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A公司以前是建筑施工企业,近几年发展较快,业务领域也迅速扩展到房地产,酒店业,建材业和高新技术等行业,公司人员也迅速增加的同时,一些岗位人员却不断流失,特别是一些技术人员的离职另公司领导对人力资源部门工作不满.+ A7 ?0 ?* R/ X
公司的一些基本情况:& z$ C! U" m4 u9 x1 |- U
1.自98年来,公司人员缺口不断出现.为此,领导要求大力引进大学本专科毕业生,公司每年引进的人员也在200人左右.
9 D' n. C/ C, L2.公司原来就有许多分公司,加之业务扩展,近年来又新成立了一二十家子公司,各分公司子公司并无独立的人事权,却有相对独立的新酬制度.
V( `6 J0 D- d3.各分公司,子公司之间的新酬水平存在较大差异.0 G% l$ q- D4 V1 d/ p
4.各分公司,子公司基本由公司副总分管日常工作,而人力资源部主管则是被提拔的青年干部.# X0 Q+ B1 R# V( h
请教各位,公司的人员流失的症结在哪里?如何防治这种现象的扩大和蔓延? |
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发表于 2004-5-11 11:36:00
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