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签到天数: 827 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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职业生涯中,最措手不及的是 当你和整个团队,你的领导、你的同事,磨合得很好的时候,觉得自己工作被同事认可,被领导认可的时候,而领导却要走了。。你势必要在新领导到来前内心有所挣扎,新领导到来后所有的感官都有所调整和适应。
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以上的描述在对于有多年工作经验的人来说,有一点是说不通的:那就是“措手不及”这个词,很多时候我们相熟的同事,在其离职意愿表达之前我们总是能感觉到一些征兆的。而这对于资深HR人员来说,更加是稍加观察就可以感知的。当 然:很多时候这个就是新人 和老人的差异点。
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工作经历中,就面对过这样的状况,每次都有不同,有挺多的感触。当时的总结是,作为新人,多“接触”多犯“错误”多“出头”就能够更快的磨合,因为当时认为作为HR总监的他(她)们比我们更懂得如何去管理下属和去总结下属。作为老人,如何做好自己工作,在新领导来之前,提前解决和落地一些争议点,给自己争取“利益”,并能被新领导了解价值。
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新领导一来,因为其形式风格总有差异,自己的工作开展总有多多少少别扭的地方,这个磨合期的长短,也同样关系到自己。比如以前领导是个豪放派,不管你通过什么样的方式,达到结果就行。而新领导要求是你的过程必须是有分析、有报告、有审核、有程序、有审批,才能去执行。那么你肯定会很不舒服。
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那么HR们,能否分享您的经历和经验?
& t) k( P2 R0 u* k2 H1、您是否经历过领导的更替,例如HR总监,HR经理,当更替发生时,您是什么职位?; B3 N/ C0 W% U1 l( c$ J
2、您的直属领导,提出离职之前,您是否知道他的这个选择?他是怎么告知您的?
/ B! [1 c( c0 H5 e; Z) N3、您直属领导正式离职之前,公司是否已经找到接替人?
" |4 O$ e5 T9 ^- I 若无,他的工作是如何进行交接的,职务代理人是谁?他收上正在实施的重点工作有哪些?是如何指派交接的?1 g3 R8 h3 b$ L1 K( K& h7 c
若有,接替人是何时确认的。* R3 e# J+ |1 E/ F0 {* K5 b6 T/ ~
4、您的旧领导在离职之前是否指派重要的工作给到您,而您在他任内是解决不了的?这项工作是否在新领导来时还没解决?这项工作最后是怎么解决的?有什么故事不?
& P) N) g/ G8 P h9 o5、在新领导来之前的,空档期,你是如何做好自己的工作的?是否有意识的在为新领导的到来做好相应的工作,或者说铺垫?这些工作是指哪些? l5 Q. `9 |2 L) w+ ^7 g/ B
6、新领导来了,在他对部门工作茫然无措的时候,您为新领导提供了哪些帮助?在这期间您觉得,作为一名下属的价值在哪里,另外如何做好价值提升?
7 T3 D, e9 M; p! c+ e7、当新领导的管理理念和旧领导的差异明显,且下属业务单位和同级部门已经熟悉原领导的做事风格时,我们怎么去做好适应工作,并且让大家顺利度过磨合期?
! F+ s) e6 Z9 b1 R1 x5 M8、通过什么样的方式,能够让新领导尽快了解自己,并尽快度过磨合期?1 G8 r( n7 r. V% M5 T Z
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期待您的分享,和各位大大们的忠告和提点:)
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本帖最后由 AMUWANG 于 2011-9-13 20:49 编辑
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