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发表于 2011-9-27 16:15:26 |只看该作者 |倒序浏览
外资的房地产企业由于一直买不到地,现需解散。具体的程序,还有各个部门解散的顺序,还有就是员工的解散费依照上面标准来执行。谢谢各位啦!

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发表于 2011-9-27 16:40:36 |只看该作者
先占个位,等待高人指点
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2012中人社区群英谱勋章 小天使勋章 最佳辩手 2011年全勤会员勋章 2011年人气会员勋章 晒图达人勋章 我要“脱光” 原创先锋

板凳
发表于 2011-9-27 16:42:14 |只看该作者
这个还真不懂 坐等高人解答
我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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发表于 2011-9-27 16:59:47 |只看该作者
坐等高人!
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发表于 2011-9-27 17:17:54 |只看该作者
分别向工商及劳动部门咨询
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发表于 2011-9-27 18:25:41 |只看该作者
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0 {$ J- X' s- E  j裁员知识不完全版, S1 X9 G* U6 E9 l5 P; Z
昨天下午,冒着大风大雨去听中华阴才网办的一个HR lecture,题目叫裁员危机管& E3 O6 E: o( t, }& H
理。本来一看题目就知道很boring,不过小老板说反正免费不去白不去,于是哼哧哼
. ]+ K% l, e1 B# f  n9 k: `- D哧跑到科学会堂待了一下午。- M3 R5 g* Q, [" U7 C
# f2 r1 e+ [( [" F: e; v0 A7 P

: b# I( O$ A0 S# U2 f8 l5 ]+ x以为没什么人会听的,结果竟然全场坐满,难道真是现在企业都在忙着裁员- f& _  n# i; i
么。。。上半场的90分钟极其无聊,讲EAP(员工援助计划),听的昏昏欲睡。休息过
  F" T1 n* P, d后下半场开始,精彩的来了。
, V7 c) V/ a4 l5 v
" e6 l$ G0 g+ A, {主讲老师应该是个劳动法专家,由于底下坐着的target audience都是HR,主要1 X: F! Q2 u% f8 `: O7 `
讲的就是裁员、降薪、调休里可能出现的法律问题。没有开场白,直接一个问题抛下
6 p* I9 {3 q* v来:一个企业要裁掉签约3年的员工,目前员工只工作了7个月,还有2年零5个月即29
: v6 }; o, S& V2 O+ i! J) j个月的劳动合同未履行,那么企业最多有可能需要支付多少赔偿才能裁掉他?(或者
" @  @" b4 a! M3 z5 a从劳动者的角度就是说员工最多可以要求得到多少赔偿)% Y" v& g1 R5 `0 y2 d! G

