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: A4 @" u2 N8 g' w 培训公司在“江湖”中的势力日益显赫，没办法，谁让越来越多的人意识到培训的重要性，而纷纷投其门下呢！只是，乱花渐欲迷人眼，选择成了问题。经明眼人点拨，将之培训公司分成了四大派系。3 Q _5 s1 U8 `' C
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第一派系：国际派
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看家武功：制定规则
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功力：十成境界。派中众人皆是培训界顶尖高手，江湖阅历丰富、老到。可以独创武功(指培训课程)，并在投放市场的过程中，不断完善、升华，乃至百炼成钢，自成一家。因为登于泰山之顶，所以一呼百应，有权制定游戏规则，引导市场以及受训人员对培训的时代要求。
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. h K2 Y5 |, H. U 江湖地位：高高在上，位显势尊，甚至稍嫌傲慢。/ @: P" R4 Q% W' I+ I, @
0 f, @! i. C/ o0 m 成员代表：福兰克林柯维公司、AMA美国管理协会亚太管理培训中心等。由于精专、执着，而弥足珍贵。
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所需香火钱：平均每人每次课3000到5000元，且不打折扣，没得讨价还价。
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0 f1 A3 Y: G% }' l% ~0 Q4 R 死穴：具有知识产权，但不适用大众化，多为独招独势，不会根据个别企业的需要来设计课程。
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精品武功：高效能人士七个习惯、高效领导四角色、高绩效经理人的六个加速器、高层经理人的六项修炼等。" B& ~% x* u- x* Z8 i; b
1 j7 [* o0 F8 }" g 第二派系：顾问派1 t; @* \+ ?2 a6 J
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看家武功：度身订做1 _. x0 i$ I- c' L9 t% u1 _" N- ^
1 B4 g& J8 P( D* a2 C 功力：八成。派中成员多为中国第一代培训公司，经历了风风雨雨，从当初的流水线型培训到学习型组织培训再到WTO下的生存发展培训，几年的沉淀以后，转向顾问式培训。7 H1 F+ d& z2 B, H+ U8 I
2 Z* ^, {" q9 i9 k) [ 江湖路数：灵活运用讲师资源、企业资源，依据市场需求、客户需求，推出培训套课，具有针对性、个性化及实用性。$ g7 B8 o7 |" u
! g7 D: ]! C* ?# M8 {+ J 江湖地位：信誉良好，与众多企业关系密切，势力以北京为根，辐射全国。3 b: q) Z' }2 j, K6 f# W# D
3 _/ m: a8 q9 A/ Y+ X3 R
成员代表：普尔摩企管公司、西三角培训公司、华点通公司等。从开始进军培训界而始终没有倒下，绝对不易。
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- m& U; o7 W4 |( _; p% c 所需香火钱：均价每天14000元左右，不支持砍价，价格弹性相当小。0 Z$ |! T7 H9 i; g% Y6 p0 @
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第三派系：营销派$ Q- A" t& I1 n1 p8 I( g
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看家武功：克隆、市场营销* a, O; E G5 M" V8 v
: j8 K! W! a" v8 A S: Z& ]$ n 功力：五成。派中众人多为自立山头，看市场流行什么，就克隆什么。客户需要什么课程，先应下再说。然后就是出门找讲师。9 Q- T H( R$ N) f: h
6 f4 ^. h6 C: g. _& d$ E8 o( I0 o 江湖路数：惟一能做的就是市场营销。所以不时地生，不时地死。所谓培训公司多如牛毛，就体现在这一派系上。态度积极，但不正规。体现在和讲师的合作上：上课就讲，下课拿钱走人，后续的服务跟不上。
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1 R, \; K/ r% `1 ~, ]9 v# J 所需香火钱：真到着急的时候，恨不能给钱就做。价格弹性很大，可发挥砍价的技艺。% |0 i1 l5 G }; n( d% K
x, v1 x8 b5 R( w2 e. j 第四派系：附属派. u4 n i" M g* l. f2 S7 T
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看家武功：挂靠、制造* ~2 f6 U" S9 B0 n4 M1 y
! l: B* q1 e& p5 W8 T4 I 功力：三成。基本上由一两个人运作，没有讲师、资源，只有热情。
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) b/ D" W* [( w& Q! x 江湖路数：挂靠在某学术机构、公司之上，只是做课程。但就像有些玩歌的人，自己写出的歌没人让自己唱，只能“贱卖”给当红歌星。
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发表于 2004-7-2 10:16:00
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