 12:18  回复
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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gooer    

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中人8周年纪念勋章

地板
发表于 2011-8-30 12:09:23 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 乜生 的帖子
/ x7 j, x  @8 G7 z* P% x9 |
0 c) S1 X7 m7 o/ Y/ W# n" ^! G% M! p/ X* `1 I9 r4 j: e
    分析得很有道理，谢谢
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gooer    

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发表于 2011-8-30 12:10:36 |只看该作者 |楼主
% {, v+ i& P- d1 B9 n! ^5 j: v# ?
5 i/ h8 z# D9 a' n* G
    咋回事？本来是点评二楼和三楼的朋友的都到了回复了？
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fengqian137    

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发表于 2011-8-30 12:50:18 |只看该作者
建议做薪酬和绩效，可以参加薪酬绩效方面的专业培训，公司虽然现在没有这两块，公司想要往壮大稳步方向发展，这是未来必做的两个模块，可以找一些比较知名的咨询公司去公司开展培训，使老板接受一些新观念和思想，揽下这两个模块的项目，请咨询公司做项目，参与其中，对你地位的稳固和知识的加深是非常有利的。
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折柳灞桥 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-8-30 13:00:32 |只看该作者
根据自己的专长，对1-2个模块比较精通为好；我认识的一个总监就是做招聘为长的；祝你好运
提升自我的专业度，转变思维方式，让内心变得更加强大
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Allan.wang 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-8-30 13:03:27 |只看该作者
我觉得要分析自己的性格与兴趣，招聘培训适合活跃、外向的交往类型，薪酬绩效需要稳定、细心、分析类型。根据你说的情形人力资源工作明显处于非重要位置，自己的个性与兴趣非常重要，这也与你以后进一步发展有关，不要局限于现企业。

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终南野老  赞同，找个愿意白加班也愿意的职能干吧  发表于 2011-8-30 13:16  回复
gooer  谢谢  发表于 2011-8-30 14:59  回复
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景逸轩 中人网电话实名   

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发表于 2011-8-30 13:08:09 |只看该作者
其实现在招聘和培训在很多人看来很简单，但是真的 要做的好，不容易，招聘不仅仅是看看简历面面试的问题，培训更需要专业，现在这两块做得好的人不多。

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gooer  确实是这样，招聘是每个公司都必要的，但并不是在每个公司里显得重要。  发表于 2011-8-30 15:00  回复
黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明
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发表于 2011-8-30 13:59:40 |只看该作者
各模块之间互有优劣，不适合简单的下定论说哪一块好
5 e& ~: g1 S2 L0 `& [个人建议如下：, z) J! y' }( W( B
首先，楼主自身的职业生涯规划是什么？
' y% }+ \% R- p' t然后，针对长期目标，目前缺少什么？
- C7 @$ q/ c! T( Y  z* y: V, ]最后，结合自身的性格、兴趣，企业的规模、管理水平，选择短期目标和方向
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