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一、创造多元化的团队环境
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2 k' S% c* W( M1 M# y90后新生代们对环境的要求比较高，他们希望在职场中合作和学习并存，同事之间不只是竞争关系，更是相互合作共赢的关系。基于这样的考虑，HR在构建企业文化时就要多想办法，充分发展团队的多元化和多样化，让90后员工在多元化的团队中向不同的人学习。8 I9 B# ^) p& i, z3 I' u9 E
6 d/ f4 A) ~' R6 P, F9 B二、让员工自主设定工作目标- m* M& r/ }& C* [: d8 P4 r
2 {' S! b/ l5 Q' X设定员工KPI的时候，给他们更多的话语权，让他们根据自身的情况，设定适合自己的KPI目标，激发他们对工作的投入。由员工参与制定的工作目标，更有保障实现。
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/ @8 t# E% c) G三、让员工参与制定自己的薪酬
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公司的薪酬策略稍微灵活一些，把薪酬体系的选择权交给90后员工自己。如销售人员希望提高底薪，职能人员希望奖金更高，只要在公司能够接受的范围，经评估具有合理性，那就不妨接受，借此提高90后员工工作的积极性。) d7 b$ z* n& R, j# y6 n
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四、每月设立管理层开放日
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每月指定一天作为公司管理层的开放日，让管理层和基层员工进行面对面沟通交流，听一听90后员工的声音，了解他们的想法和对公司未来的期待。一般90后员工很热衷参与其中，因为他们不畏人言，敢问敢说。
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E. n; F9 k. G/ \& U% {2 t五、每周让员工有20%的时间自由支配工作" z9 }) Z; L! ^
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每周有一个半天让员工自主选择工作内容，可以不是KPI表上的，但要和工作相关。对员工真正信任，愿意让他们对自己的工作做主，他们工作起来才会更加投入。
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发表于 2017-2-10 14:09:41
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