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培训公司在“江湖”中的势力日益显赫，没办法，谁让越来越多的人意识到培训的重要性，而纷纷投其门下呢！只是，乱花渐欲迷人眼，选择成了问题。经明眼人点拨，将之培训公司分成了四大派系。% W8 N+ z. E& H$ W1 S( z5 V
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第一派系：国际派" a y/ p2 A# j- O( q* s8 T7 K
K8 U8 x6 l% y8 m. l 看家武功：制定规则
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功力：十成境界。派中众人皆是培训界顶尖高手，江湖阅历丰富、老到。可以独创武功(指培训课程)，并在投放市场的过程中，不断完善、升华，乃至百炼成钢，自成一家。因为登于泰山之顶，所以一呼百应，有权制定游戏规则，引导市场以及受训人员对培训的时代要求。) g& f& s( X1 f- @: ^
6 ~1 |2 G8 }# } 江湖地位：高高在上，位显势尊，甚至稍嫌傲慢。2 x5 b% U+ I3 b6 c9 E" i
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成员代表：福兰克林柯维公司、AMA美国管理协会亚太管理培训中心等。由于精专、执着，而弥足珍贵。
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所需香火钱：平均每人每次课3000到5000元，且不打折扣，没得讨价还价。0 H4 |+ ? x4 W
8 N6 E* y+ ?+ [: [2 x 死穴：具有知识产权，但不适用大众化，多为独招独势，不会根据个别企业的需要来设计课程。) I* T- F2 w9 ]' G
/ e, O, f: x6 i4 s1 H1 K 精品武功：高效能人士七个习惯、高效领导四角色、高绩效经理人的六个加速器、高层经理人的六项修炼等。
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, }, p3 C2 V! }. K- }1 X 第二派系：顾问派" S2 D7 @3 x8 F7 l
3 `2 |1 m) X3 w7 }& M: X% I% p6 F 看家武功：度身订做
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% P) G! Y# v3 [) {/ [+ j0 V 功力：八成。派中成员多为中国第一代培训公司，经历了风风雨雨，从当初的流水线型培训到学习型组织培训再到WTO下的生存发展培训，几年的沉淀以后，转向顾问式培训。0 z, }# p E/ p D& r7 b; Q" b: L9 L% L+ ?
, Y U& r+ M+ \% z8 C) ?( r* e3 F3 G: H
江湖路数：灵活运用讲师资源、企业资源，依据市场需求、客户需求，推出培训套课，具有针对性、个性化及实用性。
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% o8 T0 n& G+ G4 c' U, T 江湖地位：信誉良好，与众多企业关系密切，势力以北京为根，辐射全国。
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成员代表：普尔摩企管公司、西三角培训公司、华点通公司等。从开始进军培训界而始终没有倒下，绝对不易。0 P- }+ w0 d* w5 ^ r
' `# Q6 C- q. U 所需香火钱：均价每天14000元左右，不支持砍价，价格弹性相当小。
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& s1 ?" Z5 |$ V 第三派系：营销派
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( W. H- f7 R5 s" C9 o 看家武功：克隆、市场营销* L' i( T6 j) k; }: \
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功力：五成。派中众人多为自立山头，看市场流行什么，就克隆什么。客户需要什么课程，先应下再说。然后就是出门找讲师。+ E/ h& j2 _' r7 G. W# L) H
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江湖路数：惟一能做的就是市场营销。所以不时地生，不时地死。所谓培训公司多如牛毛，就体现在这一派系上。态度积极，但不正规。体现在和讲师的合作上：上课就讲，下课拿钱走人，后续的服务跟不上。* D1 q+ p2 y+ i; s" z2 l
& z/ N7 ?! e; J 所需香火钱：真到着急的时候，恨不能给钱就做。价格弹性很大，可发挥砍价的技艺。
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第四派系：附属派3 r7 y% S# A* a6 r
! g' [; e- o, m+ m! g( N 看家武功：挂靠、制造
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功力：三成。基本上由一两个人运作，没有讲师、资源，只有热情。/ |' i- }& p8 k: E* s" ^2 F7 \
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江湖路数：挂靠在某学术机构、公司之上，只是做课程。但就像有些玩歌的人，自己写出的歌没人让自己唱，只能“贱卖”给当红歌星。
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发表于 2004-7-2 10:16:00
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