设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 5445|回复: 15
打印 上一主题 下一主题

[求助] 直线部门经理越权擅自口头辞退员工,怎么办?

  [复制链接]

8

主题

5

听众

567

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 21 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2011-9-21
最后登录
2012-2-17
积分
567
精华
0
主题
8
帖子
73
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-9-26 13:33:01 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 celiceli 于 2011-9-26 13:58 编辑 $ o) z0 {) n. d* @" h
$ b& J/ \4 E4 J: ^' w" {+ H2 z9 p
直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇员工,那么企业日常中该如何做,才避免直线经理越权处分员工?

8

主题

4

听众

2333

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2005-9-8
最后登录
2011-9-26
积分
2333
精华
0
主题
8
帖子
309
沙发
发表于 2011-9-26 14:05:46 |只看该作者
本帖最后由 Wangshengxia 于 2011-9-26 14:07 编辑 - g' e5 ?' i+ k0 J' a+ ?1 e) o

9 J) x/ a1 r$ [% D" e1、公司是否有员工辞退的相关规定和流程?如果没有的话,抓紧时间制定和规范;
( R, U5 y) G) @, B/ j2、如果有的话,部门违反规定,越权擅自对员工进行人事处理,当然得追究部门负责人的责任,罚并通报他一次就记住了;; r, Y7 w2 M, O  m: N
3、建议管理人员在上岗前,要进行相应的制度或基本管理知识培训。
* ^: J- }! f  g( U" V
回复

使用道具 举报

21

主题

7

听众

8823

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 193 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2011-6-14
最后登录
2015-7-30
积分
8823
精华
0
主题
21
帖子
513
板凳
发表于 2011-9-26 15:44:23 |只看该作者
1、制定规章制度,并随着公司的发展不断变革和完善。2 j3 J" P1 C# |$ F$ k4 y
2、如果外部用工环境相对较为严格,那么就要组织员工学习,或内训或外出培训。对管理者也应该给予外出培训的机会,学习管理知识,培养战略意识,让其伴随公司一起成长。
  l" m( g0 w6 P' J3、在绩效考核中,给予扣分,并把违反公司规章或给公司带来损失的成本,反映到薪酬上。
8 g6 `  w, p6 `. ?以上三点也是,我做过或经历过的,希望有用
1 Y  B. c; M, L" p
! K4 B+ @9 {' g
有些不知所措
回复

使用道具 举报

8

主题

5

听众

567

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 21 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2011-9-21
最后登录
2012-2-17
积分
567
精华
0
主题
8
帖子
73
地板
发表于 2011-9-26 16:05:07 |只看该作者 |楼主
人资专员 发表于 2011-9-26 15:44
6 @1 ?) c7 h( _8 v! N) g( S1、制定规章制度,并随着公司的发展不断变革和完善。* U5 Z6 g1 I  y5 m7 f9 c
2、如果外部用工环境相对较为严格,那么就要组织员工 ...

, f7 `8 N6 }# i% D謝謝
回复

使用道具 举报

8

主题

5

听众

567

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 21 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2011-9-21
最后登录
2012-2-17
积分
567
精华
0
主题
8
帖子
73
5
发表于 2011-9-26 16:05:45 |只看该作者 |楼主
人资专员 发表于 2011-9-26 15:44
6 P- p3 B& h9 a( @! f: M7 n1、制定规章制度,并随着公司的发展不断变革和完善。
, [+ x& E0 H5 X) @% d2、如果外部用工环境相对较为严格,那么就要组织员工 ...

) P- K5 y% c* k! T- l0 Y/ r0 J1 s謝謝
回复

使用道具 举报

8

主题

5

听众

567

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 21 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2011-9-21
最后登录
2012-2-17
积分
567
精华
0
主题
8
帖子
73
6
发表于 2011-9-26 16:23:44 |只看该作者 |楼主
Wangshengxia 发表于 2011-9-26 14:05
- \: e; E. S: a* G& r" J. g' C1、公司是否有员工辞退的相关规定和流程?如果没有的话,抓紧时间制定和规范;
. e. P" B# J) j# k3 G3 X2、如果有的话,部门违反规 ...
! r* P( w4 e3 P5 B! l# R- w. U
謝謝
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

1024

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 42 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2009-1-5
最后登录
2021-6-18
积分
1024
精华
0
主题
0
帖子
100
7
发表于 2011-9-27 09:04:15 |只看该作者
呵呵,这个现象还真的经常存在,作为HR,先要制定完善辞退流程并对部门主管培训,其次主要是日常的沟通,这个很重要
  R  i: s1 |/ G4 Z9 l
回复

使用道具 举报

4

主题

10

听众

2万

积分

进士出身

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

签到天数: 1075 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2009-7-16
最后登录
2017-2-7
积分
22385
精华
0
主题
4
帖子
2259
8
发表于 2011-9-27 09:21:41 |只看该作者
首先,必须在制度中明确,作为用人部门无权辞退员工,如用人部门无法解决员工方面的问题,可以交人力资源部处理,不得擅自处理。; x; }; T* ^/ x1 x
其次,在出现这样的事情后,人力资源部不能坐视不管,要立即调查取证,并向公司高层领导书面汇报,根据公司制度对直线部门经理处罚并通报各部门。否则,还会有第二次、第三次这样的事情出现。" T% D& \8 e1 p- A/ V4 H8 m
最后,在对新进员工进行培训时,应该明确告知员工离职的流程,且要建立员工投诉通道,将潜在的劳动纠纷化解在公司内部。
: t9 E( y1 l2 d/ Y! e4 l
回复

使用道具 举报

2

主题

25

听众

2万

积分

进士出身

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

签到天数: 1001 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2003-6-25
最后登录
2015-8-22
积分
23953
精华
0
主题
2
帖子
1840

晒图达人勋章

9
发表于 2011-9-27 10:43:30 |只看该作者
直线经理越权口头辞退员工,一般来说直线经理不懂劳动法,个性比较强势,一怒之下冲动行为。公司人力资源部应该规范公司辞退员工制度,并给直线经理培训,明明白白告诉直线经理辞退员工的程序及必要的书面证据,以免给企业带来被动局面。
回复

使用道具 举报

4

主题

4

听众

2370

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 148 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2008-5-28
最后登录
2012-12-4
积分
2370
精华
0
主题
4
帖子
294
10
发表于 2011-9-28 16:51:53 |只看该作者
给管理人员提供适当的培训。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册