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[讨论] 如何化解企业高管同关键技术人员之间的矛盾？

榆杨

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2012-3-8 11:46:11 |只看该作者 |倒序浏览

都说新官上任三把火，可是因为和关键技术人员发生了矛盾，结果导致关键技术人员的流失。那么，如何化解高管同关键技术人员之间的这种矛盾呢？以减少企业的损失。期待各位亲的不吝赐教。

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小差火

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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沙发

发表于 2012-3-8 11:58:30 |只看该作者

描述模糊，不好回答，我只能说调解矛盾最好的办法是沟通，只要可以良性沟通，什么问题都可以解决！

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飞奔DE蜗牛

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贡士

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板凳

发表于 2012-3-8 11:59:25 |只看该作者

如果让我在二者之间选择的话，我宁愿要关键技术人员；
设法对主管进行约束吧：
1.对于主管加强管理技巧的培训，关键技术人员确实有管理难度，这就对主管的管理能力提出了更高的要求；
2.把关键人才的流失率计入主管的考核，直接跟主管的绩效奖金挂钩；
3.因关键人才流失所产生的成本：招聘费用、培训费用、效率损失的费用等等，计入该部门成本考核主管；
如果觉得主管不行，就把TA干掉吧。

作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。

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stephenzhou

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地板

发表于 2012-3-8 12:02:36 |只看该作者

对高管来说，先要了解情况，再对症下药，对技术人员要表示尊重，尤其要尊重他们的贡献，不要给人“一朝天子一朝臣”的感觉。

对技术人员来说，应该了解高管的想法，有问题进行沟通，不要觉得高管不是科班出身就轻视他。

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榆杨

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发表于 2012-3-8 13:31:42 |只看该作者 |楼主

stephenzhou 发表于 2012-3-8 12:02
! U" P2 M: Z. Q" k, v+ _# O对高管来说，先要了解情况，再对症下药，对技术人员要表示尊重，尤其要尊重他们的贡献，不要给人“一朝天子 ...

谢谢支持，不过在官僚风气比较重的一类企业中，可能最终选择走的是那个技术人员

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榆杨

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发表于 2012-3-8 13:32:13 |只看该作者 |楼主

飞奔DE蜗牛发表于 2012-3-8 11:59
s, f$ l3 m$ |. _; k如果让我在二者之间选择的话，我宁愿要关键技术人员；9 Y/ O* ~# y1 v9 I% _
设法对主管进行约束吧： s' w4 _7 s8 @- \3 I @2 K
1.对于主管加强管理技巧的培 ...

谢谢支持

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榆杨

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发表于 2012-3-8 13:34:19 |只看该作者 |楼主

小差火发表于 2012-3-8 11:58 : F: Q0 j2 D. c0 T1 @0 z7 b
描述模糊，不好回答，我只能说调解矛盾最好的办法是沟通，只要可以良性沟通，什么问题都可以解决！ ...

沟通真的很重要，可是。。。就这样损失了一位能够创造重大价值的员工

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huodongjun

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发表于 2012-3-8 14:01:16 |只看该作者

我们的高管层不是政客，更不是政府官员。我们不能以铁打衙门流水的官这种思想来管理公司，否则公司的前途就会岌岌可危了。我们管理层的管理目的是为关键技术人员和市场人员服务的，不是让你新官上任三把火，把他们镇住，而是要通过你的管理去清楚他们工作中的障碍，给他们一个更好的平台，更充分的发挥他们的能力。如果三把火吧关键技术人员弄走了，就是属于管理上的最大失败。管理就是服务，不是生杀大权。让你们老板把高层管理人员的职能定位，定清楚。这个问题就会迎刃而解。

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