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[求助] 员工在试用期内，提出加薪，如何对待

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小鸟往前飞

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电梯直达

楼主

发表于 2011-11-1 23:32:56 |只看该作者 |倒序浏览

最近面试了一个技术维修人员，负责生产部日常机械设备的维修保养。面试当初，双方同意试用期内2500元

的工资标准，试用期一个月，试用期合同亦签订。现在，该员工在试用10天左右，提出当时约定的工资太低，

认为目前的工作量比其想象中大，但其能完全胜任工作，要求试用期直接变更为正式录用，工资调整为3000

元，然作为人事，我以为短短10天的工作，难以判断其究竟能不能胜任此工作，故不同意试用直接转正式录

用，然该员工直属上级同意转正式录用，且认为这个员工很优秀，现行要打破这个试用期规定吗？如何处

理，较为妥当？

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wuqi062

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沙发

发表于 2011-11-1 23:46:08 |只看该作者

可以直接转正。（员工表现优异，同时直线经理也签署同意。）
也可以拒绝其提前转正。（理由一万个……）

对于此事，我个人建议同意员工直接转正。毕竟HR的成功在于为公司培养出多少为公司做事的人，而不在于对制度的固守。

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xlang1979

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板凳

发表于 2011-11-2 07:24:41 |只看该作者

首先在处理之前必须先与其部门领导交换意见,其次是照章办事,不能让其他新员工受此影响;最后审视与完善招聘流程

"大巧若拙大辩若讷"。

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daijianghong

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地板

发表于 2011-11-2 07:47:11 |只看该作者

你们的试用期应该有相关评价吧，把表格发下去，让直接领导填好签字，达到标准就转正。至于他工资的调整要调的有理有据心服口服，得有一些客观的条件才能给他调，如果很优秀要让他觉得公司很重视他但是不要让他觉得很宠她。

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锡城风

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5楼

发表于 2011-11-2 07:54:17 |只看该作者

能力优秀的，可跟直属领导商议，领导同意可以直接转正。
能力不行，就拒绝转正要求。
既然直属领导同意转正，就将相关表格、文件发给领导，填写完毕后，给予转正。

从现在开始，每天学习多一点，努力多一点，阳光多一点，行动多一点；从今天开始，每天瞎想少一点，废话少一点，空闲少一点，惰性少一点：朝着既定目标，前进~~~相信自己~ ...

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stephenzhou

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发表于 2011-11-2 07:57:01 |只看该作者

结合他目前做的工作、他这个岗位市场价格、他本人的工作经验做一个综合评估，如果公司用3000元用他是很合算的，就提前转正，如果这个岗位3000元有点偏高，就暂缓转正。

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kuai乐

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贡士

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7楼

发表于 2011-11-2 08:27:41 |只看该作者

1、制度上的事，能不变还是不变，开了先例，以后想走这条路的人就多了，
不但不好管理，制度形同虚设，而且，试用期不足，早晚出问题；

跟他说试用期不变，
工资可以谈，可以试用期满后的第一个月把这几百块钱补上；

2、你们可以考虑根据市场行情调整一下工资水平了。

tonight，home

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twinny

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8楼

发表于 2011-11-2 08:32:35 |只看该作者

其实提前转正是吸引优秀员工的一个激励手段，从你的描述来看，说明你们公司对于提前转正并没有相关规定。我觉得建议还是找直线经理了解情况，如果这位员工的确是非常优秀的，可以给他办理提前转正，或者与直线经理商量好，试用期依然保持一个月，如果一个月后表现依然非常优秀，工资差额可以补发，但试用期不做缩短处理。的确10天时间很难真正了解一个人是否适应岗位的要求。

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糖糖2003

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9楼

发表于 2011-11-2 09:55:40 |只看该作者

这个要询问其直接部门领导
其部门领导认可可以提前转正，HR应该没有这个权利吧
再说仅仅10天不能判断一个人吧
个人建议等试用期过后再看其具体的能力及表现，若能力确实好的话最多把差的几百元补上也不迟

我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.

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junren0618

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10楼

发表于 2011-11-2 12:19:11 |只看该作者

可以从以下几个方面来看待和处理这件事：
1) 提前转正和调薪是两件事，并不意味着提前转正就一定得要加薪。所以可以根据公司的试用期考核规定，由用人部门负责人进行评估核准后，予以提前转正。
2) 但是薪酬体系的管理是HR的事，是从内外部公平性等多角度来衡量的，不是单凭“员工觉得少，用人部门觉得可以加”而随随便便地调整的。否则，一旦此事外传则"后患无穷"。如果说当初的核薪是合适并无特别低的，该员工的相关资历和薪酬在公司内部同类人员当中也是属于中等偏上的，则目前可以先不用调薪或是微调，待公司年度普调薪资时再一并考虑。（个人不主张完全满足提出的调薪要求，否则会给老员工带来一定的不满情绪。）
3) 上述的一些观点理念需要与用人部门负责人和员工“委婉‘的说清楚，并将最终结果的执行和留人的任务交由用人部门负责人。

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