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[讨论] 考核结果怎么应用?

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发表于 2011-10-15 15:25:36 |只看该作者 |倒序浏览
我们这一季度的考核已经结束了,可是结果让我很郁闷,部门的人员考核结果相当一致,而且据我了解,很多考核人对考评表的态度并不重视,现在结果出来了,考核结果如果应用的话,每个人都会有奖励,可是这个结果老板是不会同意的。各位在考核中有没有遇到过类似的情况,又是如何解决的?

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发表于 2011-10-15 20:33:29 |只看该作者
又是“定性考核”惹的祸!
6 t$ {0 @9 _8 v% ]' e绩效指标设计的时候,为什么不能多一点量化?
信任、责任、重任、感恩……
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qd991    

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发表于 2011-10-16 09:09:12 |只看该作者
本帖最后由 qd991 于 2011-10-16 09:09 编辑
+ W9 s0 C; S: h. A1 r4 W
* k" O% J# N! }: F为了考核而考核,却又不知道目的结果
做专业的
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发表于 2011-10-17 08:33:43 |只看该作者 |楼主
一叶碧云 发表于 2011-10-15 20:33 $ {$ C" c! T2 J* Z! u) O+ Y
又是“定性考核”惹的祸!# A, A2 Z: l- O5 c
绩效指标设计的时候,为什么不能多一点量化? ...
* u: U3 B; l  G# x# ?
因为我是第一次设计绩效考核的指标,只把考核项及考核分数写出来,却没有把考核指标的分数的再次细化,所以现在的这种结果我也很无奈。
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发表于 2011-10-17 08:35:10 |只看该作者 |楼主
qd991 发表于 2011-10-16 09:09
- S  G$ C4 w2 o  ]7 I. b8 Z  Q0 L为了考核而考核,却又不知道目的结果
/ V1 K3 F# q& z; N; A" U& ~
恩,所以啊,现在很无奈!
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