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新员工入职培训,岗前及在岗技能培训等做起来都比较简单,但对于管理人员的管理培训要有成效非常难,前一篇<站在管理者的角度想为什么不能接受管理培训>中提到的问题是实实在在的,领导做什么事情都希望有效,浪费时间\浪费钱没有回报的事,谁愿意做呢!很多专家学者会说他们目光短浅,不能长远考虑,但大部分的管理者都不可能看的太远,中国民营企业的平均寿命很短,很难考虑长远,一场金融危机,多少民营企业倒下了,没有效益,没有资本积累,怎么叫他们长远呢!
3 T7 V X2 d, `站在企业人力资源管理培训者的角度,我们又不能说,那管理培训就不做了吧,那我们就等着下岗吧,其他的培训刚毕业不久的学生都会组织,还要培训经理干吗,所有管理培训必须做,这是培训经理最大的价值所在,至于怎么做,做出成效,我们必须冷静的思考,领导问我们要效益,我们就先让他们偿点甜头,所以我们要找准切入点,先小打小闹,再把管理培训方案扩大;6 G, e) Y. |( Q& G
首先,我们要先分析所在企业存在的问题；/ C! a1 K8 V7 B# M2 Q
这些问题很让领导烦恼,那么解决这些问题就是切入点；" \- K) U0 ^9 h: h
其次，是分析原因；
1 g; H1 c9 \( b4 K4 V6 n再次，思考解决办法；8 Y% x* P$ a! a0 {" n& [* G) P
最后，进行培训；. h! X" y" Z0 Q1 C
比如大多民营企业的内部管理都比较混乱！原因是是管理制度出现了问题！解决的办法是提出进行制度优化；制度优化好了以后,最后进行培训；
; e* L6 `' N2 @) x( R5 ^比如每周的例会，会议上大家只挑好的说，出现的问题都藏着，一旦问题暴露，有的人就推脱责任扯皮或者说风凉话；没有什么建设性的意见；所以除了制定一套好的会议制度外，也可以针对如何做好会前准备、如何主持会议，管理人员如何广开言路、如何进行会议沟通等等做一些培训！6 d4 C I: s& p8 u% h" R
当然切入点还有很多，我就不一一举例，记住，切入点就是领导的烦恼与企业现在存在的急须缓解或解决的问题，通过给领导解决烦恼来博得领导的肯定，让领导感觉到培训的“甜头”，对培训报有希望，我们的管理培训方案就有了好的开端！6 [. J2 y% x* W7 `6 J D' x+ x
. E9 n4 b' K Z3 H: ~- d$ \1 f3 [
0 W% x# z) P5 s6 D3 p. P$ k, t+ _" ^9 U 本帖最后由 fhhr9999 于 2010-11-7 15:25 编辑
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发表于 2010-11-7 15:17:42
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