6 `, y6 K5 g; o9 Z9 x- s底下众说纷纭,最多的就是说2个月工资赔偿即N+1原则。不过后来听下来,如) s9 s) o2 C8 X2 M
果这名员工不是盏省油的灯,他最多可以要求得到2年零五个月全部的工资做赔偿。原$ n* y: l8 z, m  W6 j
因会慢慢讲(自己整理出来的,思维有点混乱。。。)
6 |$ x8 n- W- B6 c0 M- E: w2 R7 I. `6 ~" v
一般来说,只有企业在合法解除劳动关系时,N+1原则才适用,此处N=工龄。但9 r' O$ l) N& X  v: y
此处的合法解除指的是严格按照法律程序的做法,包括:程序合法、条件合法等。
, o9 ~5 h( I" I7 I/ F4 F7 K
. z: @% ]) I4 o0 A5 g, I5 h; z/ ~0 A3 h' q$ Z' l  B: ~; T% i
从裁员的种类说起,裁员包括:1.优化性裁员。这通常是由于员工的自身原因
' F$ j% z. {. r1 W造成的比如不能胜任工作等(当企业想干净利落一劳永逸的裁掉某人时,也能使用给
/ }& V, R7 y' D( E/ p* M员工扣“不胜任”帽子的手段进行裁员)。2.经济性裁员。3.结构性裁员。 2与3都是
8 F- y7 o. z1 f1 U/ w. c* o1 G& X, V& c9 C5 O! e5 g5 S
于企业自身原因造成的。这种情况下员工完全有权利要求上司写推荐信或者要求在公! p' `* V3 U5 e: _
司重新开放headcount时自己会被优先考虑。
7 Z+ }. y6 D" Q5 @6 l' R
# U4 ?- d& e! o% p) f$ |
6 W' Q- V$ w  Q( M当企业要裁掉超过20名以上或者占总数10%以上的员工时,就构成了规模性的裁
# c8 A! d1 `/ I# y" P4 P/ u员,要走的法律程序就是:上报劳动部门批准、经员工工会批准(无工会的由员工代
1 g" L- p/ ~0 [) g% M表替代,以下同),这就是程序合法。
% M+ u( u( C9 x% i$ a: z: }- ~$ R1 I$ U& Z) Y. T. F7 u( i
而条件合法指的是,1.企业经营情况不佳,比如企业处于破产整顿等期间,像, I7 ]+ T( G3 K$ ^
现在**这样的。2.企业生产经营严重困难,这里的严重困难不是企业说了算,而是4 q. g" c. d, H/ b
必须企业处于亏损状态,在降低生产成本措施和CUT掉营运成本(包括广告费、业务招
! V* G# Y7 G3 T8 h. @待费、高管过高收入、员工补贴等费用,或搬到租金低廉的办公楼)6个月后仍亏损# }% L& Q4 l$ h; |! ]+ E& `6 H! g
的。3.企业适逢转产、经营方式调整期间,比如由原先的直营方式变为代理商或者生
7 j5 e" q  g7 V4 y' n$ N# M* x产方式由手工变流水线等。像西门子前几年剥离手机业务,裁掉手机部的员工一样。1 f" f$ A! O, I3 g' z1 K
  V5 Z" J3 U8 }, w: D! q

