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[案例讨论] TS公司发展与2011年人力资源规划

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举人

奋进中的笨鸟

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电梯直达

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发表于 2010-11-3 22:20:11 |只看该作者 |倒序浏览

TS公司发展与2011年人力资源规划# O* E. Y& H: g

背景：) \ l. ]8 f/ V( g6 U

TS公司是世界知名品牌Toshiba元器件（2006）、Ls产电（2010）、Epson针式打印机（1993）的中国行业代理商，公司传统业务为元器件打包和针式打印机电力行业销售。2007年初从3253万元器件打包业务中剥离出170万（Toshiba品牌）成立IC事业部，员工总数7人（核心人员1人）。2010年IC事业部销售额达到5500万元，员工总数15人（核心人员6人，如下表）。

姓名 3 b1 f/ A. ~0 A/ i$ Q	年龄 # q/ U, S8 r8 b% i' j3 t0 U5 m" l- `	教育状况& X" _3 Z" m1 Y8 N% F0 E& _1 X9 W	入司前履历 % D E Q, ?/ m' ~; W	入司后经历$ h1 B X0 h4 T+ ] s) ~ }2 a	薪资 / g' F% c+ ], K" H Z4 U
Jason 9 s: m1 ~3 R% `% g	37岁 - V! u! A9 @$ ]	南京大学( z3 j1 M3 l, [9 X! W" N! }5 P. ] 电子技术与自动化控制 & Q) O7 z: r$ D; c/ o4 s2 a 本科 ; _3 A1 {- @* e: `4 M* f: O+ I. z	7年科研/生产管理经验! K2 m' M" t$ _2 R8 c3 o- v 6年市场/营销经验 1 O0 J$ J* {+ q8 q: Y# ?5 C; R	2007年Manager 2008年Director 2009-2010年VP	26万/年 * \|! f2 `: Z0 V3 M' }; o3 O
Song	39岁 5 ]0 a+ k7 M$ L1 p6 I1 Z" F! \|1 Z5 t	海军工程大学 / R& r5 z4 j2 X6 N+ h# d$ i 计算机科学与技术, w: w; L P" ^5 @ 本科 9 o+ c6 i( P# o8 y	8年小学教育经验, e5 N! b% c/ P 4年销售经验 ' \/ L; e. h. Z( u* U5 N, m9 g# `' P 3年创业经历 6 N8 E. C/ U' E' O1 B3 H* c7 s6 o	2008年IC-Sales 2009年Manager 2010年Director	15万/年0 `! L8 J B0 A: h" _, {9 _0 @7 V
Qiu	26岁% @6 z! }" E6 C7 D2 W. C: g# n# k	南京工程学院 ) C0 ?, E/ L) X' N9 c1 T' p" Y 电子信息科学与技术3 I# l r e; T' m 本科 0 c, }3 j' a( }, z! j" g	应届生; x% \|1 y U& {* s1 V& i' ~6 b	2008年FAE 2009年PM（Toshiba） & D0 m7 H8 K* ] 2010年Market-Manager	12万/年 + _0 i: L2 X( t0 m& [. [3 W
Wang	29岁 9 M4 M0 M3 v* _9 x& x( O	南京气象学院 4 C: s8 Q. F5 R2 ` 网络技术与信息处理 8 L3 d9 ]+ \. \|% G 专科( w ]1 \|8 {9 L: E% T# E! N	3年销售经验, W( x9 G3 L! K# I+ {6 I! X$ n	2006年IT-Sales 2007-2009年IC-Sales 2010年Sales-Manager	12万/年 7 x6 c# d( \2 I7 ^, j, b x3 U
Feng	30岁 6 ]" q4 d3 ~- ^2 {	南京工业大学6 ^" Y1 ?" Q V2 X6 K 计算机科学与技术 ' H- C R( s2 l 本科 . }( Y8 ~0 J" D% Y	3年半研发经验( a# }( ~4 C6 j M 1年创业经历 & b, i$ q) e2 r, `: x% \$ I	2009年FAE兼Sales 2010年PM（LS产电） 7 \# J) W+ R9 I- e% v* s0 h ~! [	12万/年) V2 a O0 K3 a* S$ w+ m( D" r' f. l
Zheng	25岁 ) Q0 Y; \|; w' U" o7 }	南京工程学院 l, s4 E: J5 b; Y+ z' F 电子信息科学与技术 * F! d) n# V6 q. I4 M/ A 本科 " \$ y, U3 ]; Y1 S	应届生- I$ ?( x7 E7 \|9 Y	2008年Sales 2009年TOP Sales 2010年Sales-Leader	12万/年. ]: J* Q/ H# P5 U. x( E7 c

备注：
+ l6 X) i3 c' [/ z7 |1 Q v

Jason——IC事业部总经理

Song/Qiu/Wang——IC事业部Toshiba产品线“金三角”

Feng/Zheng——IC事业部LS产品线“黄金搭档”

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案例：
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2010年5月TS公司成立研发实验室，帮助加快TS从贸易公司转型为科技、贸易一体化企业。成立TS投资发展公司，定位为投资/研发/职能管控；自2011年成立TS-IT和YS-IC两家子公司，定位为IT和IC销售。实现销售额从2010年1.5亿至2014年10亿，赢利从2010年1500万至2014年2亿，2015年创业版上市的计划。

近期HRM接到通知，11月底前完成2011年TS-IC公司人力资源规划，重点内容：TS-IC公司2011年组织架构、定岗定编、薪资规划、核心人员培训规划、2011年绩效考核方案、制度流程体系改进。

提问：
- h8 d& \, @6 l5 Z6 X# v

1.
如何设计2011年TS-IC公司组织架构？

2.
定岗定编时应该重点关注的是哪些？

3.
如何做核心人员的用、育、留？