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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 职位不同，考核方法各异，给点建议！
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[求助] 职位不同，考核方法各异，给点建议！

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Patiencewade    

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楼主
发表于 2011-12-21 09:51:22 |只看该作者 |倒序浏览
一个公司针对各个层面的人员，采用不同考评方法，大家看看我们公司的考核，给点建议！4 v( y- s$ D4 l. o
我们公司采取的方法是这样的：经理级别：采用kpi考核，实行季度考核
2 {! x* F3 c& t4 u$ F( F                                             主管：采用360考核，可以很好的进行评价，对于员工也容易接受各方的意见，对于未来的提升起到指导作用。        实行季度考核
- X$ D; y! R' X+ r7 d8 ]* ^                                          员工：目标管理法   更加直观的了解完成目标的情况，帮助员工找到未完成的原因便于改进，提升个人能力。  实行季度考核  2 ^( l) {/ k" M" @1 ^. r
( p, h" b' S9 I2 I/ Q

( D& g3 n) W7 E大家对于我们公司这种考核方式有什么好的想法？都给提提建议啊！
: Z1 `+ T; a; I8 \
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bossjpz    

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沙发
发表于 2011-12-21 10:04:41 |只看该作者
我和想知道
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振眉才子    

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板凳
发表于 2011-12-21 10:30:39 |只看该作者
请分别举例说明下...
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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qd991    

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发表于 2011-12-21 10:47:51 |只看该作者
主管最好KPI结合360
做专业的
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梦慕汐    

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5楼
发表于 2011-12-21 13:46:59 |只看该作者
确实是个头疼的问题。。不好弄呀。
美丽丶心情.........
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冉歆    

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发表于 2011-12-22 10:56:12 |只看该作者
梦慕汐 发表于 2011-12-21 13:46
% R  @0 o. k) m- x: p- j; \' Z确实是个头疼的问题。。不好弄呀。

1 p& V5 P3 ^6 `  z每个企业情况都各不相同，不知道你们企业有没有明确的岗位职责，这样用当然没什么问题，但是360度考核一般比较花时间，而且在体系比较健全的企业用，一般也用于中高层干部的考核，所以个人认为经理级可以用360，主管级用目标管理或KPI都可以。
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sawasdee    

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发表于 2011-12-22 15:00:12 |只看该作者
最好先跟老板沟通一下，这个考核希望达到什么效果，从哪些方面考核，别你做个方案出来被全否，说是没有按他的思路  y- t4 c, g: v  T) D
然后，主管和员工就用KPI和目标考核即可，经理级以上可以用360，比较花时间
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Patiencewade    

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发表于 2011-12-22 15:42:47 |只看该作者 |楼主
sawasdee 发表于 2011-12-22 15:00 ! V/ L5 _7 B0 ?3 S
最好先跟老板沟通一下，这个考核希望达到什么效果，从哪些方面考核，别你做个方案出来被全否，说是没有按他 ...

2 O- D* G4 f4 h- Q& s嗯 有道理
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少寒    

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发表于 2011-12-22 16:58:02 |只看该作者
从理论上来说，你这么选择是没有错的，但是一般现实操作，可能不再可能分得这么细的哈，一是操作比较麻烦，而是一般老板就更加容易信仰某一种绩效管理方法哈，其他方法大不了做辅助，而这种并列存在的可能性比较小
快乐就好
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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bossjpz    

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发表于 2011-12-23 09:10:35 |只看该作者
细化需要你有基础，否则还是一种方法好。如果真的要细化，也建议试点处理。
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