如何化解企业高管同关键技术人员之间的矛盾？

榆杨

, x  z) V) ?# x      都说新官上任三把火，可是因为和关键技术人员发生了矛盾，结果导致关键技术人员的流失。那么，如何化解高管同关键技术人员之间的这种矛盾呢？以减少企业的损失。期待各位亲的不吝赐教。

小差火

描述模糊，不好回答，我只能说调解矛盾最好的办法是沟通，只要可以良性沟通，什么问题都可以解决！

飞奔DE蜗牛

如果让我在二者之间选择的话，我宁愿要关键技术人员；
! m2 F0 R9 V, j# ]% k( S& A设法对主管进行约束吧：
1 K5 I0 `0 _& x0 k: Z1.对于主管加强管理技巧的培训，关键技术人员确实有管理难度，这就对主管的管理能力提出了更高的要求；
# v' V1 E" l: L7 H1 Q- N9 ^2.把关键人才的流失率计入主管的考核，直接跟主管的绩效奖金挂钩；
3.因关键人才流失所产生的成本：招聘费用、培训费用、效率损失的费用等等，计入该部门成本考核主管；
- |) w+ a' i; |0 d$ U如果觉得主管不行，就把TA干掉吧。

stephenzhou

对高管来说，先要了解情况，再对症下药，对技术人员要表示尊重，尤其要尊重他们的贡献，不要给人“一朝天子一朝臣”的感觉。

, B7 L' x3 f2 L! X* L/ ]6 g; C* k对技术人员来说，应该了解高管的想法，有问题进行沟通，不要觉得高管不是科班出身就轻视他。

榆杨

stephenzhou 发表于 2012-3-8 12:02
对高管来说，先要了解情况，再对症下药，对技术人员要表示尊重，尤其要尊重他们的贡献，不要给人“一朝天子 ...

; F/ A9 b5 f5 i& S8 [( V7 E- E/ A谢谢支持，不过在官僚风气比较重的一类企业中，可能最终选择走的是那个技术人员

榆杨

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-3-8 11:59
7 x9 ]* J, b' [: N& g' c2 P1 T) N8 S7 ~如果让我在二者之间选择的话，我宁愿要关键技术人员；
设法对主管进行约束吧：
1.对于主管加强管理技巧的培 ...

8 G5 t; D9 T2 c谢谢支持

榆杨

小差火 发表于 2012-3-8 11:58
5 H0 o  s; o7 i! ?( x0 Q4 ^! D描述模糊，不好回答，我只能说调解矛盾最好的办法是沟通，只要可以良性沟通，什么问题都可以解决！ ...

' J; S( I9 p$ i* z+ g7 Z$ B% S沟通真的很重要，可是。。。就这样损失了一位能够创造重大价值的员工

huodongjun

我们的高管层不是政客，更不是政府官员。我们不能以铁打衙门流水的官这种思想来管理公司，否则公司的前途就会岌岌可危了。我们管理层的管理目的是为关键技术人员和市场人员服务的，不是让你新官上任三把火，把他们镇住，而是要通过你的管理去清楚他们工作中的障碍，给他们一个更好的平台，更充分的发挥他们的能力。如果三把火吧关键技术人员弄走了，就是属于管理上的最大失败。管理就是服务，不是生杀大权。让你们老板把高层管理人员的职能定位，定清楚。这个问题就会迎刃而解。

榆杨

huodongjun 发表于 2012-3-8 14:01
  ]9 B0 y5 q! O$ l我们的高管层不是政客，更不是政府官员。我们不能以铁打衙门流水的官这种思想来管理公司，否则公司的前途就 ...

言之有理，灰常感谢

shaobao0512

既然是高管，就应该有自己的一套管理思路，狗屁三把火，技术人员都走光光了，烧谁去？
( e8 m- ?) k: m. Q+ R; v技术人员还是保存好。高管要入乡随俗，沟通的前提是了解，千万不要驴唇不对马嘴。
4 {& p$ U$ G5 u* b  ]# |HR与更高的高管 一定要提醒高管，这样才能够真正体现高官的价值