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发表于 2011-9-27 16:15:26 |只看该作者 |倒序浏览
外资的房地产企业由于一直买不到地,现需解散。具体的程序,还有各个部门解散的顺序,还有就是员工的解散费依照上面标准来执行。谢谢各位啦!

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发表于 2011-9-27 16:40:36 |只看该作者
先占个位,等待高人指点
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2012中人社区群英谱勋章 小天使勋章 最佳辩手 2011年全勤会员勋章 2011年人气会员勋章 晒图达人勋章 我要“脱光” 原创先锋

板凳
发表于 2011-9-27 16:42:14 |只看该作者
这个还真不懂 坐等高人解答
我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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发表于 2011-9-27 16:59:47 |只看该作者
坐等高人!
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发表于 2011-9-27 17:17:54 |只看该作者
分别向工商及劳动部门咨询
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发表于 2011-9-27 18:25:41 |只看该作者
转帖:
) T. u$ b! Y6 Y' {" V6 q) K裁员知识不完全版7 r2 d$ P6 B1 ~0 v, g# w/ j, m& d
昨天下午,冒着大风大雨去听中华阴才网办的一个HR lecture,题目叫裁员危机管
8 _: x5 X7 }& f+ m( I理。本来一看题目就知道很boring,不过小老板说反正免费不去白不去,于是哼哧哼
: j& L' S) j/ `. P" o哧跑到科学会堂待了一下午。
7 k2 G, P9 O: \" W- I
; w/ A2 t$ P2 Z7 {% U% N. I& f7 s4 `6 ~2 n
以为没什么人会听的,结果竟然全场坐满,难道真是现在企业都在忙着裁员
$ q! T0 G! I& }7 r1 s0 T6 `么。。。上半场的90分钟极其无聊,讲EAP(员工援助计划),听的昏昏欲睡。休息过  B# D$ [. d( X9 o8 |  j6 G' s( b
后下半场开始,精彩的来了。/ J# x  s( w+ b

2 g1 K3 _4 w5 z% D  _( x主讲老师应该是个劳动法专家,由于底下坐着的target audience都是HR,主要( a! l! y: n! d4 q3 k/ U
讲的就是裁员、降薪、调休里可能出现的法律问题。没有开场白,直接一个问题抛下
6 ?* w$ }3 m; _7 M来:一个企业要裁掉签约3年的员工,目前员工只工作了7个月,还有2年零5个月即29$ w. H+ A$ a- i) \3 q
个月的劳动合同未履行,那么企业最多有可能需要支付多少赔偿才能裁掉他?(或者' O5 O8 J, n" L4 b, ~" y' F9 ^+ o
从劳动者的角度就是说员工最多可以要求得到多少赔偿)
* N5 |& |/ z8 H+ c! M. [# S1 s8 c& ]+ S2 K
底下众说纷纭,最多的就是说2个月工资赔偿即N+1原则。不过后来听下来,如( L( a- \4 k: Z& t) J! T4 m
果这名员工不是盏省油的灯,他最多可以要求得到2年零五个月全部的工资做赔偿。原- k# M8 E! }4 V$ X. x1 S/ Y& I
因会慢慢讲(自己整理出来的,思维有点混乱。。。)" s. ^' H+ n4 j4 E) u7 r8 R

: d8 [* \$ Z* ~; W1 Z# x8 L一般来说,只有企业在合法解除劳动关系时,N+1原则才适用,此处N=工龄。但
2 \: s( k! [: s' b3 I( ^此处的合法解除指的是严格按照法律程序的做法,包括:程序合法、条件合法等。% z: K7 W* l$ a6 ?9 j( p
: t( I' S1 M( B6 \! o5 p

