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人事管理新上任，不知从何入手？

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tfq1982    

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发表于 2005-4-2 14:07:00 |只看该作者 |倒序浏览
我是公司内部刚晋升的人事管理专员，公司人员共有20人左右，人数虽然不多，但对于我这个新手来说却很难管理。再说公司是做幼儿教育用书方面的平面与动画设计，所以那些搞设计的职员思想较为自由主义，公司对员工所定的行为规范总是起不到作用，而且员工之间的沟通又不好，常常令工作任务出现延误或乱的问题。 + l$ P+ C4 V' z, B 请问那位管理高手可以教教我怎么做？有什么提议或建议？谢谢！
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不吃辣椒    

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沙发
发表于 2005-4-3 12:00:00 |只看该作者

RE:人事管理新上任，不知从何入手？

杀一敬百.
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不吃辣椒    

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板凳
发表于 2005-4-3 12:01:00 |只看该作者

RE:人事管理新上任，不知从何入手？

新官上任,三把火.
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lychee87    

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发表于 2005-4-5 10:21:00 |只看该作者

RE:人事管理新上任，不知从何入手？

新官上任,三把火
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lychee87    

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发表于 2005-4-5 10:21:00 |只看该作者

RE:人事管理新上任，不知从何入手？

新官上任,三把火
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wolfdog0722    

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发表于 2005-4-5 10:38:00 |只看该作者

RE:人事管理新上任，不知从何入手？

我觉得首先你要看你们老总的目的！ & {* X3 y0 w5 Z7 V, D0 V; y1 [- T/ a其次一方面加强管理的制度化，另一方面加强设计人员资料的提供和收集。, n; `6 f2 n$ @; f8 p 第三杀一儆百, ~" {& y) X3 m a' J5 h9 R 第四组织一些小型的活动加强人员的交流！
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发表于 2005-4-7 09:49:00 |只看该作者

RE:人事管理新上任，不知从何入手？

我也遇到了类似的问题，看来大家出手帮助的不多呀，得靠自己了。
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笑书    

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发表于 2005-4-7 10:25:00 |只看该作者

RE:人事管理新上任，不知从何入手？

为什么要杀一敬百？你的管理目的就是为了使这帮设计员变得乖乖的么？这样公司业绩会变得更好么？[em12]
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凝霜    

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发表于 2005-4-7 12:20:00 |只看该作者

RE:人事管理新上任，不知从何入手？

先不要着急，着手了解企业内部的情况，多与老板沟通，取得他的积极支持，然后针对某个既敏感又比较容易出效果的问题开刀，取得成效后再开展其他工作就会顺当多了。
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suky_0816    

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发表于 2005-4-8 09:41:00 |只看该作者

RE:人事管理新上任，不知从何入手？

这是老话题了[em42]
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