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( M1 q3 B% e5 f5 A& v一、创造多元化的团队环境2 Z/ j* q5 T& ?' f& d6 z/ I" E( H" u9 o
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90后新生代们对环境的要求比较高，他们希望在职场中合作和学习并存，同事之间不只是竞争关系，更是相互合作共赢的关系。基于这样的考虑，HR在构建企业文化时就要多想办法，充分发展团队的多元化和多样化，让90后员工在多元化的团队中向不同的人学习。. Z; Y9 X' a. X$ T7 y' |# P
, O5 \' G$ `. S3 t" C, Q l二、让员工自主设定工作目标
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4 `5 X7 T8 X; ]4 o4 p, Y( o T! d设定员工KPI的时候，给他们更多的话语权，让他们根据自身的情况，设定适合自己的KPI目标，激发他们对工作的投入。由员工参与制定的工作目标，更有保障实现。
U: n$ F& Q3 R* `0 K: J3 j5 g2 l- l& V
三、让员工参与制定自己的薪酬1 X1 ?0 i t' `3 _, J4 T# }0 T9 p, n/ Q3 j
& N, _9 o$ K) W& q
公司的薪酬策略稍微灵活一些，把薪酬体系的选择权交给90后员工自己。如销售人员希望提高底薪，职能人员希望奖金更高，只要在公司能够接受的范围，经评估具有合理性，那就不妨接受，借此提高90后员工工作的积极性。' ~* A$ x$ _# u, _
3 J$ z j' O. [5 K四、每月设立管理层开放日3 q1 s/ J0 n4 N, w
" |" E( `# k5 d4 f* S0 G
每月指定一天作为公司管理层的开放日，让管理层和基层员工进行面对面沟通交流，听一听90后员工的声音，了解他们的想法和对公司未来的期待。一般90后员工很热衷参与其中，因为他们不畏人言，敢问敢说。
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/ l; q2 U$ s1 f0 U" W五、每周让员工有20%的时间自由支配工作
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2 Z" s; w: w, Q6 t3 r: G每周有一个半天让员工自主选择工作内容，可以不是KPI表上的，但要和工作相关。对员工真正信任，愿意让他们对自己的工作做主，他们工作起来才会更加投入。
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发表于 2017-2-10 14:09:41
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