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[求助] 怎样把培训做好？

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电梯直达

楼主

发表于 2011-9-24 15:46:49 |只看该作者 |倒序浏览

刚开始接手负责公司培训工作，有很多关于培训方面问题需要学习和解决。在这特别需要各位前辈的帮忙啦！
现在，公司总经理开始关注培训，以前直到现在都没有规范的关于培训的体系及制度。只要培训，外训还好，大家比较新鲜，参加的积极性较高；内训，组织起来就很困难，大家一有点理由就不参加。还有，每次的培训效果评估怎样才能做好呢？

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糖小妞

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秀才

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沙发

发表于 2011-9-24 16:20:42 |只看该作者

你的问题太泛啦······

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markkk2010

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板凳

发表于 2011-9-24 16:42:32 |只看该作者

最近论坛上都在讨论这些问题，还有周四的哪个中人面对面都有这些话题，你多浏览一下，或者搜索一下！这些都是可以找到的！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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漂风

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地板

发表于 2011-9-24 17:00:46 |只看该作者

介个怎么发到招聘版区了捏，应该在培训版区的捏

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moring

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5楼

发表于 2011-9-24 17:04:07 |只看该作者 |楼主

markkk2010 发表于 2011-9-24 16:42 ! Q7 s. f6 N& m. I" _
最近论坛上都在讨论这些问题，还有周四的哪个中人面对面都有这些话题，你多浏览一下，或者搜索一下！这些都 ...

好的，谢谢！刚开始做呢，问题比较笼统，有时不知道怎样着手，最近也是在论坛上学到很多，呵呵

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moring

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6楼

发表于 2011-9-24 17:10:43 |只看该作者 |楼主

漂风发表于 2011-9-24 17:00
0 \ z$ o1 M& S) a$ }介个怎么发到招聘版区了捏，应该在培训版区的捏

哈！还真是呢，第一次发帖，不清楚

了

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晴天白云

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7楼

发表于 2011-9-25 13:57:43 |只看该作者

先从小型的新员工入职培训开始吧

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威哥1号

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8楼

发表于 2011-9-25 14:35:40 |只看该作者

感觉你现在也是毫无头绪的哈，至少得理一理工作的思路
我简单说几点吧
第一，培训的一个系统流程
培训需求收集-培训渠道选择-培训场所地点确认-讲师确认-培训活动进行-培训效果评估。一般的培训大致是这么一个流程
第二，培训体系的建立
当然这个是个系统性的工作，不是三两天能建好的。不过也是遵循这么一个流程
完整的培训体系应该包括但不限于以下几大部分
1）培训需求管理，顾名思义主要是整理收集公司的需求以及各个部门的培训需求
2）培训组织管理，整个培训过程的组织协调者，对整个培训活动从宏观大局上来把握
3）培训后勤支援管理，包括培训场所、讲师、活动道具等等的准备需要专人来负责管理
4）培训效果评估管理，包括对培训期间以及培训活动结束后整个效果的持续性跟踪管理
第三，培训需要注意的事项
1）做好需求统计，这个需求不单是员工的需求，更是结合公司发展占率的要求，没有需求的培训是做不好的，就跟没有准备的仗一样，注定失败的
2）培训后勤支援一定要落实到位，有时候真的就事细节决定成败
3）做好培训效果的评估工作，因为只有这一步是老板最关注的，老板出了钱就是想看到效果。

以上，个人意见，欢迎拍砖交流！

路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！

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