0 f& b. [4 I( L+ |当企业在不符合这些条件的情况下单方要求终止劳动合同,如果与员工协商( P  r* B2 d2 i. m
后,员工(傻乎乎或者懵掉了或者被HR花特了)签字确认自己同意终止合同,企业就
  \9 P; Q& o" y( |( V3 k% \9 Y支付N+1赔偿金。若员工懂劳动法且不太好搞定且精的不得了,那么他可以向公司提出
0 s% j; @: E" c诉讼。
6 m, [: D9 \( }/ _, G/ F+ x
8 p/ Z8 Y9 g) y6 i  X2 d
) r9 c+ O/ L  `. \8 S7 v3 f/ ]一般此类诉讼仲裁期为一年,员工可在第11个月时提出上诉,要求:恢复原先
9 F1 x  K; i! E% K! @: N8 p劳动合同,撤销解雇决定,赔偿被非法解雇期间损失工资。如员工胜诉,则企业必须
' `( ?# @3 D& E" O5 C6 H支付这11个月+3个月(假设仲裁耗时3个月)+继续履行未完的合同。而这个时候,员
  {; \7 L  U  S4 Q0 i& U工可与选择拿了赔偿但是不继续履行合同,也就是说企业给了这人14月的工资赔
0 a& v# C$ L8 ?4 s偿,但却没压榨到这14个月的劳动力,裁了等于没裁。7 w  M/ X7 M# R$ _& R/ i1 X3 K
9 y. G# T" x, D4 W# B
或者员工还可以采取另一种方法,就是在第11个月向劳动局投诉,然后这个1年1 @7 a1 J$ [) r! e3 }( ?
的仲裁期会重新归零开始计算,等到第2个11月后再提出诉讼,最终死缠烂打胜诉获得
, Y2 T* H" @6 V) L  b3 h* M29月赔偿。(这块讲太快了没听很明白。。。)
: K- Z* I. z3 X5 T3 m1 y: J( {* K4 w2 [1 o$ W
# o5 d* W6 F* |
以上就是公司违法、单方解除劳动关系的后果,但如果HR谈判技巧高超或者员
' h+ V9 a% n9 r) M2 w2 n工实在太不关心自己权益就很有可能出现这样的情况,HR说:本来你只能拿到N+1的赔9 P, i$ P( G, w! g8 n
偿,我可以试着争取N+4,员工反正当场知道被炒也傻掉就签掉了,双方协商后解除劳
5 _5 a6 k4 N$ v2 a2 l: n动关系,就只有光光的N+4可拿。(如果那句帮你争取N+4只是说说的,那就只有光光
$ |) F; F5 h1 f3 t( V的N+1了)。
* \1 I) C  ]$ S/ W; w' J
; k  P5 \+ `" I& O$ Q. F当决定裁员时,HR常常会说:做出这样的决定我们也非常难过,但很不幸你在  |# q0 r- N0 a) ~5 s* P+ h
我们的裁员名单上面。而被裁的可怜人也常常或悲伤或愤怒的问:为什么被裁的总是
$ d2 _& }1 y. s我。个么裁员名单是怎么确定的涅~
  y# X2 o5 M" i' X6 H( ~% f* E# G
, c) v4 H+ Z8 H/ r) H. g首先劳动法规定以下的人不能裁:
* K( I* Z& q0 y/ c# t
- p! Y) L/ b- X; V# N1 d  W4 m2 c- a2 O) P& [* T
1.处在“三期”内的女员工(除非公司倒闭了,那三期也得滚蛋)。三期=孕期5 Z9 _0 E4 a7 ^, H. }. ?% c: Z
+产期+哺乳期,加起来时间长的不得了,这也是现在闪孕普遍的原因。
; p1 \- v, Q5 P0 R8 `6 ?9 D
; R; e9 e) D; I+ I: \2 o$ Q0 i
2 C( f* J7 u# N& g2.处在法定医疗期的员工。比如一个工龄12年的员工,他的有薪病假可能会有
1 e, a* j3 ~7 p6 s/ X9 z12个月,在这期间不能被裁,还要领病假工资。有些人可能就会在收到被裁通知前几& J. t+ a. g0 z
天突如其来“病倒”了。
/ Z9 ^( Q9 i! |- W$ O# a/ }* H
* B9 D' R! e) l9 a
6 O4 z4 f- m3 M0 q0 I9 X* J8 Z3.处于工伤治疗期内的员工。比如不小心干活的时候把指甲盖掀掉了,看病看
3 ]* `% ]( P/ w个一年。。。6 F/ Q$ x$ Y) A) L7 Q. x
. @+ u- }; H9 P( c! |) [4 J
  b; u4 L+ p' ^0 y0 W- u' D
4.企业本身为生产性企业,而这部分员工有患职业病的风险。比如一个企业车
" ^; `( S5 L# g; L$ J' _6 S7 G间里粉尘很多,现在它要裁员,那在裁员名单上的员工就必须确定他们没有职业病才9 F4 {) c4 @6 j4 g2 h5 {! L$ l  l
行。那怎么确定没这个病呢,就要做体检。那如果员工死活不去体检呢,那拿他没办
- ^6 Z5 U: t8 J法。。。3 y; g# m. ?% ?' J) \

