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这个问得太笼统！无法具体回答，粗线条地说说，供参考！
& E, I: ]2 r& e' ?* ~( X1、大目标分解为小目标。每一小目标明确责任部门！如果牵涉多个部门，明确牵头部门、协作部门，以及各部门在完成目标过程中所占的权重！
, ~) W: A/ M2 b5 r
, ]- a3 l% a0 F0 o! W: |2、按时间纵向分解为“节点目标”。将大目标、小目标，按时间纵向分解为“时间节点目标”！比如：一季度末要达成什么目标？半年要达成什么目标？9个月要达成什么目标？以此类推、大小目标也以此类推……0 q+ [" z: u/ G1 z# K+ b
; K$ x( V( L& L. B8 Q$ _
3、按部门横向分解为“责任部门目标”。将大目标切块分解以各部门，比如安全目标分解到安全部门及生产部门、质量目标分解到品管部门和生产部门、财务目标分解到销售部门等等。1 {1 m: T2 N! {# R/ p$ s( W
3 X( Z$ Z3 [- R. z
4、横向、纵向相结合分解。即横向分解到部门、再纵向明确各个时点各部门要达成的目标……4 u. ?" o7 c: ?
) w0 X5 L+ U# Y% U, b5 j* ~
5、部门可以按此原则将目标分解到班组…… |
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发表于 2011-10-16 10:56:04
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