一、部门职责分解不充分、不完全(在下属职位中没有得到充分的分解,部分职责没有相关职位具体承担)
4 |6 x. g3 p# B, s. K8 x 1、对部门所有职位职责进行汇总合并,与部门职责对比,然后明确责任职位进行填充;
; b# H! S3 L) T' h; W1 v! c 2、对同一部门职责,不同层级的职位可能担负责任不一样,必须进行分级详细的描述;
) D0 O7 p8 }$ {' i$ K 3、如是部门经理和业务口主管,请添加补充组织建设相关内容。 ^7 B: C/ r' b9 M. x3 s
二、工作领域的划分不合理、不全面(某些职位从头到尾只有一个领域,某些职位一条职责对应一个领域)
; L' b$ ~! |2 S/ v! a: n- S6 x 1、准确理解职位主要职责;
% Q$ x, o. H1 u- ~( p 2、可参考部门工作领域对本职位进行划分;
( c3 w& e; J. O4 E2 B 3、如本职位是负责部门工作领域中的单个领域,请根据具体的职责用合并属性同类项的方式进行领域划分。
( ?- l0 S+ R% [1 G4 d0 y) g' ^: F 三、职责描述不符合要求(不规范、不准确、不全面,有重复、交叉现象)
2 E0 |2 T/ J3 b' h7 @5 i7 i3 O 1、请统一按“动词+内容+目的”的方式进行规范、准确、全面地描述,做到无重复、无交叉,以利于体现职位价值和提取绩能衡量指标。 # a; j: T# d9 m' x5 _( r& q1 y- W
2、 “应负的职责及目的”是指做哪一类的事,这个职位负什么样的责任,完成这项职责的目的是什么。 / n5 D. e L0 g' Y+ V( q2 t- ~
四、职位概要描述不符合要求(不规范、不准确、不全面)
5 U& ]3 T2 S4 g( B3 C% g 1、准确理解职位主要职责; ! d9 g" H- D) W' M$ F. M
2、按要求描述;
a# Y8 C3 N& l4 g9 \- @ 3、从主要工作领域中组合职位概要描述中的主要内容 ) U2 K! {, K0 N" a& T9 u
五、学历与经验要求过高或过低(某些职位的学历与经验是写的编写者个人的学历与经验)
L) Y8 a1 k) k- u# W( o 1、职位说明是针对职位的,不是针对个人的。
- f4 f5 p; k+ n4 I* L+ a 2、学科专业描述要符合规范。 7 L$ c6 j( q8 h8 _: J' g
六、基本素质和知识技能混淆/重叠 $ C) e k; e% N" q; o+ _! p$ q
1、要对基本素质与知识、技能做出明确规定,什么是基本素质51淘猎,什么是知识,什么是技能;
5 P9 \& r5 f# W 2、描述完认真检查、核实无重叠。 |