$ c7 a8 R1 z; @9 Q3 p从裁员的种类说起,裁员包括:1.优化性裁员。这通常是由于员工的自身原因$ ^6 m! d2 r) e$ T
造成的比如不能胜任工作等(当企业想干净利落一劳永逸的裁掉某人时,也能使用给
* ?9 O- x  C1 U) O. M# x& V  G( H员工扣“不胜任”帽子的手段进行裁员)。2.经济性裁员。3.结构性裁员。 2与3都是
# a8 }& |3 p( `5 j! O1 T
% g* a1 c; ]. ^+ S" L于企业自身原因造成的。这种情况下员工完全有权利要求上司写推荐信或者要求在公/ U5 [# [& n/ N& [5 {: r8 P
司重新开放headcount时自己会被优先考虑。
4 s! Q7 W! Z) f! `
4 |1 l' Y; }- M1 P$ l& J. l4 h& O) I, j( S; m: C$ S# L2 }# H7 Y
当企业要裁掉超过20名以上或者占总数10%以上的员工时,就构成了规模性的裁# S9 L( t& U+ m# ~8 M1 N
员,要走的法律程序就是:上报劳动部门批准、经员工工会批准(无工会的由员工代! T* w+ G# G( _6 H  C- g2 T
表替代,以下同),这就是程序合法。
. \$ ]6 Z0 g; S! |* v( o0 V& g  J0 z" f4 W2 y
而条件合法指的是,1.企业经营情况不佳,比如企业处于破产整顿等期间,像$ i) S; F2 v6 e  i/ Q
现在**这样的。2.企业生产经营严重困难,这里的严重困难不是企业说了算,而是0 v3 Y! d; \/ o0 H
必须企业处于亏损状态,在降低生产成本措施和CUT掉营运成本(包括广告费、业务招4 Q: n9 E  y# J
待费、高管过高收入、员工补贴等费用,或搬到租金低廉的办公楼)6个月后仍亏损1 X7 F$ x) Y$ ?: S1 q# f2 C+ y: }
的。3.企业适逢转产、经营方式调整期间,比如由原先的直营方式变为代理商或者生
: i8 [2 w0 x8 y/ Z4 W产方式由手工变流水线等。像西门子前几年剥离手机业务,裁掉手机部的员工一样。: \+ |0 J9 C+ r4 P& W

1 a$ P  C) H4 R9 w
& x- c# n) H! n! W1 F当企业在不符合这些条件的情况下单方要求终止劳动合同,如果与员工协商
% `- r$ G: S* n% Y* t后,员工(傻乎乎或者懵掉了或者被HR花特了)签字确认自己同意终止合同,企业就
  t3 ]% H8 r% s' `* e# t支付N+1赔偿金。若员工懂劳动法且不太好搞定且精的不得了,那么他可以向公司提出
, B. q( L' t2 Z: V诉讼。
  u* o; _  k5 L* b6 y1 Y. N% Y# f6 b
& N  ~. i* P; S/ N; x3 h4 M
& T) n: S$ h: M* {5 f一般此类诉讼仲裁期为一年,员工可在第11个月时提出上诉,要求:恢复原先1 i. h3 z1 A! p3 y0 Q5 l! y) Q
劳动合同,撤销解雇决定,赔偿被非法解雇期间损失工资。如员工胜诉,则企业必须) Y. |. H+ f$ `! g7 Y
支付这11个月+3个月(假设仲裁耗时3个月)+继续履行未完的合同。而这个时候,员) ^/ b) t2 w/ F
工可与选择拿了赔偿但是不继续履行合同,也就是说企业给了这人14月的工资赔
& i$ ~  d, @' _7 `& t' O: f6 l8 p7 }偿,但却没压榨到这14个月的劳动力,裁了等于没裁。* b/ r) z9 T. W

