HR 新人\老人 你如何面对领导的更替

AMUWANG

职业生涯中，最措手不及的是 当你和整个团队，你的领导、你的同事，磨合得很好的时候，觉得自己工作被同事认可，被领导认可的时候，而领导却要走了。。你势必要在新领导到来前内心有所挣扎，新领导到来后所有的感官都有所调整和适应。
2 p% k1 H6 J: L8 N+ ]6 t1 v
: O  X$ r. R7 b2 j以上的描述在对于有多年工作经验的人来说，有一点是说不通的：那就是“措手不及”这个词，很多时候我们相熟的同事，在其离职意愿表达之前我们总是能感觉到一些征兆的。而这对于资深HR人员来说，更加是稍加观察就可以感知的。当 然：很多时候这个就是新人 和老人的差异点。


工作经历中，就面对过这样的状况，每次都有不同，有挺多的感触。当时的总结是，作为新人，多“接触”多犯“错误”多“出头”就能够更快的磨合，因为当时认为作为HR总监的他（她）们比我们更懂得如何去管理下属和去总结下属。作为老人，如何做好自己工作，在新领导来之前，提前解决和落地一些争议点，给自己争取“利益”，并能被新领导了解价值。

' `4 m3 w: Z$ a" C" @: H. s新领导一来，因为其形式风格总有差异，自己的工作开展总有多多少少别扭的地方，这个磨合期的长短，也同样关系到自己。比如以前领导是个豪放派，不管你通过什么样的方式，达到结果就行。而新领导要求是你的过程必须是有分析、有报告、有审核、有程序、有审批，才能去执行。那么你肯定会很不舒服。
8 \2 Z- R! \) V. ?& O
  V, T7 F; ^4 C, F5 b4 X  {那么HR们，能否分享您的经历和经验？
1、您是否经历过领导的更替，例如HR总监，HR经理，当更替发生时，您是什么职位？
9 x; R; J' f/ \3 h2、您的直属领导，提出离职之前，您是否知道他的这个选择？他是怎么告知您的？
3、您直属领导正式离职之前，公司是否已经找到接替人？
      若无，他的工作是如何进行交接的，职务代理人是谁？他收上正在实施的重点工作有哪些？是如何指派交接的？
+ z. Z0 z# |2 R5 l      若有，接替人是何时确认的。
; [; e/ ?' s" J; A& E3 i3 G4、您的旧领导在离职之前是否指派重要的工作给到您，而您在他任内是解决不了的？这项工作是否在新领导来时还没解决？这项工作最后是怎么解决的？有什么故事不？
5、在新领导来之前的，空档期，你是如何做好自己的工作的？是否有意识的在为新领导的到来做好相应的工作，或者说铺垫？这些工作是指哪些？
! r9 p+ u% ]& @0 p6、新领导来了，在他对部门工作茫然无措的时候，您为新领导提供了哪些帮助？在这期间您觉得，作为一名下属的价值在哪里，另外如何做好价值提升？
7、当新领导的管理理念和旧领导的差异明显，且下属业务单位和同级部门已经熟悉原领导的做事风格时，我们怎么去做好适应工作，并且让大家顺利度过磨合期？
. k' R9 o1 I, t8、通过什么样的方式，能够让新领导尽快了解自己，并尽快度过磨合期？


期待您的分享，和各位大大们的忠告和提点：）
( L7 |" |+ Y: E, L* @, s7 z

* x) z% _- G, \
! |$ I# P% ^7 ~" F0 O9 n( l" x/ h

anonian

1、经历过HR经理的更替。
7 `3 ^0 r; ?& q) `4 y* g. F& A2、直属领导没有告知。
3、直属领导离职后，我就接替了。
4、要重新请示一遍，做起来就比较慢了。
( f" t- ^2 X% t- i& W5、努力工作才是王道。

火红的橙色

还没经历过，我刚出道，哈哈

伊犁之魂

了解新领导对HR的看法和要求，这是第一位的！始终从全局出发，配合领导战略战术决策，使HR的工作始终能跟上形势发展和要求，服务于全局，但又不落后于全局！