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一、创造多元化的团队环境8 r+ ]" _6 s& y
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90后新生代们对环境的要求比较高，他们希望在职场中合作和学习并存，同事之间不只是竞争关系，更是相互合作共赢的关系。基于这样的考虑，HR在构建企业文化时就要多想办法，充分发展团队的多元化和多样化，让90后员工在多元化的团队中向不同的人学习。; {9 H E2 h( W- P! f E
' Z) L. H9 m# ^% \
二、让员工自主设定工作目标
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. u2 \7 S, N6 W: F4 L2 T8 [设定员工KPI的时候，给他们更多的话语权，让他们根据自身的情况，设定适合自己的KPI目标，激发他们对工作的投入。由员工参与制定的工作目标，更有保障实现。
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% _4 r4 q/ g% D( U' L5 a三、让员工参与制定自己的薪酬- f5 T# c, ^5 i$ J1 B2 P
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公司的薪酬策略稍微灵活一些，把薪酬体系的选择权交给90后员工自己。如销售人员希望提高底薪，职能人员希望奖金更高，只要在公司能够接受的范围，经评估具有合理性，那就不妨接受，借此提高90后员工工作的积极性。
2 [% R* A2 T \, c
. j# q( |8 T& J) U3 Z. H8 `四、每月设立管理层开放日
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每月指定一天作为公司管理层的开放日，让管理层和基层员工进行面对面沟通交流，听一听90后员工的声音，了解他们的想法和对公司未来的期待。一般90后员工很热衷参与其中，因为他们不畏人言，敢问敢说。
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1 J( Z# c% s$ V& ^* D五、每周让员工有20%的时间自由支配工作
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5 }/ H( }7 A( B( w w2 {# l! X每周有一个半天让员工自主选择工作内容，可以不是KPI表上的，但要和工作相关。对员工真正信任，愿意让他们对自己的工作做主，他们工作起来才会更加投入。
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# ^5 J4 o2 v! ]9 }9 I儒思HR人力资源网——亿万HR成长交流的平台！下载儒思app、观看视频、提问专家、圈子交流更方便！ 3 r' z8 x. s% M0 Q$ e
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发表于 2017-2-10 14:09:41
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