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[求助] 培训体系建立初的绩效考核中，培训指标应该如何设置更...

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petty2003 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2012-11-15 11:45:02 |只看该作者 |倒序浏览
背景：
8 {( E# @  [  Q; K' c+ J$ `. S* D民营中型医药企业，年销售额约8亿，主要是全国市场代理招商的销售模式。前期培训主要是简单的内外训，有形式，但是后续反馈和效果跟进不足。现在系统的开始建培训体系，在2013年对员工的季度考核指标中加入培训考核指标。权重10%（百分制）。1 k. v8 `! L/ _3 \: i' Z, |) I
要求：% p" X; g- ^# |% K, I: T. s0 t
由于体系正在建立，暂时无法做到精细考核，所以偏主管量化为主。
9 b! b' J- B3 }% Z1 N个人思考：
  G' U/ m# s! G6 A( H0 }9 Q1、不能引起大家的反感，从而影响以后培训工作的开展/ A7 _$ t: H& T- R( h  R0 L5 E
2、不能纯粹送分，大家反而就不重视了。! P3 B* E- w% [" D
3、后期培训效果评估，对工作技能的提升和应用，这个考核项不错，但是目前实施可能过早了。且培训效果的显现有滞后性，不利于短周期的评判。
# t+ ~% `1 q1 s个人想法：
' l3 z( ^) B: j* z我拟定的大概的指标如下：$ }& Z7 l) ~4 c2 F7 N
态度（2分 ），在培训参与过程中的个人态度：积极参与2分，一般1分，抵触0分- ^& a0 q% U% I7 W- b
参与度（3分），是否按时参加培训：准时参加或者请假得到部门分管领导和培训发展部负责人同意3分，无故缺勤0分
# j  u4 l# {! s) ^: O  q第三个5分项，没什么思路，大家帮忙参谋参谋。谢谢  p7 U) ~, l. n% Y* S2 k+ q8 r- a
# }+ W0 n6 f0 n# y/ t  D. S
' p, q0 E7 k  w6 D: g# E
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发表于 2012-11-15 13:08:34 |只看该作者
是不是实行的计分考核制？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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petty2003 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-11-15 13:10:24 |只看该作者 |楼主
不是，只是在季度考核中拿出10%的权重来考核员工的培训。作为对培训部门的支持。同时也是向员工表现公司大方向上的立场
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