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[求助] 成长中的小企业如何留人

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2011-10-26 09:43:15 |只看该作者 |倒序浏览

虽然刚在公司工作一个星期，我还是基本了解了公司的一些情况，由于种种原因，公司的财务近半年来一直在换，停留在这个岗位最短的一位员工应该是还不到一个月。财务部是公司的重要管理部门，人员的频繁流动会给公司带损失。好不容易找到了一位合适的人选，入职了。昨天与她交流了很多，也很久。她有一些看法，我积极地做了解释，也以同样是新员工的身份谈了自己的一些感受。突然想到一个问题：事业留人，待遇留人，情感留人，做一个正在成长的小型企业，该如何留人？

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junren0618

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沙发

发表于 2011-10-26 10:19:44 |只看该作者

这需要在招聘时HR在“忠诚度”上把好关，深入了解应聘者的应聘动机是什么。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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markkk2010

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板凳

发表于 2011-10-26 12:50:50 |只看该作者

楼上的是一方面，此外要给新员工有念想，即愿景留人；同时也可以薪酬留人，大家都懂，企业也懂，但是由于多种原因往往做不到！！！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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stephenzhou

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地板

发表于 2011-11-1 20:49:16 |只看该作者

这种情况基本上属于“232”周期中前两周，理论上说是公司在面试时描述的和员工入职看到的不相符合，很多当初承诺的东西都不能兑现，所以员工离职。

所以在面试时一定要把真实情况告诉应聘者，目前存在的种种问题，未来打算怎么做，听取他的看法，同时也提出对他的要求，双方深思熟虑后再谈合作。另外文化契合也很重要，新近员工要能适应公司的价值观和企业文化，这一点很重要。

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