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核心骨干离职，你如何处理？

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佛主

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2010-9-15 16:53:51 |只看该作者 |倒序浏览

案例：王龙是A公司任职销售总监，工作能力突出，擅于抓重点，是一个不可多得的人才。王龙加盟公司两年，公司业务也取得了较大幅度的增长。因为公司某一小人的作梗，自己在网上搜到王龙的简历，然后却打印出来，给老板看，老板感觉王龙有异心，遂生出不满。加上王龙在初进公司时，给公司推荐了一个自己培养的得力干将，在听闻王龙有想离开公司的想法时，最近也提出离职，老板非常不满。王龙感觉老板已经不再信任自己，再干下去可能会死的很惨，遂下决心离开。问题是，他很可能会进A公司的最大竞争对手B公司。
问题：你是公司人力资源负责人，你如何处理这件事？

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人力资源在公司本来就是充当了润滑剂的角色，在这个时候，就是体现润滑剂作用的时候了； 1、3楼说得很对，首先就是要稳住王龙，因为他离开了，又没有人交接，那么在这期间产生的空白期，对以后新领导的工作有很大的影响； 2、按照“小人”的说法，在网上发布简历，就是要跳槽了，那人们，拿个刀子是不就是要杀人啊？？？觉得小人最可恶~~~ 3、沟通很重要，只要在老板和王龙之间把问题说清楚了，隔阂消除了，事情自然迎刃而解了； 4 ...

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小妮子--Grace 楼主，案例提出已经一年了，希望能够看到精彩的总结，谢谢啦发表于 2011-9-4 17:57 回复

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天涯禅师	+ 18	一年前的问题了。
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沙发

发表于 2010-9-15 17:22:24 |只看该作者

我先来抛块砖：
1.沟通。一方面跟老板沟通。用人要疑，疑人也要用，通过沟通，了解老板对王龙到底是什么意见；另一方面，和王龙和那位下属沟通，了解他们离开的真实想法。这时，作为人力资源负责人，就应当起到一个中间人的作用，进行说和。
2.在网上搜索王龙的简历，并对相关情况进行了解。实际上，作为有能力的销售总监而言，嗅觉灵敏的猎头公司是很容易会盯上的。因此，即便是王龙真的发布了自己的简历，这反而比偷偷摸摸的和猎头公司接触更好，来的更光明磊落。何况，王龙也未必是真的有意发布了个人简历。能够做到销售总监的位置，其在行业内的磨练应该也有相当一段时间，职业道德方面恐怕不会有太大的瑕疵。
3.对这个所谓的小人进行处理，放着正事不做，做这些扰乱执行、祸害同事的事情。
4.在和王龙进行沟通的基础上，确定是否进行人才储备。
5.王龙在公司工作了两年，业绩也有很大增长，说明其能力还是有的，老板感觉王龙有异心，也许只是通过简历这件事爆发而已。双方的互不信任促成了王龙的离职意愿产生。对此，人力资源负责人首先应当进行修复工作，留下王龙，消除隔阂。

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stephenzhou 分析得非常到位！发表于 2011-9-30 13:04 回复

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发表于 2010-9-15 19:33:37 |只看该作者

巨赞第六点！

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TOHEY 那个第六点啊发表于 2010-9-16 17:05 回复

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地板

发表于 2010-9-15 20:42:40 |只看该作者

首先赞同2楼的说法。
另外，还要做多手准备。
一、与其领导沟通先稳住王龙，当然消除隔阂，大家团结工作最好，如果不成，就要想办法让王龙多留几个月时间，抓紧时间找人，并进行全面交接；
二、调查清楚原因，除掉小人，保证部门正气常存；企业的发展正气是本，手段是暂时的。
三、建立人才梯队，保证企业关键岗位的人才供应。
以上是个人的一点愚见，请各位指教。

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文盲一般同意您的观点发表于 2010-9-16 21:39 回复

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5楼

发表于 2010-9-15 20:59:56 |只看该作者

人力资源在公司本来就是充当了润滑剂的角色，在这个时候，就是体现润滑剂作用的时候了；
1、3楼说得很对，首先就是要稳住王龙，因为他离开了，又没有人交接，那么在这期间产生的空白期，对以后新领导的工作有很大的影响；
2、按照“小人”的说法，在网上发布简历，就是要跳槽了，那人们，拿个刀子是不就是要杀人啊？？？觉得小人最可恶~~~
3、沟通很重要，只要在老板和王龙之间把问题说清楚了，隔阂消除了，事情自然迎刃而解了；
4、对于公司的关键岗位的人才储备，要做好。多加强培训和实战，把员工都训练成能独挡一面的人物~~~