成长中的小企业如何留人

安然如斯

虽然刚在公司工作一个星期，我还是基本了解了公司的一些情况，由于种种原因，公司的财务近半年来一直在换，停留在这个岗位最短的一位员工应该是还不到一个月。财务部是公司的重要管理部门，人员的频繁流动会给公司带损失。好不容易找到了一位合适的人选，入职了。昨天与她交流了很多，也很久。她有一些看法，我积极地做了解释，也以同样是新员工的身份谈了自己的一些感受。突然想到一个问题：事业留人，待遇留人，情感留人，做一个正在成长的小型企业，该如何留人？
$ j& _' X( t/ J) v0 t2 R& a

junren0618

这需要在招聘时HR在“忠诚度”上把好关，深入了解应聘者的应聘动机是什么。

markkk2010

楼上的是一方面，此外要给新员工有念想，即愿景留人；同时也可以薪酬留人，大家都懂，企业也懂，但是由于多种原因往往做不到！！！

stephenzhou

这种情况基本上属于“232”周期中前两周，理论上说是公司在面试时描述的和员工入职看到的不相符合，很多当初承诺的东西都不能兑现，所以员工离职。
0 F7 w5 f1 m. V1 `0 i
6 g- N% p, {- [, \7 f" d3 P所以在面试时一定要把真实情况告诉应聘者，目前存在的种种问题，未来打算怎么做，听取他的看法，同时也提出对他的要求，双方深思熟虑后再谈合作。另外文化契合也很重要，新近员工要能适应公司的价值观和企业文化，这一点很重要。

xuening1216

做好离职面谈,了解此岗位员工频繁离职的原因,把握好招聘
% H) d# [# l0 |7 |, f招聘进来后,除了HR做好人文关怀,部门也应该为新员工创造发展氛围

烟雨听雨轩

画饼吧。。。好多企业来都在那吹嘘几年几年之后上市啥的....

安然如斯

烟雨听雨轩 发表于 2011-11-1 21:29
画饼吧。。。好多企业来都在那吹嘘几年几年之后上市啥的....

2 D2 n* s, r% e: O) W, {昨天刚加班开了讨论会，老板还真提至上市的事儿了。

ycdbkun

并没有了解清楚这么多人离职的原因，原因不了解如何对症下药？长远的规划固然重要，但眼前的东西也不能视而不见。是薪酬低了？休息天少了？工作量太大？领导工作方式方法的问题？人际关系的问题？职业发展的冲突？