; i' K8 X7 r; c; _  ~: @* z  r$ E
* B/ R$ ^( V2 B/ B/ {' {! f其次有些员工必须优先留用,也就是说裁员时优先不被考虑:
, H' }+ W! T' i# P- ~
! p' t9 x2 G1 T/ G9 |1 [: a  e- R4 ?( l- D  T6 n7 w& X
1.签不固定期劳动合同的。一般来说劳动合同签1年的试用期1个月,2年的试用
: n9 ~# [' g+ ^4 p* @期2个月,3年以上的试用期6个月的(如果试用期间不缴纳四险一金,转正之后也可补
3 p9 S2 y- [( z+ ?; y, a交),除了固定期以外的就是没写明的无固定劳动合同。9 I' r' j/ t% k3 M
- T3 s- p# @) B: ^% S+ U$ ^: i: M
$ f1 T7 j. x  e+ Q  [' [
2.劳动合同期限较长的。就是裁员时优先考虑1年,然后2年,3年。。。直至无
/ L, r9 g# j7 k' T固定期。
% ]" ?: t- X3 x% O0 s
; Y7 b4 ~/ }8 d3 K' X
, r8 ?+ e6 [5 L: u0 a8 _8 A3.员工家庭中无其他就业人员的。就是说该员工是顶梁柱,裁掉他上有老下有" Z* m* K0 D% x0 V7 |. }+ H8 [
小要饿死的。
- Q! z+ j( ?, U
( j! a6 R. T! I( z6 M* l) g可以看到,如果企业严格按照法律规定的裁员顺序,裁员之后剩下的都是老弱
; K: R: ]3 n4 k- U" C9 A# Y4 U病残,这就是企业要千方百计与员工“协商”解除劳动关系的原因。
8 R+ Y1 V1 t! e' f
! H# L& u* g5 V+ @! g* Q
; e  r5 ^1 i- n7 y/ x  Y4 _裁员之后是降薪的问题。企业不得无故单方提出降薪,员工工资一般在劳动合" K4 x! c8 f% V/ `% a, M
同中已写明,如果有调整,需双方协商同意(“协商”这个词很微妙)。如果工资不在
; q3 U4 ]+ G4 H2 j3 d9 C合同中写明而是在员工制度中写,那么如果调整工资就必须修改制度,而制度不是企! l2 \3 L$ j8 h. V+ [" P
业想改就改,必须经由工会或员工代表同意。如果企业单方降薪,员工可在离职后提
+ P2 D9 b- c8 O) Q0 _3 A出“公司单方克扣工资”的诉讼,有效期为离职时间内1年。如果员工主动提出降薪就
7 D, V% }' G8 \% V. w, b4 B
( l- I; d- d* {; ~# Y另外回事儿了,特别是在目前恶劣的形势下。
8 @$ X6 G) G) \/ [4 t1 G
0 t' c& I; S, H3 ~- V3 @2 A" Z" g$ l6 _! j
再是调休的问题。现在很多企业会让员工放年假,有些会说:无限期把以后的
8 v* Z$ u" p; N. y+ H( g年假先休光,以后业务复苏后再加班补回来。但根据劳动法,企业的年假以年为单
; ^" W: z( g( q  j( s位,不可预支年假。如果法定年假为N天,而企业年假为N+m,则这多出的m天为员工福
3 p8 N2 O, c* M利不得要求返还。也不能还没加班就先调休(除非是在算综合工时的时候)。
: \$ e$ K7 I+ }' e8 q* ]
; T  g  E, z* m" J3 t如果企业没业务了,但和员工的劳动关系还在,那么员工处于停薪留职状
+ u( z& x/ L9 M+ U3 y态,但不表示企业1分工钱都不付是有道理的。严格说来必须在停工第1个月支付全额
1 ~# a& O' p9 x- h! m9 d工资,第2个月起支付最低工资(上海如此,如果是江苏就是最低工资的80%)。此处
& F& u' ]2 k- w% z的"没业务停产",指的是全公司停工,而不是有一批人在干活,另外一批人休息停0 H& N; ~9 T7 h: o* ^
产。/ ~" d5 ?# v* V

1 P4 G: V1 y0 z
) V" W* C. c+ U$ v5 e一般来说,企业在裁员时,都会面对以下障碍:: V3 w, A, D( B& |
' B. g+ F! M% q) Y
, ?: W: s8 b3 n
1.劳动合同。上面都说过了。: s! |9 H& F8 B. r8 \3 ]

( G) S% d4 l9 {$ z. F2 W* f* Y1 I" W7 ]+ _
2.法律依据。
0 c# ^& A# h. c& _6 c/ @" j( ~) @4 a5 O6 j
% f0 A1 G1 K: E, @0 i* b$ `
3.社会障碍。比如企业大规模裁员,必然影响就业率,必然影响社会和谐,必
" J7 z4 }5 D% \$ T( ^然影响与**关系可能连累到以往享受的优惠政策,或者收到新闻媒体攻击有损企业
0 y- x0 F8 n" O' H! E5 `2 g/ N声誉,或者造成员工暴力和对HR的人身攻击。。。
# I0 Z& ^- M3 s; K$ M3 e& A9 [& u7 M1 i/ M8 J8 b- r

