培训体系建立初的绩效考核中，培训指标应该如何设置更...

petty2003

背景：
( Z% |6 j; U% j- R( x民营中型医药企业，年销售额约8亿，主要是全国市场代理招商的销售模式。前期培训主要是简单的内外训，有形式，但是后续反馈和效果跟进不足。现在系统的开始建培训体系，在2013年对员工的季度考核指标中加入培训考核指标。权重10%（百分制）。
要求：
4 m* }8 N* f: {; c$ E7 `/ z' R! ]由于体系正在建立，暂时无法做到精细考核，所以偏主管量化为主。
个人思考：
' K5 O/ v2 c+ v1、不能引起大家的反感，从而影响以后培训工作的开展
6 d. X- A& A# e" E  U  r% Y# ~2、不能纯粹送分，大家反而就不重视了。
3、后期培训效果评估，对工作技能的提升和应用，这个考核项不错，但是目前实施可能过早了。且培训效果的显现有滞后性，不利于短周期的评判。
个人想法：
我拟定的大概的指标如下：
% g9 K! z. J( ?/ S, ~$ S态度（2分 ），在培训参与过程中的个人态度：积极参与2分，一般1分，抵触0分
* u' A( H7 i1 {. h9 t; k8 Y参与度（3分），是否按时参加培训：准时参加或者请假得到部门分管领导和培训发展部负责人同意3分，无故缺勤0分
6 |8 }8 ~+ y0 [/ U4 ^第三个5分项，没什么思路，大家帮忙参谋参谋。谢谢


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cloudy781

是不是实行的计分考核制？

petty2003

不是，只是在季度考核中拿出10%的权重来考核员工的培训。作为对培训部门的支持。同时也是向员工表现公司大方向上的立场