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A公司以前是建筑施工企业,近几年发展较快,业务领域也迅速扩展到房地产,酒店业,建材业和高新技术等行业,公司人员也迅速增加的同时,一些岗位人员却不断流失,特别是一些技术人员的离职另公司领导对人力资源部门工作不满.
1 ~ z$ J* a; Q; a+ K7 O公司的一些基本情况:
( H2 G. u& P6 E: _; D* R/ c1.自98年来,公司人员缺口不断出现.为此,领导要求大力引进大学本专科毕业生,公司每年引进的人员也在200人左右.
( S% N w3 s; l" b8 v/ h$ o2.公司原来就有许多分公司,加之业务扩展,近年来又新成立了一二十家子公司,各分公司子公司并无独立的人事权,却有相对独立的新酬制度. Q; f5 @6 T! R5 \+ T2 ]" s4 k
3.各分公司,子公司之间的新酬水平存在较大差异.1 }7 r, H1 @3 o0 x+ s. g
4.各分公司,子公司基本由公司副总分管日常工作,而人力资源部主管则是被提拔的青年干部.* ], y- s: W8 V8 o
请教各位,公司的人员流失的症结在哪里?如何防治这种现象的扩大和蔓延? |
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