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[招聘录用] 三个问题怎么答？

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qd991

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电梯直达

楼主

发表于 2011-10-26 16:09:58 |只看该作者 |倒序浏览

1、招聘渠道有哪些？分别适用哪些人群？
2、如招一个培训经理，筛简历，抓住哪几点？
3、如面试招聘经理，问什么？出于什么目的？

希望大家负责招聘的，和不负责招聘的，踊跃来参与回答！

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乖巧猫猫可以作为每天一小问···呵呵发表于 2011-10-26 16:58 回复

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linfuchi

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沙发

发表于 2011-10-26 16:15:26 |只看该作者

1、网络招聘（一般工作人员）、员工带人来（技工、普工）、报纸杂志发布（包括在专业期刊上招聘高层专业人员）、海报张贴（大量用人，普工）、猎头（高层次人才）、专业行业媒体发布、其他传媒渠道就什么短信群发、DM报纸。

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qd991 还有2个很大的渠道没点到，继续回答后面2个问题吧发表于 2011-10-26 16:17 回复

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linfuchi

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板凳

发表于 2011-10-26 16:24:23 |只看该作者

现场招聘会（适合各种层次），校园招聘（主要是高素质人员储备，和一些行业特别钟爱校园招聘），还有就是普通的职业介绍所

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小差火提醒头像涉嫌违规。发表于 2011-10-27 12:11 回复

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billy.liang

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地板

发表于 2011-10-26 16:28:22 |只看该作者

本帖最后由 billy.liang 于 2011-10-27 10:52 编辑

招聘对象不同，高效的招聘渠道有所不同：普通主管级人员可直接到相关专业网站论坛，招聘网站，现场招聘等渠道获取应聘简历；
经理、总监级人员除上述渠道外，当地的同行、猎头都是收集应聘简历的有用渠道；
目前简历的获取不是招聘最大的困难。
目前招聘工作的最大难度是人才的甄选，没有高效、有效的甄选途径越多简历越多困扰。

中华历史-帝王选、用、留人案例赏析
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=486299&fromuid=267790

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qd991 亲，一定要来哦。（哈哈，淘宝版）发表于 2011-10-26 16:33 回复

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小差火

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5楼

发表于 2011-10-26 16:30:03 |只看该作者

介绍一下，这些问题的背景，太含糊。

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lovecoco

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6楼

发表于 2011-10-26 16:43:01 |只看该作者

1、招聘渠道有哪些？分别适用哪些人群？
招聘会猎头公司内部招聘校企合作校园招聘社会招聘等等吧
适合的类型应该可以看出来吧
2、如招一个培训经理，筛简历，抓住哪几点？
看简历，其实侧重点会不同的！有些看重学历，有些看重经验，有些则看重性别。不能一概而论。
建议根据自己的理念，结合公司岗位要求（岗位说明书），加以实际情况
（简历投档情况怎么样？是多还是少，粗略估算该岗位往时应聘的情况怎么样等），对简历进行筛选。

3、如面试招聘经理，问什么？出于什么目的？
对你的题目意思不太明白

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因为生日前夜你说了句我最想听的话,尽管这些天你都很烦我,但是我始终记得那句话,你还记得吗？ ...

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chen405486

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7楼

发表于 2011-10-26 16:54:23 |只看该作者

linfuchi 发表于 2011-10-26 16:15
1、网络招聘（一般工作人员）、员工带人来（技工、普工）、报纸杂志发布（包括在专业期刊上招聘高层专业人 ...

招聘会（校园招聘）劳务派遣

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糖糖2003

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8楼

发表于 2011-10-26 17:54:18 |只看该作者

1、招聘渠道有哪些？分别适用哪些人群？
校园招聘：
校园招聘花费少，成本低，针对性强，主要招聘对象就是优秀毕业生。
网络招聘：
网络招聘具有费用少、成本低，没有时间和空间的限制，信息覆盖面广、招聘周期长，联系方便快捷，信息收集及时、充分，缩短企业招聘时间。适用人群比较广泛。
猎头招聘：
高端人才招聘渠道比较受限，最好的也最经济的还是同行业同事或者朋友的推荐。猎头公司一般都有专业的、广泛的资源可利用，手中有大量的人才储备，所以搜寻人才速度快，质量高。针对性强，对于高级人才、尖端人才和紧缺人才更加有效。但招聘成本高，比较贵。

2. 如招一个培训经理，筛简历，抓住哪几点？
一、查看简历的基本信息
1. 硬性条件
2. 软性条件
二、查看简历的工作内容：
1. 工作内容的对口性
2、工作时间长短与专业的深度的符合情况，
3、跳槽的频率
4、工作时间的间距长短，
5、职位与工作内容是否匹配。
6、工作的所属行业的跨度。

3、如面试招聘经理，问什么？出于什么目的？
未面试过，目前还真不知道要问什么呢？

回答完毕欢迎负责招聘的高人补充

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我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.

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cy4567

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9楼

发表于 2011-10-26 20:14:10 |只看该作者

3、如面试招聘经理，问什么？出于什么目的？
这个估计要分情境了，招聘经理一般都身经百战的，普通的面试都难不倒他们。
这个最好是由人力资源总监和副总出面进行面试，这两类人也已经阅人无数。
面试招聘经理，看其思路及解决问题的能力。

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威哥1号

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10楼

发表于 2011-10-26 20:52:31 |只看该作者

1、招聘渠道有哪些？分别适用哪些人群？
回答：招聘渠道很多，常见的有以下内容：
1）网络招聘，适用于普通行政后勤人事财务技术人员以及中低层管理人员的招聘（0-5年工作经验范围内效果比较好）
2）招聘会，适用于招聘中低层技术人员比如设备操作工，电工，普工等等。当然也有比较高端的招聘会不过每年就那么几场，一般的都是普通场
3）内部招聘，几乎适用于组织内部的所有岗位，主要看公司有没有内部招聘的惯例
4）内部推荐，主要以普工为主，其他岗位比较少
5）校园招聘，包括大学生校园招聘，这个是对优秀人才的一个储备，还有中专生校园招聘，这个是对生产现场普工的一个人员准备
6）猎头招聘，主要针对中高层管理人员，收费较高
7）中介/劳务派遣，主要针对难招的中低层技术岗位和普工（大量）
常见的主流渠道本人知道的就以上几种，欢迎补充。
2、如招一个培训经理，筛简历，抓住哪几点？
回答：招聘培训经理的话，筛选简历的时候要把握好关键词。比如，工作经验，企业规模，工作内容以及学历等信息。主要看其过往的工作经历与贵公司的要求是否匹配，即人岗匹配度，如果匹配度比较高的话，就可以约来面试，进一步了解了！
3、如面试招聘经理，问什么？出于什么目的？
回答：面试招聘经理的话，当然离不开招聘的话题，主要考察其管综合管理能力以及专业水平还有一个比较重要的是考察其过往经历的真实性
招聘这类人员，通常采用的是情景面试，通过不断的发问，根据其回答，以及简历上得描述来推测过往的经历是否真实可信。不过面试这类招聘经理，首先你得有足够的面试经验，不然的话，情景面试可能问不出你所要的东西。

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