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标题: （分享）企业家为什么要养小人 [打印本页]

作者: BonnieJiang 时间: 2011-9-27 21:26
标题: （分享）企业家为什么要养小人
本帖最后由 BonnieJiang 于 2011-9-27 21:27 编辑

　　我们都知道，社会人企业人都有君子与小人之分。君子就是道义讲良心有责任说话算数的人，小人就是惟我独尊不讲信誉专门坑蒙拐骗的人。
　　我们还知道，君子让人成长，小人让人成熟。那么，我们在做企业的时候，究竟要不要用小人呢？我的态度是善用君子、慎用小人。也就是说，企业不仅可以用小人，而且一定要用小人，但要谨慎。
　　为什么？因为企业自身虽然是个团队，但相对于社会来说，还是一个单细胞。企业要生存与发展，不能孤岛生存，就必须与社会职能机构和其他企业打交道。其他机构和其他企业作为个体单位，有君子与小人之分，机构与企业内部的人也有君子与小人之分，而君子与小人打交道总是会处于下风，以失败而告终，得不到平等。
　　这就要求，你企业外出的人与别人打交道的时候，碰到君子用君子之道，碰到小人就要用小人之道。但是，假设你经常不得不跟小人单位或者单位内的小人打交道，而你的企业内从来都没有小人，全部都是君子，大家都成长了，但一点都不成熟，岂不是个个都不是小人的对手？岂不是单单业务都被人欺骗得头破血流？要知道，君子只有被小人欺骗才能催生成熟，君子可以依然是君子，但就有了对付小人的技巧与才能。
　　再看企业，几乎所有的企业家都是君子，但不少的老板却是小人。一个有趣的现象是，企业家一样会伺养很多小人，而小老板几乎都不养小人。这不是一山不容二虎，也不是同性相斥异性相吸，而是因为各有各的需求与满足度的平衡。
　　企业家是君子，企业就是君子文化，正常来说就不会养小人，但现实不这样。因为企业家知道，现在社会这么复杂，自己的人都是君子，员工出去办事的时候可能会被欺骗死。假设有几个小人，他们就懂得出去应付社会小人行为，甚至在出门之前就会为其主出谋划策，先以小人之心度君子之腹，把可能受到的欺骗都全部考虑周到，出去之后就不会上当受骗，只有占别人便宜的份儿。
　　老板有大小之分，一般来说，大老板是君子的偏多，小老板是小人的偏多。大老板的作为跟企业家一样，一般会养一些小人，帮助自己的员工成熟。但是小老板就不会养小人，因为其自身就是最大的小人，加之企业小，外出打交道的机会没有员工的份儿，基本上都是自己出马，所以自己就能应付各种小人。
　　这样分析之后，大家都可以对照自己的企业检查了。假设你的企业小人不少，老板还知道，偏偏不炒掉，还要养着他们，其目的用意就是为了帮助大家越来越成熟，这也说明，你的老板是个君子，值得你跟随与追求，他永远都不会亏待你的；相反，你的企业一个小人都没有，个个都是君子，反倒十分可怕，说明你的老板是个十足的小人，你跟着他怎么会有前途呢？

非原创，作者：王若文

作者: 威哥1号 时间: 2011-9-27 22:03
君子也好，小人也罢。其实对社会的发展都是在“贡献”着自己的一份力量。文中的分析也是比较透彻的。这就相当于乾隆爷手下的纪晓岚跟和珅。少了谁都不行。哈哈，更形象点说就像是中国移动同中国联通，麦当劳跟肯德基的关系，哈哈

作者: billy.liang 时间: 2011-9-27 22:46
中国人讲究中庸之道，毕竟几千年的传统了。
王道、霸道在社会活动中经常有人提及，君子和小人都是人，而且两者还会相互转化，今天是小人，某种情境中会变成君子，平常是谦谦君子，某种情境下又是纯粹的小人。
人是在不断变化中，每个人看事物的角度不同、得出的观点就会不同，即观点决定态度，态度决定行为。
一种社会组织中一定是由各种各样的人组成的，每一个小人都有其存在的原因，就好象每一个君子都有其存在的原因一样。但有时对信息不能全面掌握就会发生疑问，我估计楼主的疑问可能就是这样产生的！

作者: BonnieJiang 时间: 2011-9-28 14:51

billy.liang 发表于 2011-9-27 22:46
中国人讲究中庸之道，毕竟几千年的传统了。
王道、霸道在社会活动中经常有人提及，君子和小人都是人，而且 ...

我不否认君子和小人在某种情境下会相互转化，但那又多了两个概念，“真小人，伪君子”一个人做事情有常态和非常态之分，就是跟价值观与行为处事直接相关的常态决定其到底是小人还是君子咯，还有看其做人的底限

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