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从事HR,可如果把书合上,那些各模块的方法啊,工具啊,基本上背不出来几条。感觉就是几乎不懂。# ]3 g2 T' d0 e6 y
, Y8 G0 {9 Q1 c; V2 \1 k 可如果打开书,稍微看看,对每种方法、工具如何使用什么条件下使用,都理解的比较透彻(自认为哈)。听起来有点矛盾哈,一方面讲不出来,一方面说自己都理解掌握了。/ d# }/ k: y- ]# @7 S: I& _# \/ ?
* B+ i, ]* m1 |5 z: B 最重要的,是能灵活运用。就是,基本上总能准确的找到企业的关键症结,从而选择一个最合适的工具方法,去调整设计一个最可行的方案。并且,有创造性。豪不夸张的说,头一次给公司设计销售提成制度,在没有任何外部资料的情况下,结合领导意图,行业特点,公司实际特点,虽然行业差很多,但总结提炼后,认为会非常类似家电消费品行业的情况。制定的提成方案,后来偶然机会遇到个做家电的,发现和他们公司现行的提成制度在模式上极其接近。需要说明的是,之前只见过传统的按销售额乘以个合适比例的简单提成的方案。- t7 a* }8 A5 ?! f
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不懂该公司技术,可愣是用自己的办法,把技术类新员工需要掌握的技能知识范围给整理了个大概,并起到了一定效果。 A, f) U* r! p y
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这样的人,就是我。 面试时恐怕大部分考官会觉得经验太少,理论知识记忆的不全面。从而根本没有实际检验工作能力的机会。* D+ N- @8 p6 g$ i; X5 U8 W
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