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本帖最后由 so_so 于 2011-9-29 17:48 编辑 ) F9 G8 z& D; `: G/ k3 G: `
$ \* g( H/ i5 {
如题,现在公司正存在着这个问题:
w& Q: j1 V7 E9 m" L 公司把“呼叫中心”独立成一个部门(之前是算在其他部门内的),也招来了该部门的主管,该部门主管一上任就开始进行大量的招聘,想尽量把这个部门带起来,独立工作起来。
$ Q8 J& g" ~; }6 z( h/ R+ S, Q8 o 那么问题就来了,该主管招来了很多人员(并没有签订任何协议)并对其进行免费的相关工作的培训(为日后筛选做准备),并有专人去做培训相关记录,每天培训时间为2个小时,其他时间均在学习,偶尔会有少量工作安排,并要求其按照公司上下班时间正常出勤。+ T* C s/ A2 p& U
前个阶段可以主要是培训学习阶段,会有少量的工作安排,后个阶段的话,会逐渐增加工作量,在培训期间,完全没有工资,那么这么做公司会存在着哪些风险,又该如何处理?
r8 u- b7 `+ \4 v
4 E6 O' U- i% z# @3 p& n( s, g2 K! F( h/ B1 c# K ]
求助求助,求助各位大侠,谢谢谢谢谢谢
6 B. z0 \6 q- a+ f; f9 U |
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