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[求助] 培训体系建立初的绩效考核中，培训指标应该如何设置更...

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petty2003 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-11-15 11:45:02 |只看该作者 |倒序浏览
背景：
$ ~0 X* a/ s' ^民营中型医药企业，年销售额约8亿，主要是全国市场代理招商的销售模式。前期培训主要是简单的内外训，有形式，但是后续反馈和效果跟进不足。现在系统的开始建培训体系，在2013年对员工的季度考核指标中加入培训考核指标。权重10%（百分制）。
& e; m# G9 [+ i6 ^& M, f% G要求：8 N$ r3 E3 w3 k' f/ l
由于体系正在建立，暂时无法做到精细考核，所以偏主管量化为主。
, e. S5 l; n7 A& l- \个人思考：  P# a' y* K, y5 t' }3 ?) V: F
1、不能引起大家的反感，从而影响以后培训工作的开展' p: [  p3 @! m4 c* t. {
2、不能纯粹送分，大家反而就不重视了。
0 B  f, T5 ?7 p$ ?3、后期培训效果评估，对工作技能的提升和应用，这个考核项不错，但是目前实施可能过早了。且培训效果的显现有滞后性，不利于短周期的评判。
. U( Z3 q" n6 D' G/ v5 c个人想法：9 Y2 ~! S; g+ b2 n3 f7 L1 K, n8 H
我拟定的大概的指标如下：
5 s9 W  A7 r# u, M, X" q态度（2分 ），在培训参与过程中的个人态度：积极参与2分，一般1分，抵触0分4 O' V% _/ {, I+ X/ N, q
参与度（3分），是否按时参加培训：准时参加或者请假得到部门分管领导和培训发展部负责人同意3分，无故缺勤0分
9 q* d/ D8 K' D( C( E第三个5分项，没什么思路，大家帮忙参谋参谋。谢谢9 D! _. W5 G* v/ t+ {, p0 D
" c6 g/ F; Z$ F9 q7 x6 S& h3 p; e
  }8 z% O; p# D$ d
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发表于 2012-11-15 13:08:34 |只看该作者
是不是实行的计分考核制？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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petty2003 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-11-15 13:10:24 |只看该作者 |楼主
不是，只是在季度考核中拿出10%的权重来考核员工的培训。作为对培训部门的支持。同时也是向员工表现公司大方向上的立场
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