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征集目前企业培训工作存在的问题

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wangxiaoxiao

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秀才

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2004-4-29 08:33:00 |只看该作者 |倒序浏览

笔者目前在一国有企业工作，虽然已经改制，但在培训管理体系方面仍然存在着不少问题，笔者作为培训的主要组织策划和实施者，虽然做了一些工作，但收效甚微，希望同大家探讨，并请各位同仁结合本企业实际，相互交流有关人力资源培训的经验。多谢！略举本企业存在的几个问题，抛砖引玉罢了。 1、培训工作的理解明显落后。虽然各级领导口上说十分重视培训，但实际工作中却往往得不到真正的重视。或者直接认为人力资源培训就是培训部门的事情，与他们的工作无关，请问解决这种问题有什么简单有效的办法。 2、人力资源管理相对滞后。 3、我们企业的培训职能是这样划分：人力资源部负责培训的组织协调，但仅有一人在兼职负责培训工作，职业学院负责培训的具体实施，有6个人负责培训之中的实施、管理、调查反馈，由此产生一个问题，按职能是人力资源部下达计划，职业学院实施，但事情往往是人力资源部没有精力去下计划，甚至没有精力去研究培训的工作，而职业学院又没有行政职能，只能经过需求调查后反复的提出建议意见，而建议意见往往不能被批准或搁置一个月以上。笔者作为职业学院6个人的负责人，从事培训工作6年之久，很想在培训方面有一番作为，但目前这种处境应该怎么办？

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心茹

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秀才

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沙发

发表于 2004-4-29 13:44:00 |只看该作者

同感

这是国企的现状，很难改变，你单位还有职业学院实施培训，我单位连培训机构都没有了，只有半个人在负责培训工作，这就是理想与现实的差距。

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风之缘

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解元

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板凳

发表于 2004-4-29 14:34:00 |只看该作者

冒昧问句

企业的规模多好?(在我看来，应有几千人以上吧）你管好了你手下的六个人了吗？如果6个人是专职负责，应该可以应负的

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we-aaa

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地板

发表于 2004-4-29 14:43:00 |只看该作者

还好

你们企业的情况还不错的，我们企业的内部培训体系可以说为零，没有专人来负责开发相应的课程和需求的调查、反馈等工作。所以满足吧，安心做好自己的工作

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chaocy

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解元

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5楼

发表于 2004-4-29 15:06:00 |只看该作者

感触

我门公司有专门的人负责培训，应该说还可以。但是问题也不少，主要是员工想学越来越多的东西跟公司的费用还有培训的战略想抵触。你们应该有比较深厚的培训资源，可以跟人力资源部好好协商一下，或者有专人负责此事或者把着个权利直接移交你们，你们全权负责，沟通是成功的很重要的因素，希望你们能够成功。

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馨雨纷飞

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6楼

发表于 2004-4-29 15:07:00 |只看该作者

培训问题

我是做公司培训工作的，让我觉得培训难得地方，主要是培训的工学矛盾和培训效果如何考察的问题，希望大家多出些主意！

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慧缘居士

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举人

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7楼

发表于 2004-4-29 15:50:00 |只看该作者

培训

培训费用，培训效果都不仅理想。

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xiekui

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8楼

发表于 2004-4-29 17:24:00 |只看该作者

完善的培训体系

我以前也遇到同样的问题。我认为最根本的解决方法是建立建全完善的培训体系，让上级看到为什么要培训，首先要有最基本的岗位说明书（针对岗位而不是人），然后分析所在岗位人员与本说明书的差异，据此制定相应的培训计划，上级没有不同意的道理，如果还不同意的话，你最好是换一家单位。

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xieguoguo21

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9楼

发表于 2004-4-29 19:13:00 |只看该作者

我的观点

很理解你！我觉得你提出的这些问题的根源在于培训工作得不到应有的重视，这是国有企业的通病“领导说行，不行也行；领导说不行，行也不行”。建议你想办法让他开始重视培训这项工作。他重视了人力资源工作之后，人力资源部才会重视，你的报告和方案才不会放上几个月，才会有人专门来协调这些工作。如果没有好的办法，那么建议你对它说BYE-BYE

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木头鱼

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10楼

发表于 2004-4-29 21:12:00 |只看该作者

充分了解国有企业的人员素质状况和企业机制

国有企业特别大型国有企业的人力资源闲置状况令人担扰，这主要国有企业的人才相对充足，参与市场的机制相对滞后，也就存在人浮于事，人才往往在这样的企业变得庸碌，不思进取，这种思想也充分反映到领导者身上，就是对培训工作的口是心非。向你这样的工作机制本身存在的问题，你也看到了，但由于官僚作风而无法改变，你需要更多地从专业技能上着手，这方面领导一般不会太多干涉。

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