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回复：求:具体企业岗位说明书
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[原创] 工作分析表操作手册
7 n+ B2 t+ e9 u; u' T工作分析表操作手册
) Y {7 w0 y o4 K5 P# w目的及作用：0 g# B* z5 \3 l: m- ?- k7 _; r
1、将各岗位职责分解为具体工作任务。( Y# d' J# \( i/ s# U
2、可明确部门主管对各个工作岗位的了解程度，! P' k: V1 _ ~. F6 P& y
3、部门主管可清楚了解部门内各岗位存在的价值及理由。 `# O: j3 D: D. d) z: g
4、可持续了解员工的工作状况及工作量，消除工作重复或责任不清之处。
5 I' C. i" u" Y/ Y5、使员工本人明确具体核心工作任务及应该履行的程度。& u' I2 s7 Q9 i. R7 Y. Y6 O5 K
6、可以成为部门招考新员工的要求标准。
& N7 G# W. s7 s; U6 A7、一份完善的“岗位功能分析”也是岗位绩效考核指标的重要依据。
" H0 b/ d2 V$ F ( I1 F$ y" [, v0 K1 E! Z
具体填写说明：! ^/ Q( Z9 a S$ O) y. O
1、 为使各部门“岗位工能分析”真实、有效，需由部门主要领导调动岗位全员统一进行填写，明确目的，此项工作为精细化管理的开始。, h8 x, a- _" c& H- @" J3 u
2、 在“岗位职责”一栏填写本岗位具体的工作内容，所填语言也力图通 俗、易懂、统一。。
. o; d2 Z. x: O6 V+ J, ]3、 针对部门所填写的“岗位职责”内容，对应本人职务填写所应行使的 职责与上级主管行使的职责，分别为Ａ（批准），Ｍ（监督），Ｐ（计划），Ｅ（执行），Ｓ（协助）。. T" l$ I0 w. y; p
4、 若一人须在此项工作内容中行使多种职责，则需全部在分析表中体现。 W& q K* |. \
5、 各部门需要由部门主管首先填写工作分析表，其下属员工再依次建立本岗位工作分析表，最后汇总构建部门工作分析表。
, x S1 X. m6 |4 o6 Z3 {6、 本“岗位功能分析表”与前期推行的“工作说明书”同步进行，旨在有条理的构建各部门功能规划。* R- r2 T L" A% B `( q' G
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发表于 2008-1-7 20:20:00
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