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[分享] XXXXX公司薪酬方案（设计说明）---参考(续)

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2003-5-17 09:33:00 |只看该作者 |倒序浏览

五、　　　其它岗位具体实施方案 1、　　　　　　目的：为了强化各级别的经理人及员工的激励与约束机制，充分调动整体员工的工作积极性，促使各级各类员工与企业共同承担风险，注重充分发挥各岗位的作用，以实现企业的持续稳健发展。 2、　　　　　　适用范围本办法适用于除年薪制岗位的其它所有岗位员工。 3、　　　　　　考核得分 100 薪金的确定 ①、a、月薪=基础薪酬+1.5 ×基础薪酬×　　　　　 +其它考核得分 100 　（此公式适应于除营销人员与车间各岗位人员以外的所有人员）　 b、月薪=基础薪酬+绩效工资×　　　　　 +其它　（此公式适应于销售人员与车间各岗位人员）　（注：车间个人绩效工资=绩效工资×岗位系数）　　（岗位系数见附件） ②、基础薪酬是实行月薪制员工的基本收入，它包含起点薪金和岗位薪酬两个部分（基础薪酬=起点薪金+岗位薪酬），员工起点薪金统一为100元。 ③、各级别岗位薪酬标准一览表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（元/月）岗位等级适用范围档次标准一档二档三档 A级部长 1400 1200 900 B级经理 900 750 600 C级主管 600 500 400 D级班组长 360 300 240 E级一般员工 250 230 200 ④、其它包含工龄工资与技术职称津贴两部分 a、工龄工资，工作年限以XXXXXX成立之日起为计算日，计算标准为：工龄工资额=工作年限×10元/月/人　 b、技术职称津贴：以公司正式聘任之日起为起薪日，计算标准为：高级职称120元/月，中级职称80元/月，初级职称60元/月。 4、　　　　　　薪金的支付与管理 ①、各类别各岗位薪酬均按三档水平核算。（B类以上管理人员不享受技术职称津贴） ②、各岗位副职均对应正职岗位工资标准的80%进行核算。 ③、经考核连续三个月或累计达到五个月考核系数在60%以下的员工，岗位工资标准将下调一个档次，一年内连续或累计二次下调工资档次等级，将作下岗再培训直至其它处理。 ④、经考核连续六个月或累计十个月考核系数在90%以上的员工（单项经济指标必须100%完成），经直接上级申请，主管领导核准，报人力资源部同意，经总经理审批可将岗位工资标准上调一个档次。 ⑤、在岗位关键业绩考核指标中含有主要经营指标的岗位，连续两年没有完成80%的员工，公司将予以免职。 ⑥、在岗位关键业绩考核指标中含有主要经营指标的岗位，连续两年完成相应指标的员工，公司将予以提升一档工资。 ⑦、按照统核统发的办法，全体员工工资由公司人力资源部统一管理，每月12日前由人务资源部组织统计各岗位考核情况，并造表报财务部实施发放 ⑧、在薪金发放当期，由企业财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。 5、　　　　　　绩效考核评价 *详见人力资源方案绩效考核部分。