+ B" Z+ Q# O9 Z* F$ T0 K1 c4.道德障碍。说到底裁员总归有损RP。; q+ M8 w& @# s8 M
1 D( K( @7 u% f
In a word,裁员总归是下下策。
: L$ }9 d$ n3 l
! y) J  W! b! C' H+ F* `5 x4 }! V( i- Y& f
当一个企业经营不佳时,在裁员之前其实有很多步骤可以做:
( Y9 N  {+ O* a# T. C% ]" j7 b- z% t7 D) a8 G$ k; C, |5 t  U
, d2 a  H# Q5 `) ~% O/ d
1.上面已经讲过,搬到租金较低的办公楼或者有优惠政策的区域,比如张
6 M0 Z" ]+ u5 `$ j& r: P# H! @江,比如外高桥。CUT业务招待费(特别是已经没业务的时候)、员工补贴、福利等等
, y! f- i5 y9 i2 E/ q9 p% m一切可以CUT的开支。6 y9 O' v7 Q- u5 j8 U
% z5 }2 d/ y# S3 _8 T( g
# n( t: {' w1 g6 D2 P
2.减员。* T# U6 l7 H) x& E$ l
减员跟裁员不同的地方是,减员是:a.对于合同即将到期的员工不再继续签
# }% k% P: A" x% A; K约,而不是合同未履行完就终止。b.减掉实习生。c.减掉退休返聘人员。d.减掉与劳
9 W" w5 z& l- K3 h4 ^$ T务派遣公司签约而不是公司签约的员工(这就是为什么不要找和劳务派遣公司签约的
9 V" Q, I, i' X+ m0 p- o7 d原因,福利待遇差了一大截还不安稳)。e.减掉严重违纪人员。“严重违纪”也是个很& o+ o! P6 G5 m3 X( D
微妙的词,下面会讲。f.减掉绩效考核不合格的员工,这个就是优化性的调整了。' b# k% M+ t4 E8 o  _

/ Q" {2 ~% g/ t& P# B: p
% i3 @# Q! ?& |/ L3.可以由高管带头主动降薪,然后由企业和员工协商降薪。(“协$ V1 f8 R& k7 X+ Q9 F9 i: w
商”again。。。如果没有员工,那么可以选出几个员工代表来,这几个代表同意9 Y9 S; M7 l$ C3 n+ F
了,那就OK了。问题是这个实际操作起来实在是。。。)鼓励员工请无薪事假。4 G: P2 \6 o& {5 U' u. s, _
* A% Y* j+ [# N+ R' V4 S$ p
" o% B& P" e) I( \6 A- q! b
4.停工停产。上面也讲了。! U9 G; q- H0 }7 a3 C3 P6 H

' J# i+ K3 V* O1 m" g" e" K& o  c, U
5.如果以上4步全部没效果,只能裁员。而从劳动者的角度来说,如果企业没有1 S" [5 o8 }+ M) Q& {
按照这4步来做,那就说明其中可能有不符规定行为。
* o, g" o4 g$ {: v7 J- O3 P  k8 B
$ n3 w( u+ h' o, K7 A( G2 w7 d
90分钟的部分到这里结束,接下来的Q&A的环节举手者不断。举手的HR一个比一
3 o9 X  j; d: k9 Z6 d# Q/ m个直接,比如问题一。2 T5 Y( @1 ]! q7 G; u
2 ]$ A" l$ V# R! Y$ S- ~

# }% i  ?' m9 ^& [1 TQ:如果公司要优化裁员,当说明员工绩效考核不合格时,应该怎样举' D' e( l( h! \9 Z# |) g  a2 l
证?(“绩效考核”又是个很微妙的词)
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我要“脱光”

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发表于 2011-9-27 20:40:10 |只看该作者
坐等高手指教
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girlinthesun 发表于 2011-9-27 18:25 ; p! {) Q8 _3 i9 C
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) ~- X& w! K+ U, w昨天下午,冒着大风大雨去听中华阴才网办的一个HR lecture,题目叫裁员危机管
  z1 G# G9 F. ^9 ^/ C
大哥这好像不是我要的答案啊,不过还是非常的谢谢你哈
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