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[求助] 销售人员大幅裁员--强制性 怎么办?

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发表于 2011-11-2 13:27:08 |只看该作者 |倒序浏览
公司因为经营业绩不好,要裁撤相当数量的50人左右的销售人员6 @. Q" `' I/ y1 ~
公司要求:强制性执行
2 P# m0 J0 f# ?8 ]原则:      因销售目标无法达到公司要求的人员进行辞退,无赔偿金。
+ s# U  h! y: N员工情况:与第三方签的劳动合同,但工作地点在公司制定卖场,入职年限有刚入职及入职时间较长的。
$ G, u3 M% z. j) F" M6 t8 a问题:     1. 怎么从无法达到公司要求的业绩目标谈无赔偿金离职,或者方法?" R) S- w0 l2 |9 T0 y1 H1 W
              2. 因裁撤人员较多应该避免什么?$ C, D& ?5 J& G5 ?9 K  A& q
              3. 站在公司角度HR应该怎么做?
6 E- b% f/ l2 y. T% N
7 _  X9 S6 A1 x
qd991    

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沙发
发表于 2011-11-2 13:46:06 |只看该作者
与第三方签的劳动合同?是劳务派遣吗?
做专业的
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发表于 2011-11-2 13:55:55 |只看该作者
不理解,资料太少...2 a: B' p3 ]3 V
很多销售型公司均与第三方签劳动合同,目的很比较多:
( D  z! g! j# U! x6 D1\销售公司大了,解决员工社保等问题.   行内人事懂的.
$ Z8 S- K! x0 ?3 M0 j, ]4 Q2\人事管理问题.进出手续及调派管理,这是个很大的需要外包的工作.比如:北京某个销售公司,不可能在全国每个省\市都安排人力资源部做招聘的.- J( D, I( L; j* ^7 ~
这导致销售型公司,尤其是ka卖场渠道的人力资源外包政策盛行.
' V0 z/ I$ m3 N" R* o+ j; b4 Y; j
- H& `' A" k% N# @( u* x/ _" I
  s* I5 X. I! k  s7 h公司提出无赔偿是合理的,因为这些员工其实真不关他们的事.3 P6 y3 |- u- U( d$ V! x
问题是他们的合作伙伴---人力资源外包公司肯定不干..而且是有合同约束的.1 i3 o) l" K1 U; D5 B# C
所以推测:公司去辞退员工,让员工主动走,就不违反和外包公司签定的合同了...
+ a& s7 T% h2 i; }3 ?8 G  ?$ s# Z* }% \呵呵,楼主介绍的不明白,无法插手...

点评

xuening1216  这个没有看懂,期待详细解释  发表于 2011-11-2 23:00  回复
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发表于 2011-11-2 14:03:17 |只看该作者
最好能把前提条件说详细!
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发表于 2011-11-2 15:54:01 |只看该作者 |楼主
不好意思 我表述的不太明白% Z  Z" i" U9 [  K$ \
是这样的 今天公司通知:因经营现况不好,公司要针对完不成公司制定最小目标的销售人员进行裁撤,大概是25%(裁撤销售人员在25-50名左右)
0 [9 ]- y  _6 X; _. O1 g! n      我们公司销售人员是在第三方签合同办理保险等事宜,如果裁撤的话第三方的意思由公司(也就是本人)针对个人别面谈,也就是说如果我谈完他们主动离职就主动签,如果他们要求赔偿那就协商好以后公司把钱给他们他们负责打款。  \) ^* v- M0 N: h- ~7 n
      我本人为难的地方是:
# m9 _) B" k' c" X8 B: \            1.公司原则是不给赔偿金,销售人员认为这是公司开除他们,他们要赔偿金.
. N$ K, u" @. ?# M7 V7 \            2.他们会提出因为是公司目标制定不合理造成他们无法完成,不应该他们承担责任.# O2 z8 S+ I4 c- K- \. _
            3.公司前期的社保有欠缴已及涉及加班费的问题.
+ p8 c# ]8 r  Z( S            4.还有我们公司的保底工资的构成是:基本+交通补助+电话补助才达到1160,他们提出应该是1160+交通补+电话补 才是保底工资 要求补偿差异部分.
  A! v) z" J5 F( v             就是这些吧 我阐述的有什么问题也请大家告诉我 我还是新人一名
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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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发表于 2011-11-2 16:51:06 |只看该作者
你们的考核在什么地方,这些员工是否都是属于试用期员工?0 R1 l  w: e% e
建议协商。你们有错在先。
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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发表于 2011-11-2 17:44:18 |只看该作者
1、本来就唔赔偿金,只需要支付经济补偿金。
; x: P( Y' t" Z" d2、注意员工情绪,不要造成过激行为..., X; v7 {% A# t' g; |" m
3、作为HR,站在员工角度跟员工谈,抓住一个点,就是为员工好,为员工着想,不要一起搭沉船~~
8 O, Y3 F% }7 x8 \. b6 I1 I( O4、可以去看看电影 UP IN THE AIR ,有些东东可以参考~~
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发表于 2011-11-3 14:26:48 |只看该作者 |楼主
真的谢谢
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发表于 2011-11-10 15:39:07 |只看该作者
简单点说就是:
7 e' d2 _7 S6 J% r. }8 m0 g; m      猫的事情,偏叫狗去做.3 p4 \2 g  M5 G8 X4 w
      结果狗很郁闷:无爪子\动作不灵活,老鼠抓不着,很吃亏...  y8 n( v( V7 M% w6 u: J+ h
     你们和第三方签的协议,员工是和第三方签的劳动合同,不关你们的事啊..) O; `0 o+ E- p. J
     你为什么要去谈呢?这是第三方派的人不合格,返回第三方才对的,
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