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从事HR,可如果把书合上,那些各模块的方法啊,工具啊,基本上背不出来几条。感觉就是几乎不懂。6 g+ U( Z" t2 V) @7 D4 L; D
" t# U b4 V+ d
可如果打开书,稍微看看,对每种方法、工具如何使用什么条件下使用,都理解的比较透彻(自认为哈)。听起来有点矛盾哈,一方面讲不出来,一方面说自己都理解掌握了。- U, X1 y9 x1 c
/ Z+ [ W ]3 w _& P L
最重要的,是能灵活运用。就是,基本上总能准确的找到企业的关键症结,从而选择一个最合适的工具方法,去调整设计一个最可行的方案。并且,有创造性。豪不夸张的说,头一次给公司设计销售提成制度,在没有任何外部资料的情况下,结合领导意图,行业特点,公司实际特点,虽然行业差很多,但总结提炼后,认为会非常类似家电消费品行业的情况。制定的提成方案,后来偶然机会遇到个做家电的,发现和他们公司现行的提成制度在模式上极其接近。需要说明的是,之前只见过传统的按销售额乘以个合适比例的简单提成的方案。! G! h. z5 m$ X& w4 X
( `3 F- G( u3 ` 不懂该公司技术,可愣是用自己的办法,把技术类新员工需要掌握的技能知识范围给整理了个大概,并起到了一定效果。
& G/ a9 a& a) U- o% [( @ M8 B9 C, a. K+ p1 J; ^
这样的人,就是我。 面试时恐怕大部分考官会觉得经验太少,理论知识记忆的不全面。从而根本没有实际检验工作能力的机会。
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