5 V, R. G2 C# R0 t或者员工还可以采取另一种方法,就是在第11个月向劳动局投诉,然后这个1年, H- k; ^" Z' ~3 i# d
的仲裁期会重新归零开始计算,等到第2个11月后再提出诉讼,最终死缠烂打胜诉获得$ `8 e- v" y7 b( M2 x7 Q' T
29月赔偿。(这块讲太快了没听很明白。。。)
, i& ^4 ?- g& M7 h; Q2 B8 P) x& K+ _2 l- T) `7 e
  r  L& Y4 W, _  ~
以上就是公司违法、单方解除劳动关系的后果,但如果HR谈判技巧高超或者员
5 H0 S) D" w5 w$ J6 ^工实在太不关心自己权益就很有可能出现这样的情况,HR说:本来你只能拿到N+1的赔; S7 M/ x2 u# L* O
偿,我可以试着争取N+4,员工反正当场知道被炒也傻掉就签掉了,双方协商后解除劳! v  G% \7 K& ~1 _
动关系,就只有光光的N+4可拿。(如果那句帮你争取N+4只是说说的,那就只有光光7 L! t2 C, [+ }
的N+1了)。
' ?; K1 ?$ {. T) V( l8 u4 P0 \  U3 Y% V
当决定裁员时,HR常常会说:做出这样的决定我们也非常难过,但很不幸你在5 S# q; l; H; u; n0 \' f
我们的裁员名单上面。而被裁的可怜人也常常或悲伤或愤怒的问:为什么被裁的总是% X* `8 s  R8 ?4 `" R; R
我。个么裁员名单是怎么确定的涅~
$ |/ l8 ?1 _! P1 b# o  _4 G; ^% n* q7 X: j0 h0 @( j
首先劳动法规定以下的人不能裁:1 T- N. W0 k* ~, ]7 j7 h1 R+ h9 J& N
, [7 F) @( D4 J3 C, X& Q

7 l" N, P/ e4 v1.处在“三期”内的女员工(除非公司倒闭了,那三期也得滚蛋)。三期=孕期
2 ]$ k7 M( ?$ ?+产期+哺乳期,加起来时间长的不得了,这也是现在闪孕普遍的原因。
6 N0 d; |& |6 _6 L& C
6 z4 r% Y( c7 X' }2 S# X' [) X2 S) }# z+ {3 E
2.处在法定医疗期的员工。比如一个工龄12年的员工,他的有薪病假可能会有
! T% s4 X/ Y7 L: q7 m# ^: i12个月,在这期间不能被裁,还要领病假工资。有些人可能就会在收到被裁通知前几9 a2 Q4 I* h5 m* p* N3 g+ Z3 S
天突如其来“病倒”了。
1 h  B3 z6 n' E- q( C, f  o# M+ m( c- V. p+ ]6 i
0 v. x% r6 I1 w! B
3.处于工伤治疗期内的员工。比如不小心干活的时候把指甲盖掀掉了,看病看
) q" \6 K* [3 _* i" ?2 N( A, D个一年。。。" m$ ~. ?! O: v" B- a

4 U! C- A+ P2 v- U; c. x. N6 M/ C0 f* p
4.企业本身为生产性企业,而这部分员工有患职业病的风险。比如一个企业车
% j! y- J9 J6 I# V/ q5 ?间里粉尘很多,现在它要裁员,那在裁员名单上的员工就必须确定他们没有职业病才
# q1 r/ J+ F  T$ v* b行。那怎么确定没这个病呢,就要做体检。那如果员工死活不去体检呢,那拿他没办
) q3 Q6 j& Q! j1 K# K( `法。。。
) m; S$ k% a* D5 ?
7 {8 M/ e# W2 Y3 J$ @% w6 [, s
其次有些员工必须优先留用,也就是说裁员时优先不被考虑:
0 k# d8 X  z/ p9 {. v# b2 j0 Q& ^) Y* ?6 u- J+ x2 o8 u* s

) R6 ^' k$ f# n- @) i) d: B1.签不固定期劳动合同的。一般来说劳动合同签1年的试用期1个月,2年的试用
- q$ T# G5 t; H( ]5 N- m期2个月,3年以上的试用期6个月的(如果试用期间不缴纳四险一金,转正之后也可补
+ g) J! n, x" X& l交),除了固定期以外的就是没写明的无固定劳动合同。
4 ^3 E) R7 b' K" |2 K; v3 p) }" R5 u7 Y1 T- \
' h! a8 M! S# N/ g: q! S( R
2.劳动合同期限较长的。就是裁员时优先考虑1年,然后2年,3年。。。直至无2 P+ u1 C* t% E6 R9 u
固定期。
) w: C7 A0 }. Q& p& y
, d  ^0 L. {( V* X
! \" N7 s/ B! |0 R% n+ D7 X3.员工家庭中无其他就业人员的。就是说该员工是顶梁柱,裁掉他上有老下有
% N' Y9 Y4 c% w% G- [: [小要饿死的。7 H3 X2 m2 o1 |: a: C
: R8 g4 P8 l# H6 K
可以看到,如果企业严格按照法律规定的裁员顺序,裁员之后剩下的都是老弱$ a  e: N0 K; }. B; [( \6 x" C% A
病残,这就是企业要千方百计与员工“协商”解除劳动关系的原因。9 w, D# Z) j& X0 ^6 n
3 @( |" k. D# F$ G9 L' Y6 m$ `
1 W( d$ Y4 `) j0 Z  m  T5 ~! e
裁员之后是降薪的问题。企业不得无故单方提出降薪,员工工资一般在劳动合( Z4 O# F/ e$ V' _5 u
同中已写明,如果有调整,需双方协商同意(“协商”这个词很微妙)。如果工资不在
2 V" z, _! Z* n: G1 g合同中写明而是在员工制度中写,那么如果调整工资就必须修改制度,而制度不是企
7 @3 N" F6 B$ K% O$ o业想改就改,必须经由工会或员工代表同意。如果企业单方降薪,员工可在离职后提* f0 z8 z7 D$ j8 O/ ^; F; h
出“公司单方克扣工资”的诉讼,有效期为离职时间内1年。如果员工主动提出降薪就' K- A4 q% S% u+ P* J
& ^; Q4 b( g& Y- k' z+ B5 `3 _7 U2 U
另外回事儿了,特别是在目前恶劣的形势下。
7 ]9 T; q2 S3 O! Q+ T+ N  `! b9 L* k7 I+ q5 g2 b
$ K, V8 S; K: b$ m) l* k
再是调休的问题。现在很多企业会让员工放年假,有些会说:无限期把以后的
: l" A5 h# u, z2 O. J年假先休光,以后业务复苏后再加班补回来。但根据劳动法,企业的年假以年为单
: F; v" r. P$ M8 Y6 \8 }位,不可预支年假。如果法定年假为N天,而企业年假为N+m,则这多出的m天为员工福
3 n  L, W" L8 s利不得要求返还。也不能还没加班就先调休(除非是在算综合工时的时候)。9 |0 F5 u4 h  P6 ~/ U% e5 [

7 o0 v: g0 t- E' E如果企业没业务了,但和员工的劳动关系还在,那么员工处于停薪留职状* Y' S# l2 t8 ^1 l9 ~+ H
态,但不表示企业1分工钱都不付是有道理的。严格说来必须在停工第1个月支付全额7 H- F1 Z, ]& k. S9 ]  F
工资,第2个月起支付最低工资(上海如此,如果是江苏就是最低工资的80%)。此处( K& ]. z: }% m  f" [* ]1 |
的"没业务停产",指的是全公司停工,而不是有一批人在干活,另外一批人休息停$ X7 u) {0 S5 |
产。
( h5 W" ~5 U1 b- X3 c& k" L' k# i" n1 S% p7 I1 n* K7 i

3 s5 j& s2 Y- q" o+ r一般来说,企业在裁员时,都会面对以下障碍:
/ b) k) Y/ z0 n2 O! p/ f
" [% ]3 _( Y) z* U! j6 I7 u" D" Q. B6 u: ~( G
1.劳动合同。上面都说过了。& {/ y, {9 Z% r5 q; [* m, |! o2 a* E
! E4 P# y7 j1 e

  l# g6 z1 i, [5 h7 q# ]2.法律依据。6 V- W; |5 f9 E, K  H- G
% z% s; m3 w2 K- k" Q
, z4 _. o4 @8 W
3.社会障碍。比如企业大规模裁员,必然影响就业率,必然影响社会和谐,必5 G: Z/ e/ ~9 i# C
然影响与**关系可能连累到以往享受的优惠政策,或者收到新闻媒体攻击有损企业; I* v0 Z. U  L# C
声誉,或者造成员工暴力和对HR的人身攻击。。。
+ E  x1 q% K; o1 h6 m+ a* b0 J5 f$ I  u( _( o7 z
8 p  y2 X1 B; L  p( j
4.道德障碍。说到底裁员总归有损RP。( s* h+ {! Z* H2 J. h

: t* R9 |$ a  c& D# r' o; ?- NIn a word,裁员总归是下下策。
6 [, u2 \7 \3 |9 R
3 ]3 k6 V4 G* y- G# T% w0 b
/ I( k. O9 }3 d, d$ ~5 I' x当一个企业经营不佳时,在裁员之前其实有很多步骤可以做:
) v  J3 q. f: j5 ?, O& L$ q: Z! G: b# d+ u4 w

" }6 V2 T' Q( t  ]- p1.上面已经讲过,搬到租金较低的办公楼或者有优惠政策的区域,比如张
4 J$ Y  N4 R: z) h' m+ |. |江,比如外高桥。CUT业务招待费(特别是已经没业务的时候)、员工补贴、福利等等
; }3 I% \) n5 [9 {' c一切可以CUT的开支。" i6 D( d, ~4 n  L3 Z3 T0 Y7 a- _

, Q8 J' ?4 x' D
" R. z# c6 k- b% b* t$ k  ^& @2.减员。" v) s# M1 W1 g% j  N
减员跟裁员不同的地方是,减员是:a.对于合同即将到期的员工不再继续签
- l3 U# l3 k) A约,而不是合同未履行完就终止。b.减掉实习生。c.减掉退休返聘人员。d.减掉与劳
* l2 B9 r2 B, F& ?9 X$ c; a务派遣公司签约而不是公司签约的员工(这就是为什么不要找和劳务派遣公司签约的( C) F! A0 i& {' m% ]* P
原因,福利待遇差了一大截还不安稳)。e.减掉严重违纪人员。“严重违纪”也是个很9 z& z$ q% n$ H
微妙的词,下面会讲。f.减掉绩效考核不合格的员工,这个就是优化性的调整了。
( w! a+ @  C8 O
: ]: G( Q) f' d( T7 R1 k3 ]* X* ^4 g3 k/ i
3.可以由高管带头主动降薪,然后由企业和员工协商降薪。(“协- a% ]# B- C" w$ R  W- ?
商”again。。。如果没有员工,那么可以选出几个员工代表来,这几个代表同意' @1 w6 f2 a  Y2 \
了,那就OK了。问题是这个实际操作起来实在是。。。)鼓励员工请无薪事假。
" k& }+ K1 @  D" L! Z1 H7 y' T4 \
/ A$ M; Z: m/ [
4.停工停产。上面也讲了。
3 l+ O. I, c* k% y2 `0 V  d# e( P! L/ ^' X8 B5 n
; M# E3 E) M& N; h
5.如果以上4步全部没效果,只能裁员。而从劳动者的角度来说,如果企业没有
; @! R1 d1 T$ [5 N7 m" V按照这4步来做,那就说明其中可能有不符规定行为。; a2 B0 P# N1 ~1 ]" L

% w9 G6 d0 T7 h6 K2 C: i1 e" n. r  ~
) j' \7 K" z% L( {6 r+ _, _" F90分钟的部分到这里结束,接下来的Q&A的环节举手者不断。举手的HR一个比一- F  u) M# j3 x& m3 E6 T) ^
个直接,比如问题一。
% M# p* p3 r) R# M7 j  l; M" I% @: Z8 z3 H& E- Z# k" T

, S5 X% _. y5 t$ _, j( F- g& eQ:如果公司要优化裁员,当说明员工绩效考核不合格时,应该怎样举  s. ]5 K5 N$ C
证?(“绩效考核”又是个很微妙的词)
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我要“脱光”

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发表于 2011-9-27 20:40:10 |只看该作者
坐等高手指教
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girlinthesun 发表于 2011-9-27 18:25
, E& ?- A' |& x转帖:2 w+ g+ R& W! ]: |
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昨天下午,冒着大风大雨去听中华阴才网办的一个HR lecture,题目叫裁员危机管
& _  U/ f) v% a" A4 f
大哥这好像不是我要的答案啊,不过还是非常的谢谢你哈
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